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論壇詳細報道

于武:請大家就座。論壇開始,大家好!首先,歡迎大家參加有關把握“一帶一路”機遇,
深化國際化經營與風險防范,企業管理的專題論壇。首先感謝今天安排的五位發言嘉賓,包
括中鋁集團、中電建、中油國際管道公司、徐工、河鋼企業的領導,將給我們分享他們的成
果和經驗。
    今天上午的大會內容非常豐富,但是我們也知道容量非常有限。有四個企業領導做了成
果介紹和經驗分享。為了使大家更多了解學習這屆創新成果好的內容,下午由專門設立四個
專題分論壇展示成果內容。最后一場分論壇圍繞“一帶一路”企業走出去防范風險來分享。
    黨的十九大報告提出,要以“一帶一路”建設為重點,堅持引進來和總出去并重,遵循
共商、共建、共享原則,形成陸海聯動。企業作為“一帶一路”倡議市場主體,擴大投資,
加快企業國際化進程,成為“一帶一路”核心要義。這次論壇邀請管理創新的企業,就如何
實現“一帶一路”倡議下的國際共贏,就加強國際風險防控等內容進行交流。
    中鋁集團抓住國家“一帶一路”倡議的良好契機,大力實施國際化經營戰略,邁開步伐
走出去。并且在這個過程中,創新管理實踐,積極探索、踐行,共商、共建、共享理念,取
得十分可喜成就,形成獨有特色的海外創新成果。下面首先有請中國鋁業集團有限公司董
事、黨組副書記敖宏同志介紹他的管理成果,大家歡迎!

    敖宏:各位專家,女士們先生們:
非常榮幸參加這次論壇,向各位介紹中鋁集團\"走出去\"的一些做法和體會。
    中鋁集團是2001年郭聲琨組建的企業。中鋁組建以鋁為主,之后逐步進入到銅、鉛鋅,
現在是有色金屬的企業。有人說中鋁是全世界最大的有色金屬企業。
    在“一帶一路”,中鋁這些年做了一些工作,第一方面創新發展融入“一帶一路”。
    國際化戰略是我們的使命,中鋁集團貫徹落實黨的十九大關于培育具有全球競爭力的世
界一流企業要求,做出了\"兩步走\"的戰略安排:第一步,在第一個\"一百年\",躋身全球有色
金屬行業的世界一流企業行列。第二步,在2035年前,成為最具全球競爭力的世界一流企
業。國際化經營將成為建設一流的重要組成部分。我們的舉措是:
    一是實施\"海外+沿海\"戰略。大家知道,寶鋼就是沿海的鋼,它比中國所有內地煉鋼企
業成本低,因為我們現在的礦主要靠進口,它相當于港口的鋼。我們想港口的鋁、港口的銅
難道不是一樣的嗎?因為鋁和銅資源依賴于全球化,我們現在依存度非常高。拉回來到港
口,通過陸路鐵道成本高幾百塊,顯然不行,中鋁構建港口氧化鋁、港口精煉銅。
    在“一帶一路”我們定了這樣的戰略,打造一批產業鏈完整的現代化大型聯合產業基
地、沿海和海外生產基地,帶動國內裝備、技術,秘魯銅是2007年收的礦,我們買了加拿大
公司,這個公司擁有這個礦,把這個公司買了后下市,從頭開始,從進一步詳勘到現在,去
年有3.5億美元利潤。這個企業當時收時,礦占中國整個銅礦的1/5,還是很大的,夠中國在
銅礦上可以開采若干年;
    第二,在非洲幾內亞收購大型銅礦,1258平方公里,大家可以想象有多大。預計今年四
季度,礦源源不斷地開始往國內拉。中國大家知道,是占世界2.3%的秘魯銅礦,只能到海外
拿來維系。金屬,黑色、有色,鐵、錳、鉻,用量鐵是第一,接下來是鋁、銅。我們為國家
占有資源是正確的做法。
    二是組建中鋁海外開發平臺。集中海外開發力量,創新海外投資建設模式,培養鍛煉專
業化海外開發團隊,現在已經從幾內亞這個新的團隊全面接入,從開始談判、建設、運營管
理全部交給談判,代表未來所有的礦由他們做。
    三是拓展全球服務貿易。中鋁國外20多個國家有項目,我們承攬了東南亞、越南等的項
目。2018年賣了一億多氧化鋁。特別是去年出口精細氧化鋁20多億美元,精細氧化鋁比氧化
鋁價值附加值高,我們成為全球最大的精細氧化鋁生產商。
    在去年首屆在首屆中國國際進口博覽會上,我們與6個國家的13家供應商簽訂貿易協議
總額約210億元。
    中鋁2018年,集團海外資產達1500億元,收入230億元,今年一季度分紅50億人民幣。
隨著投資深入,海外分紅、投資效益逐步顯現。很多人說中鋁在海外是不是虧了?他看股價
買了多少,跌了多少說虧了。礦埋在那沒有變,隨著資源的減少,它未來的價值會越來越
高,大家知道這個道理。中鋁堅定不移地走出去。
    二、創新管理實踐,堅持合作共贏
    開放與合作發展是中鋁集團一直以來的追求。我們將履行企業社會責任作為經營管理的
