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論壇詳細報道

2019年全國企業管理創新大會
主題:“深入實施創新驅動戰略,推動企業高質量發展”專題論壇
時間:2019年4月2日13:30
地點:A座四層22會議室
    
周紹朋:各位企業家、各位代表,大家下午好!
今天下午時間非常緊張,非常容幸,下午由我來主持第一場論壇“深入實施創新驅動戰略,
推動企業高質量發展”,我是中共中央黨校(國家行政學院)教授周紹朋。這個可能同志們
第一次聽到,為什么加了括號?這次國家各政府機構黨的改革,對一些機構進行整合,國家
行政學院和中央黨校合并了,所以現在統稱中共中央黨校(國家行政學院)。
    剛才說了,我們是第一場論壇“深入實施創新驅動戰略,推動企業高質量發展”。同志
們都提到,十九大提出我國中國特色社會主義進入到一個新時代。我想,中央對有關“新時
代”這么一個重大的判斷,他的依據,就是我國基本的社會矛盾發生了變化。這就是同志們
都知道的,過去我們一直提的,社會的主要矛盾是人民日益增長的物質文化需要與相對落后
的生產力之間的矛盾。進入新時代以后,我們的社會矛盾發生了變化,轉變為人民對美好生
活的需求與不平衡、不充分發展之間的矛盾。我想,這是中央做出中國特色社會主義新時
代,進入新時代的一個重大的依據。
    由于進入新時代,社會主要矛盾發生了深刻的變化,所以我們經濟增長的方式、經濟發
展也要發生變化,就是十九大報告提出的,我國的經濟已經從高速增長階段,轉為高質量發
展階段。高速增長,同志們都很清楚,它衡量的標準就是我們GDP的增長。按照經濟學界一
般的說法,8%到10%的GDP年增長率就是高速增長,超過10%以上是超高速增長。一般的6%到
8%,就是目前這個狀態,是中高速發展。但是高質量發展,它的內涵、內容更加豐富、更加
復雜,評價它的體系可能更復雜。
    上午,我們通過幾個企業家的介紹,對什么是高質量發展,企業作為市場的一個重要主
體,如何推進高質量發展?通過上午幾位企業家的分享他們的成果,我相信,同志們對什么
是高質量發展?如何推進高質量發展?有了比較深入的認識。
    今天下午,有幸又有兩位企業家,分別介紹他們的企業是如何進行高質量發展的。
    第一位是中國建材集團有限公司總工程師姚燕,她發言的題目是《中國建材科技創新引
領企業高質量發展》,從科技創新的角度;
    第二位是國家電網有限公司企業管理協會秘書長王鋒同志的介紹,題目是《受正創新擔
當作為,堅定不移推進國家電網高質量發展》;
    第三是神華黃驊港務有限責任公司黨委書記、董事長劉林同志介紹,《堅持新發展理
念,推進高質量發展》;
    第四位是滄州大化集團有限責任公司黨委書記、總經理謝華生同志,題目是《深入實施
創新驅動戰略,推動企業高質量發展》;
    第五位是日照港集團有限公司副總經理王永剛同志發言,題目是《改革創新,轉型升
級,推動港口高質量發展》;
    第六位是重慶渝富資產經營管理集團有限公司研究發展部總經理趙興偉同志,題目是
《創新龍頭管退模式,推動國有資本運動增值》。
    這六位同志的發言,一個主題就是“高質量發展”。時間非常有限,只有一個半小時,
六位同志發言,給他們確定每人10分鐘。
    下面正式開始,第一位是中國建材集團有限公司總工程師姚燕發言,大家有請!
    