重要遵循,秉承\"共商共建共享\"理念,將社會責任融入運營管理,扎實海外履責,實現合作
共贏。
    我們按照社會責任國際標準ISO26000為指導,構建社會責任管理模塊和負面清單,
從\"公司治理、員工權益、環境保護、公平運營、社區支持\"五大履責領域入手,把國際標準
融入運營管理,拓展到海外項目建設與運營中,始終做到善始善終,善待資源、善待資源所
在國、善待資源地民眾,以投資超過40億美元,年產銅精礦100萬噸的秘魯銅礦項目為例,
我們通過海外履責,實現了\"共商、共建、共享\"。
    一是依法合規,加強政策溝通。我們要求中鋁秘魯銅礦嚴格落實公司治理的履責要求,
與秘魯政府、國會、社會各界以及各個利益相關方建立良好的互動和溝通。項目從開發到投
產,共依法拿到460個許可證,這個過程完成了長達上萬頁的環評報告,依法在項目所在地
的大區、省市和社區舉辦了3場專題說明會和一次公眾聽證會,這個是大型的,小型的溝通
特別多。現場解答利益相關方的疑問,完成了秘魯政府相關部門提出的書面質詢。當然,這
個過程中,也有媒體說秘魯碰到了釘子戶,現在中鋁在礦區下面找了一塊地,類似于社會主
義新農村一樣建了小城鎮,把所有礦區住戶搬下來。當然既要蓋住所、球場、醫院、教堂等
等,現在大家很滿意,都搬下來了。共1萬多戶,在人家國家去建,也要體現中國企業的社
會責任。
    二是保護環境,構建設施聯通。我們嚴格遵守秘魯政府環境管治,在項目正式動工之
前,就投資5100萬美元,修建了金斯米爾污水處理廠,使得因早期采礦污染了近80年的亞烏
利河得到根治。我們有圖片,原來是隨便排。    
    三是尊重人權,贏得民心相通。幫助1050戶礦區居民從海拔4500米的老礦區整體搬遷,
解決了礦區原住民重大民生問題。在項目建設高峰期,秘魯銅礦吸納勞工就業1萬人以上,
高峰期過了每年那么多人,我們去10多人,剩下的是用當地人。項目所在的摩洛克查鎮貧困
人口從43%下降到9.3%,家庭平均月收入從310美元增長到710美元,得到了礦區居民的支持
和擁護,也得到他們的理解。
    正是實現了合作共贏,秘魯銅礦項目成為中國在海外建成的第一個世界級銅礦綠地項
目,為秘魯政府繳納稅金超過10億美元,改善了當地生態環境,提高了礦區民生福祉。中鋁
集團負責任的海外開發模式得到了社會各界的廣泛認可,獲評APEC可持續性開發最佳案例。
國內外主流媒體紛紛報道,集中展示了中鋁集團負責任的企業形象。
    三、抓住合作機遇,攜手共創未來
    構建利益共同體是中鋁集團一直以來的期盼。我們將落實五大發展理念,遵循市場原則
和國際通行規則,發揮企業主體作用,攜手各利益相關方共同推進\"一帶一路\"。我們現
在“一帶一路”最大的項目,一個是秘魯銅礦,一個是幾內亞的鋰土礦,這兩個礦都是世界
級的。
    一是加快已有項目建設。幾內亞Boffa鋁土礦和秘魯銅礦項目二期項目建設如期完成,
第一期投資7.5億美元,幾內亞國家GDP90多億美元,一個項目7億多美元,對他是大項目。
這只是第一期,隨著項目投資擴大還會很大。現在我們擴大與中色建設在贊比亞謙比希、剛
果金銅冶煉合作項目。因為中國有色是大股東,我們是二股東,銅礦的建設也正在做。秘魯
這個項目第二期建設已經開始了。
    二是加大多元化合作力度。與各行業領軍企業在金屬包裝、民用航空、軌道交通及船舶
等領域探索鋁材應用,強強聯合,讓\"走出去\"的路變得更輕快、更清潔。現在國外都希望中
鋁在鋁合金、銅合金、鎂合金,中國軍工上95%剛才說的三種是中鋁出的,導彈這些高端的
是中鋁,基本上是獨家。所在這些國,希望我們在這些方面,把鋁材等都能做投出去,但我
們只是擴展部分市場。
    三是拓展第三方市場合作。現在有很多國外巨頭,希望我們一起探索一些項目,現在也
正在進展。
    朋友們,讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,共同打造全球包容、開
放合作、互惠發展的新型國際公共平臺,讓世界共享\"新時代\"中國發展成果,為建設\"一帶
一路\"人類命運共同體貢獻我們的力量。
    謝謝各位!

    于武:謝謝敖總精彩的介紹和分享。中國電建遭災2006年推行國際化經營戰略,經過十
多年的開拓,在全世界125個國家開展經營項目。在這個過程中,積極探索屬地化、本土
化,做負責任的企業,處理好駐在國政府、社區、員工的關系,盡社會責任,樹立中資企業
良好社會形象,他們的成果經驗也值得走出去的企業學習借鑒。下面有請中國電建集團國際
工程有限公司董事長、黨委書記丁拯國同志,介紹他們的管理成果。大家歡迎!
    
    丁拯國:尊敬的各位嘉賓大家下午好!國家提出“一帶一路”,我們作為企業一直在踐
行。“一帶一路”走得很多,怎么做得更深、走得更實,每個企業都有許多做法。我今天把
中國電建“一帶一路”的經驗跟大家分享交流討論。因為時間有限,很多實踐的東西不可能
做細節分享,如果在座諸位有興趣,歡迎你們到中國電建做進一步的討論,也可以在這些方
面加強我們的合作。
    一、中國電建參與\"一帶一路\"建設總體情況
    中國電建核心主業領域寬、產業鏈全。中國電建的核心主業是能源電力、水資源與環
境、基礎設施,具有\"懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營\"獨特優勢,能提供
一攬子解決方案、一站式服務的獨特優勢。不管水電、火電,整個能源領域,從規劃、勘
測、設計到施工建造,包括融資、投資,最后項目的運營管理,這都屬于我們自己可以提供
一體化的服務。
    中國電建是電力國際產能合作領軍企業。自2004年以來,中國電建在海外承建的電力能
源項目總裝機容量超過1.7億千瓦,使10多億人民從中受益,累計帶動中國國產機電設備出
口約302億美元。其中,建設了228座水利水電樞紐工程,水電項目總裝機5,282萬千瓦;建
設了135座火電站,總裝機達到11,524萬千瓦;建設了41個風電和太陽能等新能源工程,總
裝機容量達到453.75萬千瓦。我形象一點說,就我們水電的建設,國際有幾大的河流,非洲
尼羅河、剛果河、塞內加爾河,這都有中國電建足跡留下很多豐碑,亞洲湄公河、塞爾維亞
一直到美國亞馬遜流域,都有我們參與的項目,電力能源的建設,普惠于世界很多國家。剛
才主持人介紹我們有120多個國家正在實施項目。所以能源的結構,不僅是中國的能源結構
在調整,世界很多的國家能源結構也在調整,由能源的需求轉變到更多的追求綠色、低碳、
環保,所以新能源發展現在屬于方興未艾,爆炸式、革命性的發展,我們抓住機遇,在世界
開展新能源的投資和新能源的項目。
    二、中國電建參與\"一帶一路\"建設的經驗
    (一)堅持\"共商\"原則,積極與相關國家和地區的發展戰略對接,構建人類命運共同
體。
    一方面,中國電建與項目所在國共同協商、加強互信,兼顧各方利益和關切,推進互聯
互通務實合作。積極對接\"一帶一路\"建設的總體規劃,為沿線國家研究編制國家或區域的行
業發展規劃。目前為止,受有關國家政府委托,已為\"一帶一路\"沿線30多個重點國家提供咨
詢服務,幫助其編制國家或區域性能源電力發展規劃。對全球126個國別進行了能源電力、
基礎設施的行業規劃研究。
    另一方面,中國電建積極創新商業模式,通過\"融資推動、產融結合\"等舉措,積極主動
與金融機構、當地政府、業主溝通、協商,探討發揮各自優勢,解決資金瓶頸,以\"投建營
一體化\"方式共同推進項目落地實施。截止目前,中國電建在\"一帶一路\"沿線7個重點國家實
施投資項目共計17個,項目總投資近600億元,占集團境外項目總投資的81.50%,有力地帶
動了項目所在國的經濟發展及民生改善。
    現在國內市場競爭激烈,國際市場競爭也很激烈。在激烈的競爭環境中,能尋求我們自
己的發展機會,這個要靠自己的實力。在這么一個競爭復雜的環境下,能為自己找到立足之
地,要和高手過招。我們更多從規劃招手、從技術引領,在這兩方面搶占先計,更多從這方
面挖掘帶動市場創造項目。這是很深刻的體會。如果我們等著投資商把資金落實了,項目等
著公開招標,這樣的機會,可以說在中國電建這么大的盤子里少之又少。中國電建參與的項
目乃至于世界銀行、亞行、國際金融總行組織的項目不到10%,其他90%更多是由其他商業模
式推動發展的。
    基于\"共商\"的原則,中國電建與工程所在國、第三方國家通過商業模式創新,成功推動
了多個重大國際產能合作項目,包括:加納布維水電站項目,非洲第一個大型混合貸款項
目;津巴布韋旺吉燃煤電站,這是津巴布韋最大的能源工程,也是中國第一個使用優買貸款
融資的投建營一體化項目;老撾南歐江流域梯級電站,這一個江七級電站,我們整個流域開
發。已經成為\"一帶一路\"建設的全流域投資開發新典范;印尼雅萬高鐵,中國老老撾的中老
鐵路,都是采用投建營一體化方式在海外建設的鐵路項目。作為中國電建我們應該有擔當,
目前中老鐵路、雅萬鐵路目前進展比較順利。
    這些項目,無一不是中國電建與項目所在國、第三方國別\"共商\"的結果,無一不是開放
合作、集思廣義,共同創新的\"結晶\"。 
    (二)堅持\"共建\"原則,以先進技術和優勢產能支持\"一帶一路\"建設,打造精品工程。
    中國電建始終堅持兩個原則:一是深化交流合作。一方面加強與發達國家開展第三方市
場合作。我們合作項目的盤子里面,很大一部分項目屬于IPP的投資項目。這些項目都是西
方發達國家和第三方共同開放市場,機會共同創造、機會共同發揮。我們創造機會,讓他們
積極落地,第三方投資項目現在形成我們很大的業務板塊。
    另一方面加強與當地企業的合作,既分享我們的成功經驗和先進技術,也汲取我們曾經
的失敗教訓,共同成長。中國電建作為商務部指定的水利、電力行業唯一的援外培訓實施單
位,自2009年起,已成功舉辦59期援外培訓班,為亞非拉幾十個國家培訓了各級政府官員達
到1500多人。
    二是嚴控工程質量。中國電建在項目建設中始終遵循\"就高不就低\"技術規范和質量標
準,無論是執行中國標準、還是歐美標準,我們都確保產品質量優良、環境友好。中國電建
參與建設的所有項目,不論大小,都以達到 \"技術先進、質量優良\"為基本要求,堅決保證
項目質量,打造精品工程。中國電建境外工程多次獲得國內外重大獎項,截止2018年已累計
有19個項目榮獲中國境外工程魯班獎, 11個項目獲得中國境外工程國家優質工程獎和金質