    姚燕:各位領導、各位來賓,大家好!我報告的題目是《中國建材科技創新引領企業高
質量發展》,非常容幸參加這次論壇,與各行業領導專家們一起探討。我結合建材集團情況
做一個匯報。
中國建材集團是2016年由國資委兩家大企業重組實施的。組完后,資產超過6000億,控股14
家A股上市公司和兩家海外上市公司。在水泥、商混、石膏板等行業里,我們的市場占有率
居世界第一,還有一些是國內第一的,連續八年進入世界500強。2018年實現3463億元銷售
收入,利潤超過200億元。作為傳統產業集團為主的大公司,科技創新非常重要,我們集團
從創立之初,董事長把科技創新作為首要戰略。
    今天上午邵主任提到,中國建材集團是擁有強大科技的集團,原來國家院研局的改組后
全部整合到我們中國建材集團里來。我們有科技規模最大的,26家科研院所,38個科技人
員,3個實驗室,40個行業檢測中心,18個標委會。全國建材行業標準,都是由我們集團組
織的標委會制定的。有效專利已經超過萬項,我們在一些傳統的領域里面發展得比較好,通
過科技創新,做了很多工作。另外開發很多新型建材、新能源材料等,為國家各類工程都提
供了支持。還有9家涉軍企業,軍工配套企業。為集團產業快速發展與轉型升級,建材行業
結構調整和科技進步,國防關鍵材料與技術自主可控,國民經濟建設和前沿經濟發展都作出
重要貢獻。
    第二,科技創新引領企業高質量做法有以下幾方面:十九大報告指出,我國經濟已從高
速增長轉向高質量發展,習近平總書記強調,堅持騰籠換鳥,鳳凰涅盤的思路,推動創新發
展、推動基礎設施提升、推動深化改革發展取得有效進展。中國建材集團緊緊圍繞做優、做
強世界一流核心目標,以科技創新引領企業轉型升級,大力實施創新驅動發展戰略,突出企
業技術創新主體作用,深化產研協同,加速傳統產業轉型升級和新材料產業的快速發展。集
團高度重視產業協同創新頂層設計,推進原始創新、集成創新,加強前沿技術、關鍵技術、
高端新產品自主創新,通過優化整合資源,進一步強化科技創新資源的聚集效應,著力打造
具有前瞻性的重大共性技術、研發平臺和科技服務平臺,構建高效、開放的協同創新平臺體
系,開展行業共性和“卡脖子”關鍵技術攻關,探索多種協同創新機制,探索科技產業化。
    二是支撐產業轉型升級。
    進一步配置優勢資源,打造具有前瞻性重大具有共性的技術平臺,以企業創新為主體,
建立高效創新開放的平臺體系,統籌優化綠色建材、浮法玻璃等三個國家實驗室等平臺資
源,重點瞄準行業高精尖和瓶頸制約問題,重大共性關鍵技術,開展前沿技術攻關,制定系
統性技術解決方案,引領建材及新材料領域,前沿性技術原始創新、集成創新,推動集團向
產業鏈高端攀升。依托集團15個國家級企業技術中心,強化技術中心作用和產業板塊核心牽
引,完善技術中心構架體系,組建10個研發部,搭建技術對接和成果轉化平臺,提升科研成
果產業化與技術市場化水平,打通技術研發+產業化的研產協同創新全鏈條,積極構建行業
創新體系,形成覆蓋全行業檢驗認證資源、技術評價實驗室、國家中小企業公共示范平臺于
一體的建材行業綜合服務平臺體系等,共建亞洲水泥混凝土研究院、中埃高性能玻璃纖維及
復合材料及聯合國家實驗室國際平臺,穩步推進海外產業+科技+服務創新生態圈,充分利用
現有雙邊、多邊合作機制,拓展國際合作渠道,結合“一帶一路”建設,促進人才團隊、技
術、資本、標準、專利、管理、經驗等交流合作。
    二是以應用需求為牽引,多方式協同產業創新引領。集團充分發揮科研院所技術研究優
勢,通過明確發展定位,強化自主研發,引領技術進步和完善標準體系,為產業創新體系奠
定技術基礎和保障。通過集團搭建的產研協同創新平臺,采取多種措施促進科研院所的成果
轉化,解決技術創新與產業發展脫節,成果轉化缺乏動力的問題。強化產研協同創新,加快
新技術、新產品的轉化應用。集團充分發揮龍頭企業作用和技術引領優勢,推動上下游企
業、科研院所和高校,建立起以資本為紐帶、產學研用緊密結合的協同創新模式,集中優勢
資源、加快研發、產業化與應用。通過產業聯盟建設,形成一批標志性、前沿新材料的創新
成果與典型應用。如碳纖維聯盟、加速國產碳纖維在下游產業推廣應用。突破碳纖維在大兆
瓦級風電葉片上應用,開發出系列海上風電葉片,加速推進國產碳纖維在碳芯電纜應用,充
分加強國際合作,大力推進國際項目合作落地,聯合開展技術研究、人才培養和學術交流等
活動,并積極推進國際標準的制定。通過并購等方式,整合國外優勢產業資源,完成技術團
隊的整體引進,并在此基礎上消化吸收,建立形成具有自主知識產權的技術體系。
    三是探索創新驅動的工作機制,構建完整的產業鏈。集團通過召開產研專題工作會議,
建立產研對接與交流機制,以及編寫產研合作學習材料等多種方式,進一步強化集團內科研
院所與企業間的產研協同創新。積極探索多種孵化模式,促進研發成果產業化。集團在已有
的國家項目+集團項目+企業自立項目三級科研項目支持方式基礎上,進一步創新模式,積極
落實國家關于金融資本支持技術創新精神,充分利用政府創新基金、民間基本,建立從研發
工程化到市場化全鏈條科技創新基金平臺,構建起新技術+新業務+資本市場新模式。銀行通
過債市、股市、政府等多元渠道,充分利用資本市場等籌集資金,探索研發和產業發展融資
新模式。通過資本市場融資,發揮上市公司的平臺和核心作用,實施戰略性并購重組和產業
整合,提升整體實力和競爭優勢。圍繞產業鏈、重大投資項目,不斷推進融資模式的創新。
    四是完善配套體系,保障產研協同創新有效開展。集團大力加強科技創新考核、評價、
分配,中長期激勵等制度建設。指導相關企業積極制定修訂相關管理制度,并依托改革試
點,推進混合所有制與激勵機制的改革。采用建立健全科技獎勵制度,推進股權和分紅權的
激勵機制,完善薪酬激勵機制等多種方式,有效促進技術創新和科技成果轉化,支撐產業的
發展。集團堅持人才強企戰略,高度重視人才隊伍建設,以人才優勢打造競爭優勢。推進走
出去和引進來政策,加強人才團隊的建設和培養,保障企業的可持續發展。
    集團全面實施知識產權戰略,通過采取鼓勵、引導、樹立標桿、強化考核、完善專利管
理體系的四位一體管理理念,不斷強化知識產權創造、保護與管理應用,重點突出新材料產
業領域專利布局、核心  技術國際專利布局,不斷強化新材料產業專利預警分析領域,先后
布局開展碳纖維、石墨烯、玻纖、特種玻璃、石墨、膨潤土等集團主導新材料產業的專業預
警分析和戰略研究,加強核心技術知識產權保護,培育形成T800級碳纖維,E系列高性能玻
纖等一批高價值專利,并形成工業化量產。
    以上是我的匯報,不當之處請批評指正。謝謝大家!
    
    周紹朋:非常感謝姚燕總工程師的分享和介紹。下面進入第二個發言,國家電網的王鋒
秘書長介紹他們的一些基本做法,大家歡迎!
    