獎。
    這里面我強調一下,我們和當地企業的合作。中國的企業走出去,碰到最大的瓶頸就是
屬地化,我們文化的融合、管理的融合。但是不整合當地的資源,相信我自身親身的感受,
我們的企業、市場生存的機會會縮窄,我們也走不遠。同時,整合當地資源,當地的優勢可
以得到充分發揮,另外,他可以給我們帶來更好的,在成本方面、在當地資源方面、公共關
系方面,還有等等這些方面很多的益處。有些地方,靠我們去管理勞工,靠我們去完成當地
的法律、社會方面的事情,我們感到很陌生,碰到文化沖撞的東西很多,制度沖撞的東西很
多,但有當地合作伙伴,這些方面使我們更加輕松。這些方面感受很深,沒有當地資源的整
合,我們自己一個獨立的中國公司,像西方人評價一樣,中國公司喜歡扎起籬笆,壘起圍
墻。我們現在不是這樣,我們不僅跟西方企業合作,還跟當地企業合作,有這樣的合作伙
伴,我們才能走得更好。
    按照上述兩個原則,中國電建先后承建了一系列標志性國際工程,包括:擁有世界最長
大壩的蘇丹麥洛維大壩,是10公里,我們隨后加高20公里洛塞雷斯大巴,整個水庫讓蘇丹農
業戰略能夠落地。蘇丹很多是沙漠地區,有兩大水庫的水,農業的戰略、農田的改造可以實
施。正因為有兩個水庫這么多的蓄水,中東地區把它變成一個糧倉、變成蔬菜基地,去那邊
投資。這些項目惠及民生,不僅有很好的經濟效益,也產生很好的社會效益。
    我不一一列舉,這些項目我們在國際上有很多項目得到很好的評價,不管社會貢獻獎、
經濟促進獎、社會責任獎等等,在我們的實踐過程中,都得到了很高的評價。
    (三)堅持\"共享\"原則,做項目所在國經濟社會發展的助推者,推動可持續發展。必須
秉承經濟和社會效益,雙重效益,項目才能體現開發的價值。必須秉持共贏共享的理念企業
才能具有市場生命力。
中國電建憑借強大的技術實力和強烈的企業責任,成為助推所在國經濟社會發展和民眾福祉
提升的源泉和重要力量。一方面,我們以具體的工程項目為依托,融入項目所在國,增加這
個國家的就業、稅收,在項目實施中積極傳授知識、培養人才,參與社區公益活動,為所在
國、社區和經濟發展貢獻力量。另一方面,堅持發揮建設企業的優勢,扛起中國大型央企的
社會責任,積極參加當地搶險救災行動,做所在國急難險重、應急搶險的先鋒隊;積極融入
當地社會,主動做全球公民,義務為當地修建便民基礎設施,切實履行全球優秀企業公民責
任。
    一個企業,在當地能不能有社會的價值,能不能得到社會的認同,不僅是企業再一個地
方講求自己的經濟效益,同時要融入社會,產生更好的社會互動。在這些方面中國電建走了
幾十年,有深刻的體會,一個國家碰到不管自然災害、應急事件的發生,作為一個央企,作
為一個負責任的企業,必須挺在前面,應該擔當這樣的社會責任。不管厄瓜多爾的地震、老
撾的潰壩、尼泊爾地震出現時,我們中國電建參與當地救援搶險工作,彰顯了中國電建非常
好的形象。
    目前,中國電建共聘用外籍員工8萬人,占集團的80%,許多外籍雇員都得到了很好的發
展。以正在建設的贊比亞下凱富峽水電站為例,一個項目就為當地提供了近萬個就業崗位,
為該國創造了近10億元的稅收。在多個欠發達國家,我們還投資開辦了該國唯一的技能培訓
學校,不僅培養工程建設需要的技能人才,更為當地工業化培養出急需的建設人才。    
    三、進一步推動\"一帶一路\"建設高質量發展的建議
    中國電建作為中央企業,將繼續堅持\"高端切入、規劃先行,技術先進、質量優良,風
險可控、效益保障,開放合作、互利共贏\"的經營理念,以共建\"一帶一路\"為實踐平臺積極
參與構建人類命運共同體。
    致力于共享發展,共同成長。主動對接\"一帶一路\"沿線國家和區域的總體規劃,深入了
解當地社會發展的深層次需求,在維護國家利益安全和經濟安全的前提下,共享中國改革開
放40年快速發展的經驗,分享中國電建在能源電力、水資源與環境、基礎設施、房地產、裝
備制造等各個領域的技術優勢、能力和經驗,為當地社會經濟發展提供高品質服務,推動和
幫助所在國在相關領域的能力建設和能力提升。實現與所在國共同發展、共同成長。
    致力于創新發展,共創輝煌。貫徹新發展理念,整合資源,以基礎設施重大項目和產能
合作為重點,大力實施能源、交通、水資源等民生工程;以新能源革命為契機,積極發展清
潔、低碳、高效、普及的清潔能源,實施綠色發展;創新以投建營一體化等商業模式大力推
動重大項目落地實施,給雙方帶來看得見、摸得著的成果和實惠;以聯營、第三方合作等多
種方式與產業鏈上下游企業等開展廣泛深入合作,互利共贏。實現與各相關利益方共同發
展、共創輝煌。
    致力于屬地發展,共謀幸福。不斷優化國際經營資源配置,扎根當地、融入當地、屬地
發展;尊重當地文化風俗,擴大當地就業、加強員工技能培訓和知識傳授,努力提高國際經
營資源配置的本土化水平;參與社區活動,注重環境保護,推動改善當地居民生活條件;積
極承擔起企業的社會責任,統籌兼顧工程項目所在地的經濟、社會和環境三方面的可持續發
展,幫助當地社會創造一個更加可持續和更具韌性的未來。實現與當地人民共同發展、共謀
幸福。
    我做了一個簡短的發言和交流,非常歡迎在座的諸位,有感興趣的歡迎你們到中國電建
做深度交流。謝謝!
    
    于武:非常感謝丁董事長精彩的介紹和分享。我們知道,油氣資源是國家的重要戰略資
源,中油國際管道公司正是這個重要戰略資源的開發和提供者,多年來他們轉站海外,為國
家開發輸送油氣資源。他們的石油管道橫跨歐亞大陸,經過高危動蕩的地區,如何化解風險
確保油氣運輸管道安全?他們在風險管控的方面有自己的獨到之處。上午的邵寧主任,在講
話中也扼要的對他們的成果做了介紹。下面有請中油管道公司副總經理金慶國介紹他們的管
理成果。大家歡迎!
    
    金慶國:感謝于董事長!各位嘉賓,大家下午好!
    很感謝中企聯給我們這么一個交流的平臺,讓我們有機會與國內外的各位同行,就“一
帶一路”企業走出去的安全風險管理方面的經驗或者教訓,給大家做一個交流。
    我分享的題目是“境外跨多國油氣運輸管道,基于聯防聯治的社會安全管理”。我分享
四部分:一是介紹中油管道公司;二是把我們走出去遇到的社會安全或面臨的社會安全風險
做一個介紹;三是把我們的應對措施、管理模式與大家做一個分享;最后展示我們取得的效
果。
    中油管道公司是中石油旗下涉外的管道公司,這張圖看出來中國能源分為四大戰略通
道:西北、西南、東北、東南。東北主要是中俄管道,東南主要是從海上從馬六甲過來的油
氣。我們公司負責兩大能源戰略通道,西北和西南。西北涉及到5個國家,土庫曼斯坦、烏
茲別克斯坦、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦,進入中國。西南方向是緬甸,從中
國國際戰略,為了避免馬六甲,在這也建了一條管道。
    我們公司在海外有11家獨資和合資的公司。分別分布在這六個國家,運營著六氣、三
油、一碼頭業務,六條天然氣管道,30萬噸原油碼頭和120萬噸的油庫。管道里程達1.1萬公
里以上,年油氣輸送能力超過9400萬噸,相當于兩個大慶。公司全口徑用工4089人,其中中
方員工1103,雙語人才120人,占11%。
    公司到2018年底,累計向國內供應天然氣2713億方,原油13576萬噸。中國油氣70%來源
于進口,我們從國外進口油氣管道變成國家級命脈,包括2017年底冬季保供,包括去年冬季
保供,大家也了解,我們承擔了非常大的壓力。
    2018年,我們輸送天然氣占中石油的71%,供氣占43%,半壁江山,在國家是30%左右。
    第二部分,我們走出去面臨社會安全風險。
    這張圖,不同層次的顏色,分別代表我們面臨的風險的高低。中石油有專門機構對社會
安全風險進行評級界定,我們所在這六個國家風險評級,緬甸的東北、東南在極高山,緬甸
其他部分及吉爾吉斯斯坦是高一、哈薩克等是高二,我們處于高風險國家。
    這些國家普遍風險三方面:一是社會不穩定、負面輿情多,非政府組織組合式干擾。
    各個國家四方面優勢突出:恐怖襲擊、暴力事件、治安犯罪、游行示威。
    如在緬甸,戰亂不停在打,過去“121事件”五發炮彈落在我們范圍內,雖然沒有造成
傷亡。現在政府若開軍也在打仗,距離我們管線幾十公里,對我們管道安全運營、人員安全
造成非常大的風險。
    暴力事件在2016年830,中國駐吉爾吉斯斯坦大使館遭到襲擊,大使館僑胞包括家屬撤
入我們公司營地,共同應對。包括后面不斷進行的各類游行、示威,包括去年塔吉克,西方
組織國際自行車拉力賽,有4名美國、意大利人員在塔吉克被刺殺。包括ISIS在敘利亞打散
以后,人員回流,東亞地區很多人參加ISIS,被打散以后回流以后,對所在國資源方面造成
非常大的沖擊。這是管道運營非常大的風險。
    油氣管道也有自身的特點,這兩天大家聽得比較多的是江蘇響水。咱們天然氣、石油都
是危化品,響水是78人遇難。易燃易爆危險非常大,我們管道是高壓高能、有毒有害、連續
作業,同時點多線長,我們1000多公里,安全保衛難度非常大,同時環境非常復雜。
    另外項目所在國包括中亞這些國家,緬甸動蕩不斷,同時信息非常閉塞、地理環境非常
復雜。社會安全形勢,確實在不停的變化中,有很多事情是我們不可預計、不可控的。
    基于上述因素,我們探索出自己的一套社會安全管理的模式,下面與大家分享,我們基
于聯防聯治的社會安全管理方面我們的主要的一些做法。
    幾個步驟:首先是建立目標,制定政策、明確原則、建立標準、組建機構。
    首先我們給自己設立目標,以人為本,生命至上,不能丟一個人。我們有杜絕指標,杜
絕因為管理原因,造成海外員工被綁架或致死,這是我們堅決不可以突破的指標。
    制定這個目標后我們制定了自己的政策,有13條政策要求。
    明確原則后,建立相應社會安全管理標準,組建相應社會安全組織機構。
    首先是企業,我們作為安全責任的主體,要做好自己內部的安全管理,同時依托外部的
條件共同做。比如政府是我們的堅強后盾,包括中國政府,中國駐外大使館所在國政府。同
時社區,安全的基礎,研究機構進行風險評估及形勢發展預測。安保公司給我們安全保衛。
真的出事應急機構給我們提供緊急應急資源。
    所有的風險管控的基礎是明確風險評估。三方面:多角度分析,多角度包括軍事、外
交、人文等個方面,進行風險辨識,然后進行實地調研。調研后,多因素做一個風險評估。
這里面包括脆弱性的評估,進行綜合研判,有針對性制定防控措施。
    風險評估之后,首先要做的是建立社會安全管理體系,包括制定社會安全管理標準。社
會安全管理體系包括一個手冊,11個程序文件,12個專業文件,5個法律標準和6個管理制
度。我們的管理標準要求符合兩方面要求,與國際標準接軌,保證高起點,同時貼近海外項
目實際,突出實用性。
    管理程序實踐是我們真正落地實施的管理措施,主要是以下八方面:風險管理、保安力
量管理槍支管理、反恐培訓、人身安全、旅程安全等八方面。