    王鋒:尊敬的主席,周紹朋教授,企業界同仁大家下午好!很高興參加本次論壇,并與
大家就高質量進行交流。我簡要談三方面認識和體會:
    一是推進高質量發展,是發揮國有企業六個力量的政治擔當。
    國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要依
靠力量。國家電網是關系國際命脈特大型國有重點企業。在國內在26個省市自治區,覆蓋的
國土面積占88%,供電服務人口超過11億。在境外,投資于菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利
亞、意大利、中國香港等國家和地區,能源網,連續14年獲得國資委、央企考核A級。連續
三年位于財富世界500強第二位,最具價值企業第一名。國家電網在經濟發展中,承擔著重
要的政治責任、經濟責任和社會責任。
    黨的十九大,做優做大國有資本,培育世界級企業,推動能源生產和消費革命提出了明
確要求。習總書記多次就推動能源四個革命、一個合作,建設能源互聯網作出重要指示。作
為保障國家能源安全,參與全球市場競爭的國家隊。作為黨和人民信賴的大國重器,堅定不
移推進國家電網高速發展,不僅是加快新舊動能轉化、突破發展瓶頸、搶占發展制高點這樣
的選擇,更是習近平中國特色社會主義思想,主動對接兩個一百年奮斗目標,充分發揮央企
主動力、引領力、帶動力的政治擔當。
二是推動兩個轉變,國家電網高質量發展取得顯著成效。
近年來,國家電網以習近平中國特色社會主義思想為指導,貫徹新發展理念,以兩個轉變,
三是推動高質量發展。
一是轉變電網發展方式,建成 “八交十直”特高壓國鋼網點和青藏、川藏聯網等一大批重
點工程,建成28個世界一流配電網、先行示范區,國家電網成為全球并網裝機規模最大、電
壓等級最高、能源配置能力最強的電網。也是過去20年來,全球唯一沒有發生大面積停電事
故的特大型電網,全面特高壓關鍵核心技術,特高壓交直流輸變電項目,分別榮獲國家科技
進步特等獎,累計主導編制國際標準60余項,國家標準720余項,專利擁有量連續八年位居
央企首位。
    二是轉變公司發展方式。在更高的層次,更加開放的格局下,提升公司集團化、集約
化、標準化、精益化、數字化、國際化水平,完成公司向管理規劃、智力科學、以及優秀的
現代企業集團轉變,深入貫徹電力國企改革部署,產業、金融、國際化三大板塊取得新的進
展,利潤貢獻度達到48%,創歷史新高,新興業務蓬勃發展,綜合能源服務、電商交易、新
品產業同比增長133%、196%和70%。車聯網累計接入全社會公共充電樁89%,堅持人民電力為
人民,建設以人民為中心的現代服務體系,實施人民美好生活八大工程,推廣廣電模式,推
動我國在世界銀行電力指標排名從98位提升到4位,為持續優化營商環境做出積極貢獻。
    三是新時代國家電網開啟高質量發展的新征程。黨的十九大明確提出,深化國有企業改
革,培育具有全球競爭力的世界一流企業。去年底,國資委包括國家電網在內十大央企,列
入創建世界一流示范企業,為貫徹新時代發展要求,樹立能源革命和數字革命融合發展的趨
勢。在年初公司職工代表大會繼2019年工作會議上,提出三新兩網的戰略目標,確立三個引
領三個變革的使命,到2020年初步建成具有全球競爭力的世界能源互聯網企業,國家電網開
始新的征程。
    一是以三新聯網支持高質量發展,三新指基于能源互聯網功能特點和國家電網公司的能
源使命,建立具有樞紐型、平臺型、共享型的現代企業。樞紐型就是充分發揮電網在能源匯
聚、傳輸和轉換應用中的作用,促進清潔、安全、高效的能源體系建設,凸顯公司在保障能
源安全、促進能源生產和消費革命,引領能源行業重要性發展方面的價值作用。平臺新就是
以能源互聯網為支撐,以公司品牌信譽度為保障,匯聚各類資源,促進供需對接、要素重
組、融通創新,打造能源配置平臺、綜合服務平臺、新業務、新業態、新模式的發展平臺。
    共享型要樹立開放、合作、共贏的理念,積極有序推進投資和市場開放,加強信息和數
字資源共享,吸引更多社會資本和各類市場主體參與能源互聯網建設和價值挖掘,帶動產業
鏈上下游共同發展,打造共節、共治的互聯網生態圈,與全社會共享發展成果。
    兩網指一方面建設堅強智能電網,持之以恒地建好以超高壓為主,各級電網協調發展的
堅強智能電網。通過國管網+進行大規模、長距離的穩定輸送,解決清潔能源消納問題。另
一方面,要建設泛在的物聯網,充分利用現在信息、先進通信技術,實現電力系統,萬物互
聯、人機交互,建設具有狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系
統。通過廣泛應用大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能、區塊鏈、邊緣計算等信
息技術,匯聚各方面資源,為新業務、新模式發展、企業生態環境的構建,提供充足有效的
信息和數據支撐。
    通過堅強的智能電網和泛在的智能物聯網,這兩者相輔相成融合發展,構建能源流、業
務流、數據流,三流合一的能源互聯網。
    二是以變革創新驅動高質量發展。高質量發展關鍵在于發展動力的選擇,發展質量的效
益,只能從變革中來。為此國家電網確立了“一個引領,三個變革,實施高質量發展”的路
徑。一個引領為黨為引領,把加強黨的領導、加強黨的建設作為重大政策原則,把服務黨和
國家大局,作為一切工作重要出發點和落腳點。旗幟鮮明講政治,不折不扣貫徹落實黨中央
的各項決策部署,確保始終沿著正確的方向前進。
    三個變革是指質量變革、效率變革、動力變革。在質量變革上,始終堅持高質量發展這
個根本要求,突出安全、質量、效益和服務,縱深推進多精益管理體系的變革,強化精準投
入、精益管理、精細卓越,強化本職安全,全方位提升安全生產和優質服務水平,推進發展
方式,向質量效益型轉變。
    在效益變革上,加快全面深化改革再出發,圍繞三個主線展開布局。在電力體制改革
上,堅持市場為主線,構建統一蓋房、高效的電力市場體系。在國有企業改革上,堅持混合
所有制主線,現代企業制度,實現所有制企業資本相互促進,在內部企業改制上,動態管
控。在動力上,統籌內外部創新資源、完善創新體系、延伸創新鏈條、加強技術公關,鞏固
和擴大電網技術領先優勢,統籌推進業務創新、業態創新、商業模式創新,培育和發展戰略
新興產業,建設能源互聯網產業集群,構建雙創生態群,充分釋放創新、創造活力。
    推動公司高質量發展,機遇和挑戰并存,責任和擔當同在。我們愿與社會各界一起攜手
共進,牢牢把握質量變革這個關鍵,效率變革這個重點,動力變革這個基礎,為保障國家能
源安全,促進經濟社會高質量發展,做出新的更大貢獻。謝謝大家!        

    周紹朋:感謝王鋒秘書長的精彩發言和分享。下面由神華黃驊港務有限責任公司的劉林
董事長,介紹他們推動高質量發展的一些做法,大家歡迎!
    
    劉林:各位領導、各位來賓大家好!非常容幸參加此次企業創新專題論壇,非常高興有
機會就加快企業高質量發展這一主題,和各位同仁相互交流、共同學習。下面我就我公司近
年來圍繞綠色創新發展和高質量發展這一主題,開展有關工作進行簡要介紹,不當之處敬請
批評指正。
    華黃港公司是中國神華和河北建設交通投資公司共同組建的港口企業。華黃港是1997年
開工建設,曾作為跨世紀工程被寫入黨十四大報告,是山西、內蒙、煤炭外運,陸運距離最
短的港口。也是國家西煤東運、北煤南運的主要通道之一。公司現主要負責國家能源集團煤
炭下水罐運是集團一體化產業鏈上的重要一環。經過20年的發展,公司擁有專業煤炭17個,
去年吞吐量煤炭超過2億噸,成為中國最大的煤炭港口之一。長期以來煤炭港口都是小眾行
業,社會上針對專業機構很少,對口院校相對不足。因此煤港作發展過程中,缺乏外部技術
和人才隊伍支撐。改革開放40多年來,各行業都發生了日新月異的變化,但就煤港而言裝卸
工藝、設備流程總體沒有大的改變,難以滿足當下高質量發展的要求。
    黨的十八大以來,中央提出創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,傳統煤港擴
展型發展不能適應新時代要求,同時國家對環保工作重標準嚴管理,華黃港作為以煤為主的
專業化港口壓力倍增,如何做好煤炭港口轉型升級,實現綠色發展,是我們必須認真思考和
研究的問題。
    這不僅關乎企業發展,更關乎國家戰略和整個行業的未來。煤港作業粉塵治理等是困擾
的三大難題,澳大利亞國外港口的經驗雖有一定借鑒意義,但氣候條件都與我國有很大區
別,很難滿足我國北方煤港需要。需要創新帶動技術變革,才能實現行業長遠發展。
    認真落實綠色創新發展理念,三大難題上攻堅取得很好成績。搭建遠程控制模式,實現
邯煤污水外排等效果顯著提升,成為全國煤港和行業的標桿,得到行業和有關部委高度贊
揚。
    第一,搭建煤炭裝卸全流程自動作業模式。
    一直以來,煤港裝卸、取裝等設備靠人工操作,作業現場環境差,操作人員做的是簡單
重復性勞動,勞動強度大。國外部分先進煤港已經實現卸車、裝取自動化作業,國內集中在
集裝箱領域。有些隨意試用,但對作業效率影響較大。華黃港從2015年開始,不斷優化作業
方案,最終形成自動化堆取等于一體的散貨自動化解決方案,實現煤港前中后自動化。自
2011年初實施項目以來,華黃港用工量減少一半,通過計算機形成標準,堆料照人工提升
10%,精度大大提高,有效滿足客戶需求。同時作業模式變革,減輕職工勞動強度,改善勞
動環境。相當一部分一線職工,從簡單的操作崗位走上技術崗位,培養大量人才。在人員和
設備都沒有增加的情況下,華黃港煤炭裝箱量從2016年1.73億噸,增加到2017年1.93億噸,
2018年的2.03一億噸分別提高11.4%和17.3%。
    二靠自主創新解決粉塵治理難題。粉塵治理是煤港頑疾,一直以來,常常煤塵飛揚,這
種情況不改善,北方環境污染嚴重的地方,不是能不能干的問題,是能不能活的問題。國外
港口裝卸設備是安全性高,造價是國內港口數倍,是國內技術條件無法比擬的。國外基本沒
有揚塵,特別北方煤港因地制宜找出符合自身實際發展的道路。自2016年,華黃港潛心研
究,煤炭外灘水域對煤炭揚塵有影響,抑制粉塵產生。傳統除塵是點式除塵,通過表面雜志
降塵,不能保證煤炭和水均勻審核,效果不佳。從源頭入手,我們研制了除塵技術,實現煤
粉有效附著,該項技術先后獲得三項國家專利,并在第45屆日內瓦發明獎上獲得金獎。做了
多項技術改進和管理提升。通過交通部、科學研究院監測顯示,監測華黃港揚塵濃度僅為
21%。華黃港通過技術創新和科學管理,形成自己獨特的覆蓋煤炭,作業全過程的防控體
系,徹底解決對外污染。現在不同了,處處生機盎然,可以在煤堆場里穿著白襯衣。
    三解決含煤污水。如何解決這一難題成為全行業面臨的重大課題,為此結合自身實際,
創新性建立起自給自足,以生態保護為目標的系統。循環利用,以生態建設協同發展的新路
子。以公司閑置場地為基礎,于2016年起,規劃建設水域面積30萬平方米,通過污水有效處
理,分級沉淀,實現水資源循環利用。兩處水利主要實現壓艙淡水建設和雨水收集,滿足除
塵需要。不僅解決廢水污染難題,而且有效改善環境。2018年華黃港實現雨水回收210萬
噸,節約成本1000余萬元。昔日垃圾場荒灘現在變成景觀帶,成為休閑散步的好去處。
    近年來,為改變人們對傳統煤港的認識,我們注重在環境綠化美化上下功夫,探索鹽堿
地新路子,達到120平方米綠化形成21%,形成特色的沿海綠色景觀帶,列入滄州市2018年旅
游項目,推薦為AAA級景區。
    現在渤海灣地區是北煤南運、西煤南運的點,很多煤港跟我們一樣,面臨自動化作業、
生態環保等一系列問題。華黃港在安全、環保、科技創新等做法,逐漸形成可操作的模式,
希望把華黃港經驗回饋社會,與大家增進交流,互相學習,共同推動行業發展。真正使中央
提出五大發展理念在煤炭港口生根開花。
    我們想介紹的主要成績點是,煤炭港口在大家的心目中,進去就是一身煤,天天烏煙瘴
氣,造的很厲害。歡迎大家去華黃港看一看,穿著白襯衣去煤港走一走,肯定是非常干凈
的。我們部長、省長也到我們那走一走,煤港面臨的難題我們解決得很好。這個技術現在可
以自豪地說,粉塵煤港治理技術處于世界領先水平。
    第二個,煤港是大量存煤單位,下雨后的污水,渤海灣實施保護計劃,不許外排,往哪
兒排我們解決得很好。我們把垃圾場變成綠洲、濕地。既節約用水,一年收集200萬噸的雨
水,有雨水、含煤污水,產生很好經濟效益,解決污水外排的問題。
    第三個,現在大家說到自動化水平。到今天為止實現整個操作設備無人化,實現世界領
先水平。我們只有850人,去年吞吐量突破2億噸。這也是一個很大的產業,歡迎各位到我們
這里參觀指導,多提寶貴意見。謝謝!
    
    周紹朋:感謝劉林同志的精彩發言和分享。下面由大化集團的謝華生總經理同志,介紹
他們推動高質量發展的情況,歡迎!
    