    我們與所在國包括中國政府在內,建立多邊的政府間及企業間的安防溝通協調機制,政
府也是我們作為企業推動建立的,當然我們也借助相關平臺。我們公司在北京設立總部,剛
才說在海外設立11個合資公司和獨資公司。在北京總部,設立公司安全管理委員會,同時下
設專門的社會安全分為會,設立安保中心,我是安保中心主任。我剛陪著國家安全部海外安
保局的主要領導去緬甸,進行相關調研。去年國家七部委在“一帶一路”協調領導小組辦公
室下面,由能源牽頭組成聯合團組,我們陪他們對國內管道、國外合資公司進行聯合調研。
目前希望給我們提供政府層面的協調支持。同時我們通過“一帶一路”峰會,包括上合組織
峰會,我們主要靠上合組織峰會、連云港論壇,連云港論壇已經組織4期,我們每期都參
與,對沿線國機構保持溝通。所在國設立安委會、安保部,同時設立聯防委員會。與所在國
內務部、安全部、移民局等進行合作。
    在企業內部,與合作方安防力量,如烏石油、阿石油、緬石油,利用它的安全力量給我
們保衛,還有緬甸警察。還有培養自己的安防力量,沿線要定期溝通、協調,定期座談。我
們有安保隊伍。最后國際SOS人為進行轉運。
    跨國一體化運行體系,北京總部和所在國建設分調度中心實行以下管理,包括調度管
理、協調管理、通信管理、應急管理及優化管道運行數量,以期實現上下游一體化進行安防
管理。
    同時,我們與所在國利益相關方建立協調機制。比如我以哈薩克斯坦為例,在哈薩克斯
坦,我們與沿線1300公里管道,3個省22個警察局建立聯防協議,包括我們安保公司可以直
接與他們進行安防的支持。同時與哈薩克斯坦國家防控委員會簽署了聯合協議,他給我們提
供情報信息及培訓。
    在管道保衛方面,雇傭當地專業安保公司給我們提供,比如在哈薩克斯坦1800個管線設
立18個巡邏組,不間斷兩個來回進行巡檢。高風險點有固定安全保衛。簽訂協議,包括草原
火災,火災滅火有聯防機制,包括我們自己有消防隊。
    我們設立中方和外方聯合安委會機制,定期、不定期協調,解決管道安全存在的重大問
題,社區聯合方面,主要與當地政府、部落,通過公益事業建立起良好的關系。
    說到四防,上午理事長提到四防管理,這是具體措施。人防、物防、技防、信息防。人
防主要靠人的安全保衛、保安力量、持槍保衛;物防建立避難室、柵欄等進行保護;技防包
括視頻監控系統等等進行,ESD是一站停機的保護措施;信息防主要是社會安全信息獲取和
及時預警。
    安全重在預防,但是有可能最后沒有預防住最后要發生事故,這時我們要進行應急,在
咱們國家成立應急管理部。我們國家應急主要是四個要素:第一是應急預案體系,第二是應
急資源配置,第三是應急演練,第四是應急響應。這四個步驟都做了安排,應急預案體系是
四個層面,第一個層面是國家層面,我們從2010年開始啟動,我們委托中石油安全研究院,
最后申報課題由國家安全局統一安排,做了中亞四國政府間的聯防協議,就是在應急情況
下,我們可以相互進行協作、支持。
    第二個層面是中石油層面。第三個層面是我們公司總部層面。第四個層面是項目現場,
項目合資公司、基層站隊,事故災難、自然災害、公共衛生、社會安全建立九個應急預案,
下面每個合資公司還有各自的處置預案。
    這是信息匯報流程,從事發點,到海外調度中心,到公司總部調度中心,到中石油的應
急辦,一直到國家層面,能源局、國資委層面,有明確的匯報流程。一旦發生事故,會同時
通報大使館,包括所在國政府機構響應,包括總部成立專項工作組進行應急相應。
    通過上述措施社會安全的管理,我們也取得了一些實效。
    三方面:一是有效應對境外社會安全風險。我們管道不同時期開始運行,中亞天然氣
2010年開始運行,自運行以來沒有發生一起人員事件。這四項指標保持同行業領先,零事
故、零污染。
    二是保障企業海外運營經濟效益。自從管道運行以來,節約油氣成本25億美元。完成較
好的社會效益,沿線國家有公益項目178項,沿線建設國家3000個,建設高峰期創造就業
30000個,組織外方員工培訓350人,全面帶動管道沿線社會和經濟效益。在緬甸社會公益投
資達到2300萬美元。
    三是探索形成中企海外運營社會安全管理模式。通過一體化調控體系,建立跨多國運營
協調機制,建立聯合安委會協調機制,設立共同的四防、聯防舉措,共同實現中外方聯防聯
治,由此實現保護能源財產的安全,提升企業競爭力,實現企業可持續發展,這三大目標。
同時,管理模式也在接下來繼續進行的工程建設、管道運營中繼續推廣,同時也在中石油其
他兄弟感覺的管理中予以推廣。這也是我們為中石油所做的一點貢獻。
    最后,祝愿所有走出去的“一帶一路”的中資企業,能共同實現安全共贏。謝謝大家!
    
    于武:謝謝金總精彩的介紹和經驗分享。大家知道!去年還是前年,總書記考察了徐工
集團,對徐工給予了充分的肯定。徐工的經驗也是多方面的,上午徐工集團韓冰副總在大會
上介紹品牌建設經驗時,也談到徐工海外開拓,踐行“一帶一路”的情況,但是沒有做展
開。下午專門請徐工進出口公司的張巖梅,介紹徐工踐行“一帶一路”建設的管理成果。大
家歡迎!
    
    張巖梅:各位領導、來賓,大家下午好!很榮幸代表徐工集團,在這里跟大家分享,徐
工作為制造型企業,在“一帶一路”和國際化方面所做的經驗和成果。
    介紹分三部分:首先介紹徐工集團;第二部分是徐工國際化與“一帶一路”成果簡介;
第三部分是經驗總結。
    徐工是中國最大的工程機械設備制造商,具有全球影響力的工程機械跨國企業,致力于
為全球客戶提供工程機械成套化解決方案和優質服務。
    徐工的產品已經出口到184個國家和地區,營業收入最高時達到175億美元,人民幣是
1000多億。員工人數有23000多人,技術人員6000多人,海外經銷商300多家。目前運營的國
家,在12個國家有制造基地。
    徐工前身抗日戰爭時期,1943年時,許世友麾下魯南第八兵工廠,至今76年歷史,上世
紀80年代末,率先踏入國際市場,1992年獲得國際出口權。1992年作為工程機械唯一代表,
參加德國慕尼黑工程機械展。
    徐工發展歷史1943年,華興鐵工廠,1994年到1995年與卡特比勒和利伯海爾工廠。2012
年率先突破1000億。中國首臺設備誕生于徐工,第一臺壓路機、第一臺起重機等。2018年位
居中國工程機械行業第六位,2019年馬上公布應當在第五位。
    業務范圍主要覆蓋工程機械、重型卡車、礦業機械、環保裝備、核心零部件、裝配式建
筑、金融服務、信息技術等,產品涵蓋八大門類、七大體系。
    2012年習總書記“慕名而來”,考察徐工,說“戰略思路很清晰”的企業。
    第二部分,徐工與“一帶一路”的國際化成果。
    徐工品牌美譽度大幅提升,品牌影響力全球領先,國際化收入占比達到35%。2013年獲
得德國北威州最佳投資獎,2013年獲得出口企業優質獎,2014年獲得中國工業大獎,2018年
被授予中國“一帶一路”國際合作典范企業。
    2、徐工出口市場占有率大幅提升
    2018年,徐工品牌出口12.80億美元,同比增長22%,品牌出口占比達到17%,繼續位居
行業出口第一位。
    徐工設備參與“一帶一路”很多重要項目建設,如中巴經濟走廊,徐工有近2000臺設
計。
    肯尼亞蒙內鐵路、泛亞鐵路東南亞走廊、絲綢之路經濟帶、巴黎世界杯場館建設、俄羅
斯世界杯場館建設、卡塔爾世界杯場館建設。2016年,有928臺、價值1.5億美元徐工成套設
備參與尼日利亞第一大煉油廠建設。
    2017年,價值2億歐元大型礦業設備出口中東,開創中國大型成套礦業設備出口紀錄。
大型礦業設備,以前被卡特彼勒、小松、沃爾沃壟斷,徐工是首家打破國際壟斷的中國企
業。
    2018年,總價值超億元徐工發往馬來西亞等國家。這些大項目支撐徐工海外出口占有
率。
    3、徐工海外市場運營體系不斷完善。跨國并購,實現技術與市場融入。2010年,收購
荷蘭液壓零部件AMCA公司,2010年收購EFT公司。合資建立制造基地和KD組裝廠,徐工與海
外合作伙伴合資制造基地或KD組裝廠,在巴西、德國、荷蘭、奧地利、波蘭等設有制造基
地,在哈薩克斯坦、馬來西亞、伊朗等國有KD組裝廠。
    2014年,徐工集團與烏茲別克斯坦國家鐵路公司組建合資公司,徐工持股51%,主要生
產銷售液壓挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等,穩居當地市場之一。
    2012年收購德國施維英公司,建廠2億美金。重點投資歐洲,實現全球采購一體化。
2013年成立徐工集團歐洲采購中心。
    成立海外分子公司,徐工海外公司遍及全球五大洲,僅由徐工進出口公司投資的21個海
外公司中,“一帶一路”國家有15個,營銷服務公司19個,為當地化經營打下堅實服務。徐
工進出口公司徐工集團國際化中起的作用,它是徐工國際化的排頭兵,也是智囊團與引領
者。
    4、徐工全球社會效益大幅提升
    這幾年做了很多社會公益,從2009年起,建10所徐工希望小學,每年5000多名兒童入
學。2016年起,在6個  國家實施徐工全球獎學金,包括孟加拉、巴基斯坦、埃塞、泰國、
柬埔寨、伊朗的12所學校。
    從2016年起,每年培訓100人,全球培訓1000人全球好機手,每年在進行。徐工積極參
與對外援助。
    非洲水窖項目,埃塞俄比亞項目,建設50多個水窖。2018年起,由徐工發起愛心蚊帳項
目,每年捐贈1000多頂賬篷到非洲10多個國家。此外在徐工海外駐地進行多項海外慈善活
動,如巴基斯坦小學物資捐贈、俄羅斯孤兒院等等。
    三、徐工踐行“一帶一路”經驗總結。
    徐工以“各個創新和國際化”為核心發展戰略,以“國際化、精益化、補短板、可持
續”為經營理念,進抓“一帶一路”發展新機遇,通過實施“123,468”國際化管理實踐。
國際化和“一帶一路”做法是全方位、全系統的,提煉總結,便于記憶就是“123,468”。
    1:一個核心戰略——國際化;
    2:國際化兩條路徑——引進來,走出去。
    3:三步走——產品、人員、資本走出去。
    4:四輪驅動——收購兼并、海外建廠、產品出口、海外研發。
    6:六化構建——系統化、市場化、一體化、當地化、信息化、大氣文化。
    8:八大舉措——產品渠道、服務、性價比、品牌、大項目、強強聯合、人才。
    1、一個核心戰略——國際化
    首先從戰略層面是不是要實行國際化?徐工集團高層多年前確定,多年工程機械只占全
球20%,大部分在海外,徐工集團要成為國際化實際級企業,必須要實行國際化戰略。
    2、國際化怎么走?引進來,走出去。
    在90年代初,徐工開始跟歐美很多知名企業,成立合資公司,包括跟卡特彼勒、利勃海
爾等。
    3、如何走出去?三步走:產品、人員、資本走出去。80年代末,90年代初,第一臺壓
路機出口美國,現在累計出口超過100億美元;人員走出去,從06年開始,加快建設海外辦
事處、海外銷售服務公司、海外研發中心、海外服務備件中心,現在海外自建網點超過100
個,從2010年加快國際并購和海外投資步伐,先后并購及建廠。
    4、四輪驅動。通過產品出口、海外建廠、跨國并購和全球研發“四位一體”海外發展