    謝華生:尊敬的周教授、各位企業家、各位朋友大家下午好!
    非常高興能參加這次論壇,上午聆聽了會長的講話和主旨報告,立足當下,站位高遠。
講話具有非常強的現實指導意義,下面我從微觀上談一下,對深入實施創新驅動戰略,推動
企業高質量發展的問題。不足之處請各位領導批評指正。
    我認為,作為企業來講,高質量發展至少包含兩個層次:
    第一個,也是最基本的層次是產品的質量和服務質量。當前我國社會主要矛盾已經轉化
為人民日益增長的對美好生活的需要和不平衡、不充分的發展之間的矛盾。國家在積極推動
供給側結構性改革,來解決經濟運行中的深層次、結構性矛盾。提高產品和服務的供給質
量,同樣對企業而言,緊緊依靠產品質量,已不能充分滿足客戶的需求。服務質量的高低,
日益成為人民選擇產品時的首要選擇,因此,企業必須以客戶為核心,專注于客戶的需要,
提供持續滿足客戶需要高質量的產品和高質量的服務。
    第二個層次是企業持續成長的素質能力。這里面包含兩層意思:一是從企業外部來講,
高質量發展必須順勢而為,這個“勢”指企業發展要有高站位,要有大局觀,既要符合國家
發展戰略的方向,又要不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。
    二是從企業內部來講,高質量發展必須要乘勢而上。主動求變,積極應變,眼睛向內,
練好內功,不斷提升企業自我革新、自我完善、自我提高的內生動力。如何通過推動創新實
現企業高質量發展呢?
    通過管理創新,德魯克曾經說過,不面向未來采取行動,也會陷入困境。高質量發展是
企業要面對的未來,而企業應對未來最有效的行動莫過于以變應變。進行持續的管理創新。
    一是管理理念創新。在現代市場管理條件下,企業必須在生產的基礎上建立服務意識。
生產管理的理念,也要從單純的大規模生產,向以客戶為中心,滿足市場需求和客戶私人定
制轉變。
    二是管理模式的創新。分享我們了經驗,我們通過拓展服務型企業內涵,將市場化機制
引入企業內部,實現內部市場化管理,成為生產要素的配置,協同各種關系的有效機制。通
過內部市場化,變管理為服務。服務市場主體,按照提供的服務獲得薪酬。這一管理模式的
運行,對激發企業內部活力發揮重要作用。我們被評為全國十佳創新企業榮譽稱號。
三是營銷管理的創新。在日益激烈的市場競爭中,必須突破傳統的關系營銷及戰略營銷的局
限性,尋找適應時代發展趨勢的新型營銷模式。
一是以互聯網驅動的互聯網營銷,在以體驗、共享和社群為特征的互聯網時代,企業必須順
應及利用這一趨勢,推動信息技術在企業營銷管理中的深度融合和創新應用,構建適合互聯
網時代要求的新型營銷網絡。
    二是合作共贏營銷。要建立以客戶價值的服務網絡,突破單一公司的資源限制,建立跨
公司、跨行業的聯盟,整合更大的顧客資源和市場。
    二、持續推進科技創新。
    當前中央把持續創新擺在核心位置,創新成為企業國之重器,科學技術是命脈,科技創
新是企業高質量發展必由之路。科技創新主要目標,占領行業制高點。有的行業核心技術由
國外巨頭壟斷,因此我們大力推動科技創新,僅2015年到2018年,我們就取得自主科技創新
成果50余項,獲得國家專利6項。產能增加35%,污染物減排下降50%,綜合能耗下降20%。產
品質量達到國際先進水平,部分指標優于國際巨頭產品標準,徹底打破國外壟斷,并成為打
入歐洲市場的首家企業,實現了綠色高質量發展。
    二是應用科技信技術,實現智能制造。當前,一部分企業對于智能制造的認識和理解還
不夠深入,應用推廣的深度、廣度還不夠。但是傳統制造業,智能化轉型是大勢所趨,堅定
不移地加快發展智能制造,推動信息化和工業化深度融合,是推動中國制造邁向高質量發展
的必然要求。
    我認為,智能制造是企業發展安全發展、高質量發展的重要方式。作為最復雜流程制造
企業的代表之一,我們在2017年至2018年,實施智能化項目416項,實現生產大數據,生產
動態建設、報警自動控制、物聯網等項目,向智能化工廠邁進。實踐證明,人的不確定性是
化工安全穩定生產的重大隱患之一。因此,這幾年經過持續智能制造,大幅降低一線操作人
員的工作強度和操作復雜程度。從而有效避免人為因素對生產的影響。企業安全水平、現代
化管理水平大幅提升。生產控制更穩定、更精準。我們的運轉質量始終處于行業領先地位,
并連續多年獲得全國優秀單位稱號。目前以化工生產、智能控制,實現可視化、數字化、集
成化等為代表的企業發展模式,開始引領整個化工制造。必將重塑制造業的生產模式,驅動
整個產業鏈加速轉型。
    三、大力弘揚企業家精神。
    今天我們探討的主題是“深入實施創新驅動,推進企業高質量發展”,而真正引領這個
戰略落地的是企業家。我認為,作為一個企業家,應該具有敏銳的洞察力,能夠站在行業前
沿分析利弊,引領行業向前發展。能夠以身作則,敢為人先,不計個人得失,大膽進行管理
創新、服務創新等能力,和勇立潮頭的魄力,同時具有對國家的責任和擔當。按照高質量發
展的艱巨任務,更需要始終牢記習近平總主席,大道至簡,實干為要的囑托。始終發揚敢為
人先,愛拼才會贏的企業家精神。進一步激發市場  蘊藏的活力,推動中國經濟轉型升級、
高質量發展。
    各位領導、各位來賓,2019年是決勝全面建成小康社會的第一個百年目標的關鍵一年,
滄州大化愿與社會各界一道,堅持以新發展理念為引領,努力踐行高質量發展要求,不斷提
升企業創新力和競爭力,為國家經濟發展做出更大貢獻,以優異成績迎接中華人民共和國建
設70周年。
    最后,預祝各位家庭幸福,事業成功。謝謝大家!
    
    周紹朋:感謝謝華生總經理的精彩發言和分享。下面由日照港集團有限公司副總經理王
永剛同志,介紹他們日照港集團高質量發展的做法,大家歡迎!
    
    王永剛:尊敬的周教授,各位企業家,媒體界的女士們、先生們大家好!
    日照港是伴隨著國家改革開放發展起來的,是國家重點發展的港口,1982年開工建設,
1986年正式對外開放。目前擁有子分公司53個,總資產570億元。主要從事鐵礦石、煤炭、
原油、糧食、木片、焦炭等大宗散貨及集裝箱港口裝卸、倉儲運輸、流通加工、保稅等服
務,及物流貿易、建筑制造、金融服務等與港口相關的延伸企業。
    2018年完成貨物吞吐量3.8億噸,躍居全國沿海港口第17位,是全國最大鐵礦石、木
片、大豆進口港,第三大原油進口口岸。近十年來,榮獲第13屆全國質量獎,第5屆山東省
省長質量獎。我本人82年大學畢業,參與日照港的建設過程,見證日照港從無到有、從小到
大的發展歷程。這兩項獎也是在我的主持下,分別于2013年、2014年獲得的。
近年來,日照港搶抓機遇,轉換動能,實現經濟轉型升級體質增效,保持健康發展的良好事
態。
一是大力實施綠色發展戰略,全面推進綠色港口建設。黨的十九大報告中指出,建設生態文
明是中華民族永遠發展的千年大計,日照港積極響應習近平總書記新時代中國特色社會主義
發展理念,主動對接日照戰略,提高生態文明建設水平,創建資源節約、生態和諧、清潔文
明的綠色港口,加快實施港口岸線修復整治工程,作為全國首例港口工業岸線,退岸還海項
目,投資6.1億元,將修復整治岸線1882畝,形成沙灘46萬平米,騰空土地2500余畝,用于
城市發展。進一步增加港城休閑旅游空間,日照市因港而生,日照港因煤而生,大力推進19
港區功能布局調整,先期調整盡50億元,將貨物遠離城區,構筑容城發展的良好格局。改善
城市生態環境,加快碼頭安檢建設,裝卸工藝綠色能源使用,實現能源供應的清潔化、多元
化。提高能源利用率。
    二是不斷完善港口服務功能,根據交通部印發的《推進港口轉型指導意見》,日照港完
善體系,推出綜合港口體系,十三五期間建設5條輸油管線,助推新舊動能轉換。同時,第
四座30萬噸燃油碼頭,也已提上建設日程。全部建好后日照港中轉能力超過1億噸,輻射山
東、長江中上游、中原及西北地區廣大企業,成為全國最大的原油基地。隨著往日鐵路通
車,日照港已經成為全國唯一擁有量條千公里以上,干線鐵路直通港區的港口。國家原材料
運輸中,依托大鐵路優勢,加強內陸園區布局,2018年陸續在山西、河南焦作等設立4個園
區,成為山西、河南地區最便捷、最經濟的出海口。
    三是提高資源配置效率,加快推進港口供應鏈建設。港口承擔全球資源配置樞紐作用,
若港前抓戰略海洋機遇,積極拓展新業務、打造新模式、開展新業態,推進港口業務創新,
立足港口優勢,圍繞鐵礦石、散糧、集裝箱等貨物,進一步整合資源,成為試點運輸企業,
為構建及裝卸倉儲配送電子商務等于一體的現代物流服務平臺創造條件。成立大上中心,開
發基于現貨與期貨之間鐵礦石交易模式,填補現貨市場、期貨市場空白,成為山東省最活躍
的大宗商品交易平臺。成為財務公司、融資公司、保理公司、擴大供應鏈金融服務范圍,實
現港口金融板塊業務齊頭并進。與中央企業合作,成功配煤礦、配鐵礦等現代物流業務,打
造港口綜合物流平臺。
    四是深度融入“一帶一路”建設,全力實施走出去戰略。港口是“一帶一路”戰略重要
窗口,日照港不斷擴大開放,開展新優勢,持續綠色港口規模,做強橋頭堡功能,開通日照
至九州等航線,日照至澳大利亞中東至東南亞建班輪,開通日照到莫斯科、日照到成都到歐
洲,日照到霍爾果斯到東亞,日照到萍鄉到越南集裝箱國際班列。與中電建合作,對巴基斯
坦卡西姆港煤碼頭進行運行管理,實現管理輸出。當前正與中鋁、中土國際、葛洲壩等海外
項目跟蹤建設,深度合作交流。近兩年,與俄羅斯海參崴港、泰國港務局簽署友好合作協
議。
未來一段時間,日照港將以建設世界一流強港,海洋強港為奮斗目標,實施新舊動能轉換工
程,加快港口轉型升級,鞏固提升大宗散貨運輸優勢,做強、做優集裝箱運輸,現代物流和
現代海洋工程裝備業務,建設誠信、智慧、高效、綠色四星港口。
    最后,祝本次大會圓滿成功。謝謝!
    
    周紹朋:謝謝王永剛總經理的精彩發言和分享。最后由重慶渝富資產經營管理集團有限
公司趙興偉總經理介紹龍頭管退模式,推動企業高質量發展。大家歡迎!
    
    趙興偉:各位領導、各位同仁,我下面匯報一下渝富高質量發展發展的情況,渝富是運
營公司,成立于2004年。用今天上午邵主任的話講,我們是地方最早的資產管理公司。在十
八屆三中全會以前做資產管理,十八屆三中全會根據國企改革從管資產到管資本的轉變,我
們是全國地方最早開展國有資本運營公司的試點企業。
    從十八屆三中全會到現在,五年的時間,資產到去年截止總資產1880億,增長幅度是
55%,凈資產是825億,增長幅度是80%。同時這五年,整個完成投資情況是800多億,為重慶
市經濟發展實體經濟投超過800億規模。本部資產負債率44%,渝富下面參控股企業61戶,其
中金融、類金融的有31戶。這是我們集團的基本情況。
    四方面報告:
    第一,聚焦資金募集著力構建雙輪驅動的渝富模式。服務地方戰略,服務地方經濟發
展,還要服務實體經濟。首先要解決錢從哪里來的問題,渝富在實施自有資本、滾動投資的
同時,更加注重利用市場化的基金工具,放大資本功能,構建自有資本投資加上基金集合社
會資本投資的雙輪驅動的投融資模式。通過這樣的模式,集合社會資本,用天下人的錢辦天
下人的事。這是實施理念和這幾年的實踐做法。到目前為止,集團形成以戰略新興產業基
金、中興互聯互通基金、產業引導基金等,共四大族群、57只基金的族群。五年時間,為實
體經濟產業投資500多億,帶動項目總投資1800億,這是大的情況。
    其中戰略產業新興基金完成投資項目13個,完成投資100多億,帶動項目投資1200億。
同時有中興互聯互通股權投資基金,也是順應重慶中國新加坡三個政府間合作項目,落戶重
慶以后,建立中興互聯互通投資基金。這個基金重點投資現代金融業、服務業、航空旅游、
交通物流等等。這個投資大數是100億11個項目。同時還參與運營產業引導基金等等。這是
第一個探索創新的融通管退,解決錢從哪里來的問題。
    第二個創新,錢來了要投,投到哪里去?布局到哪些產業,怎么優化國有資本布局?這
是我們探索的方面。緊緊圍繞三個創新原則,圍繞國家和重慶經濟發展戰略,推動國有資本
向戰略新興制造業、戰略新興服務業,投向供給側結構性改革,投向類金融。在戰略新興產
業,重點投向智能終端、高端裝備、新材料,包括液晶面板、石墨烯、包括信息服務等戰略
新興服務業。五年時間投了京東方、AOS芯片等等,制造業投了24個,投資規模有200多億。
    第二個投向推動國有資本,服務國企國資改革,特別為產業集團脫困解圍,五年時間提
供資金超過600億。包括前年,重鋼司法重整渝富在當中投入85億,去年一年下來盈利十幾
億,從虧損到十幾億的利潤轉型特別成功。
    第三個重點投向金融和類金融領域。圍繞重慶打造金融中心,投要素市場、融資租賃等
新興金融。五年時間共投27個項目,投資超過200億。
    第三方面探索創新,在投后怎么管。作為投資投產業、投實體經濟,怎么樣把它管好?
價值管理、市值維護,怎么樣讓國有資本保值增值?這也是我們積極探索的非常重要的內
容。在這個方面,重點探索兩個:用手投票+用腳投票。用手投票做積極股東,不參與企業
生產經營,但要履行好股東職責,發揮好股東的責任,行使好股東權利,同時維護好股東的
權益。這是用手投票,保證推動我們投的這些企業,股權能夠增值,在推動企業發展的同
時,讓我們的股權、投資更多產生價值。
    第二方面探索用腳投票股權流轉機制。會根據企業的周期,剛才很多領導講全生命周
期,上升期時可能要增持,平衡期要維持,可能衰退期要減持或者退持。通過這樣的方式,
實現資本運作和進退流轉。這五年時間,大的增資項目27個,包括西南證券、三峽擔保,減
持包括通用航空等20個項目,同時退出20多個項目,這也是國有資本運行公司,讓資本在運
動當中,實現國有資本的保值增值。
    第四方面,我們作為國有資本運營公司,最重要的是聚焦價值實現。既然要投,同時還
要退。退就是怎樣實現價值和兌現價值。通常的做法,很多是在一級市場,一級市場是實現
掛牌轉讓、協議轉讓等方式,實現資本的退出。我們在一級市場探索的同時,現在也在更多
探索,通過多層次的資本市場,實現資本的退出。比如自己參控股企業有8戶上市公司,要
積極和這些公司,一起維護好上司公司的市值管理。通過上市公司實現價值退出。
    二是積極推進集團主體上市,這是國有資本投資運營公司,國內目前沒有先例。股權二
次上市的問題,我們基金推進到香港,如到H股上市。通過境外上市,實現一二級市場協
同,實現境內、境外兩個市場、兩種資源協同。通過集團主體上市,打通非上市體系投資項
目退出通道,也實現資本市場化的補充。
    這是我們在整個這幾年中,今天講怎樣創新我們的模式,怎樣推動高質量發展?渝富作
為國有資本投資運營公司,重點在錢從哪里來?投到哪里去?投后怎么管?投后怎么退?方
面進行比較多的探索,推進渝富自身高質量發展,作為兩類公司,更多的推動地方經濟的發
展,推動實體企業的發展。下一步渝富將以雙百行動改革為契機,將著力構建融融協同、產
融協同,一二級市場協同,境內外市場協同的業務模式,加快打造股權投資、產融協同、資
本運作為特色的國有資本運營公司,通過這樣的改革和創新,這樣更好服務地方政府的發
展,更好服務實體經濟。希望各位領導有時間到渝富指導工作。謝謝大家!
    
    周紹朋:非常感謝趙興偉總經理非常精彩的發言和介紹。剛才六位都發言完了,非常感
謝他們流利的配合,我做一個簡單的點評。這六位同志的發言,從不同的角度,介紹了他們
實現實施創新驅動戰略,推動企業高質量發展的基本做法。由于時間關系,介紹的非常簡
練、簡短,但內容非常豐富,各有自己的特點。
    比如第一個中國建材,通過如何實施技術創新,實現高質量發展。我們實現管理創新、
技術創新,技術創新是一個非常重要的方面。
    第二個,國家電網王秘書長的介紹,他講到運用能源互聯網,現在提出“泛在電力物聯
網”,這是新的提法和創新。我關注到,前一段由于國家電網提出這樣一個發展方向“泛在
電力物聯網”我看這個板塊有關的股票都漲得很厲害。國家電網在管理創新上,是非常先進
的一個企業。他的介紹,通過能源物聯網、互聯網來實現綜合能源服務,這個在座同志們都
是受益的,我們都是電力的用戶。
    第三個,神華的,他們通過煤炭的港口,通過解決三大難題。劉董事長說了,歡迎大家
穿著白襯衫到他那參觀考察,非常了不起。通過解決這些問題,實現綠色發展,從而實現高
質量發展。
    第四個,大化集團介紹他們通過三大創新:管理創新、營銷創新、科技創新。通過兩個
方面:產品質量提升、服務質量提升,來實現高質量發展。這個內容也非常豐富。
    第五個,日照港通過一個地方的港口,如何通過與城市的互動,促進地方經濟的發展,
從而實現自己港口的發展,實現企業的轉型升級也非常有借鑒意義。
    最后,重慶渝富的介紹非常有特色。我經常聽到大家問,國家提出,特別是國務院,經
常提出我們要建立建設國有資產的投資公司,國有資產的運營公司。經常有人問我,投資公
司和運營公司到底有什么區別?說沒什么區別。沒什么區別為什么提出兩個概念?后來經過
多次討論,在一些研討會上一些專家說,投資公司是國家為了發展某一個產業進行的投資,
不能隨意地改變你的投資方向;運營公司是一級地方政府,通過運營公司來調整它的產業布
局、國有經濟布局,以及企業權利監督,促進地方企業的發展。剛才趙總講了融、投、管、
退,通過他的介紹,融資首先把資本融來,融來之后進行合理投資,投資之后不是不管了,
要管理。管理到一定時候,服從地方經濟的發展,然后有的需要退出。非常準確地詮釋了什
么是一個城市的資產經營公司。
    總而言之,我聽了之后非常受啟發,他們這六個企業,都從不同角度闡釋了他們高質量
發展的做法,對我們都有大的啟發。
    還有幾分鐘,我從理論上做一點總結。剛才六位,從不同角度,介紹他們實現企業高質
量發展的一些做法,內容非常豐富。開始我講了,高質量發展是十九大提出的,是由于我們
國家的基本矛盾,發生了根本變化,我們進入新時代。經濟發展要由過去的高速增長轉向高
質量發展。因此,高質量發展相對高速度增長而言。
    怎么實現高質量發展?高質量發展到底包括哪些內涵?我想應該從三個方面:中觀、宏
觀、微觀,三個層面認識。在宏觀上,從整個國民經濟的角度來看,高質量發展就是要保持
國民經濟的平衡、穩定發展,或者經濟學上叫均衡發展。中央每次講到發展中存在問題的時
候,總是說不平衡、不協調的問題比較突出。所以高質量發展,首先在宏觀上要解決平衡或
均衡發展的問題。
    在中觀上,在區域經濟、在產業經濟方面,必須要保持經濟結構。這個經濟結構,包括
產業結構、區域結構和市場結構的不斷優化和升級。所以剛才一些同志從企業的角度介紹,
也反映了我們在中觀上如何優化我們的結構。也就是說,在中觀上要實現高質量發展,必須
表現為幾大結構:產業結構、區域結構、市場結構優化。
    在微觀層面,在企業層面,要實現高質量發展,正像剛才六位企業家介紹的,要實現各
生產要素,要提高他們的使用效率。都有這個問題,生產各方面要素,要提高使用效率,才
能實現高質量發展。中央提出,全員、全要素發展。為了實現宏觀、中觀和微觀上的高質量
發展,必須處理好過去中央一再提出的,要處理好總量與結構、質量與效率、速度與效益的
關系。
    實現高質量發展,正像十九大報告提出,必須實現三大變革。當時學習十九大報告的時
候,第五部分,一共13部分,貫徹新發展理念,建設現代化經濟發展體系。一些專家說的,
什么叫現代化經濟體系?有的說,現代化經濟體系就是實現三大變革。不能這么簡單認為,
要實現三大變革,首先必須要建立現代化經濟體系,也就是說建立現代化經濟體系,是促進
三大變革的一個基本前提。
    所以我們要實現高質量發展,必須進行三大變革:質量變革、效率變革、動力變革。這
三大變革,包括高質量發展,質量變革,到底怎么認識?剛才我講了,有些專家說就是建設
現代化經濟體,但我覺得它們兩個是互動的、互相滲透的。
    講到這,去年兩會前夕,3月3日開兩會,3月2日,我突然接到一個新華網的通知,我要
接受采訪,談高質量發展問題。我搞得緊張,說你不要緊張,你配合企業家從理論上講什么
是高質量發展。我看保利集團的徐董事長,他介紹保利集團這些年如何實現高質量發展,我
從我的研究、從理論上配合他講我如何認識高質量發展。
    我當時提,所謂高質量發展、所謂質量變革,至少包括三個方面的含義。剛才說的是三
個層次的,宏觀、中觀和微觀三個角度實現高質量發展。
    這里有三個含義:一是要提高整個國民經濟發展質量,由過去高速增長轉向高質量發
展,不斷改善GDP的質量和結構。我們的GDP,現在已經達到90萬億。但說老實話它們是一個
價值指標,但是它們是由不同的產業、產品構成的,它們的附加值,一起構成GDP。但這些
產品、產業質量到底如何?有些確實質量不好。比如有些建筑,經常拆了建、建了拆,GDP
當年都完成了,結果存量財富并沒有增加。所以這里強調,要提高整個國民經濟發展的質
量,由高速增長轉向高質量發展,不斷改善GDP的質量和結構。
    在這里我在思考一個問題,企業也是這樣,比如高質量發展,要研究一個指標體系。到
底哪些指標?我甚至建議按照不同的行業、不同的企業,每一個企業都要研究反映高質量發
展的指標體系才行,否則光空說不行。如果光是泛泛來講高質量發展,可能有很多措施都落
實不下去。
    我在想,高質量發展可能有效率變革、動力變革等等。應該是效率變革投入的成本比較
少,但產出不應該減少。結構優化,也就是我們的成本,看過去馬克思關于商品價格的公式
W=C+V+M,針織價值是V+M。高質量發展,比如C投入少了,V工資還在增長,利稅也在增長,
產品總價值不應該降低,我在思考這件事。高質量發展,所以中央提出底線思維,你的經濟
增長不能畫出一個合理的區間,老說高質量發展,你的速度一直下降,恐怕也不是高質量發
展。按道理它的產出應該更多,事物量減少,但價值應該增加,反映在GDP上,反映在銷售
收入上應該是增加的。
    回憶一下,開始說又快又好發展,我覺得這個題目是科學的。快有兩種結果,快好,快
可以不好,我們強調又快又好。后面又提出又好又快,我講課說這個提法并不科學。好本身
包括速度的一定的指標,速度很低能叫好嗎?包括了,說又好又快,這個快是多余的,好有
快的因素在里面。現在提高質量發展,有關方面正在積極制定高質量發展的評價體系。
    建議在座的先進企業,針對你所在的行業、你的企業,不要怕它開始不成熟、不科學,
慢慢完善,總要有一個指標體系衡量,每年比較一下。
    第二個,要提高經濟發展的技術水平。剛才是提高GDP的質量和結構。二是要提高經濟
發展的技術水平,也就是不斷提升技術要素對經濟增長的貢獻率。剛才建材集團通過技術創
新實現高質量發展的經驗,通過計算,它的技術對經濟增長貢獻率逐年提升。
    第三個,企業層面要不斷提高各種產品和服務的技術含量和性能。剛才黃驊港從兩個方
面介紹他們的高質量發展。這是關于質量變革。
    第二個,所謂效率變革,就是要不斷提升經濟發展的效率,要以一定的投入獲取最大的
產出,或者獲得一定的產出使得投入最小。過去,最早經濟效率、經濟效果用了最大、最
小,最大的產出、最小的投入。我在社科院的的時候,后來于廣亞院長說,不可能投入最
小、產出最大,必須一定的投入產出最大,或者一定的產出投入最小。一定的投入取得最大
的產出,或一定的產出使投入最小。減少單位GDP中的能源消耗、減少排放、減少污染。
    所謂動力變革,中央十八大以后提出,實施創新驅動發展戰略,提出創新是引領發展的
第一動力。我們講的動力機制轉化,有些地方在搞試點。有人提出,過去的三大需求,拉動
經濟增長,現在是創新引領,我想二者不矛盾。也就是說,我們的三大需求,有關是作為拉
動經濟增長的基本動力。沒有三大需求不行,但這三大需求都要通過創新來實現,這樣來理
解動力轉化。
這是我的一些體會和感想。時間到了,非常感謝剛才六位企業家精彩的發言和分享,也感謝
各位在座的朋友們,這么長時間一直耐心地聽大家的介紹和我的發言。謝謝各位!這場論壇
到此結束。謝謝!
 
  中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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