模式,整合全球產業價值鏈,加速推動徐工國際化步伐。
    (五)六化構建——國際化思路。系統化思考,全方位推進,我們的國際化不是僅僅靠
銷售環節,而是全價值鏈,從研發到制造、采購,全價值鏈系統化的國際化;二是市場化,
徐工集團內部各公司間及公司內部,每個公司內部都是實行市場化運作;一體化以市場為導
向形成合力,各個公司雖然是市場化合同關系,但是圍繞國際化市場,大家以市場為導向形
成合力;當地化,海外市場實施當地化、屬地化運營;大器文化,引領全球公司;全價值鏈
間以新意化整合運營。
    剛剛說過系統化思考,強化國際化戰略。市場化也說過,一體化,各事業部、主機廠、
研發中心、技術中心等部門,均以國際化市場為導向,以滿足客戶需求,全面推進徐工國際
化發展。
    當地化研發,提升產品競爭力及當地化制造。目前徐工在美國、德國、巴西、印度都擁
有研發基地。海外制造基地:在巴西、印度、美國、烏茲別克斯坦、波蘭、德國、奧地利、
伊朗等國有當地化的制造基地,生產當地適應型改建型產品。
    信息化,徐工先后上線ERP、CRM、物聯網、OA四大系統,實現各主機廠、集團總部、海
外經銷商,對內同步到員工手機端,實現在線下訂單等管理。
    大器文化,徐工的根堅持黨的領導,傳承紅色基因。徐工的魂是恪守“擔大任、行大
道、成大器”的大器文化,徐工情是產業報國,讓世界更美好的責任情懷。
    這些年,我們大器文化的影響,在全球美國公司等公司對我們越來越認同。
    (六)八大舉措——產品
    提供當地化的產品,首先經濟氣候環境不同,有極寒、極熱,有沙漠的,還有工況不
利,不是一款產品打天下,各個地方、各個市場都有適合當地的產品。
    渠道,徐工在全球建立精準高效的國際營銷渠道,在全球擁有30個子公司、40個海外辦
事處、40個大型備件中心、300多個海外經銷商。
    服務,徐工建立全過程服務管理體系。成立由“海外經銷商-業務部-服務與備件部-主
機廠”的服務備件體系,實現售前、售中、售后全過程服務。
    徐工在海外實施“一帶一路”服務萬里行活動,進抓“一帶一路”機遇,與海外經銷商
聯合開展服務萬里行活動。服務萬里行是2014年開展,對沿線24個國家開展首個大型“一帶
一路”系列服務活動。設置當地化備件中心、當地化的服務培訓、當地化的服務團隊,再一
個是性價比。徐工制定區域化的定價模式,為全球客戶提供高性價比的產品和服務,對不同
的區域提供的產品不同,價格也不一樣。
    品牌,徐工在海外開展國際商標注冊,已經在158個國家和地區提出申請注
冊“XCMG”商標及其圖形,并在正面市場實施當地化市場。
    聯合國環境署駐非洲官員稱贊徐工:在非洲各地能夠看到兩大品牌,華為和徐工,這兩
大品牌在非洲大地隨處可見。
    大項目,2011年徐工與委內瑞拉簽署48億元的工程機械出口合同,也是目前為止全球工
程機械項目第一大單。
    強強聯合,徐工與中資企業強強聯合共建海外。與中交、中水電、中鐵、中建材,還有
剛才發言的中鋁、中水電都有合作關系。
    人才,加強內部國際人才隊伍建設。成立由海外商務經理、產品經理、服務經理和市場
經理組成的“四位一體”海外“陣地戰”人才隊伍體系,并徐工內部選拔人才,建立國際化
人才儲備庫。
    同時注重海外當地人才使用。目前徐工擁有外籍職工3000余名,有效支撐徐工海外管理
運營。
    徐工未來戰略愿景目標,進入前三甲,國際化收入指標占比50%,戰略定位是國際化,
世界級,發展愿景成為全球具有獨特價值創造力的世界級企業。國際化我們才剛剛開始,未
來的路還很漫長,還需要不斷奮斗努力。
    謝謝大家!
    
    于武:謝謝張總精彩的介紹和分享。下面有請河鋼集團戰略研究院副院長王宇輝介紹他
們的管理成果。大家歡迎!
    
    王宇輝:各位領導、各位嘉賓下午好!非常感謝為我們提供這個平臺,跟大家有機會分
享,跟各位領導匯報河鋼集團近幾年圍繞“一帶一路”這個倡議下,在國際化發展方面開展
的實踐。
    匯報三方面:一是國際化戰略主要思路,二是我們這幾年主要實踐,三是未來國際化下
一步的謀劃。
    匯報前簡單介紹一下河鋼集團主要情況。
    河鋼集團是目前世界上最大的鋼鐵材料制造個綜合服務商之一,以“最具競爭力鋼鐵企
業”為愿景,為各行各業提供最具價值的鋼鐵材料和工業服務系統解決方案,致力于建設鋼
鐵材料、工業服務、海外事業與產業金融深度融合、高效協同的具有世界品牌影響力的綜合
性跨國產業集團。
    連續10年為列世界500強,中國跨國公司100大第30位,榮獲“競爭力極強”最高評級,
是世界鋼鐵協會副會長/會長,中國鋼鐵協會輪值會長單位。
    近幾年開展主要圍繞“一帶一路”倡議,加快推進國際產能合作,以全球擁有資源、全
球擁有市場、全球擁有客戶的定位,在全球推進鋼鐵全產業鏈布局。近年來先后收購成功運
營南非最大銅冶煉企業南非礦業公司,和南非最大的水師德高、塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠。
    目前,河鋼集團控股和參股境外公司70余家,控股運營海外資產超過100億美元,商業
網絡遍及全球110多個國家和地區。我們收購瑞士德高公司后,依托這個公司實現遍布全球
110多個國家和地區的營銷網絡。成為國際化最高程度的鋼鐵企業。
    在國際化過程中實踐四方面:一是搭建全球營銷服務平臺。主要是依托瑞士德高公司,
它是最大鋼鐵貿易公司,最開始跟它合作,主要采購我們的鋼材。后來在合作過程中,逐漸
上升到產權合作領域。到2012年先后合作建設汽車版項目。2013年我們下面唐鋼參股他們
10%股權,后來經過兩次我們收購它的股權,到2018年我們實現對它61.1%的控股。
    這項對瑞士德高公司是迄今為止中國鋼鐵企業首次收購國際成熟商業網絡,使河鋼集團
在短期內擁有成熟商業網絡,同時獲得了以歐美需求倒逼產品和服務升級強大動力,收購配
置全球資源,資本并購的能力。
    2.打造鋼鐵制造平臺
    收購南非礦業公司,南非礦業公司是南非最大銅產品供應商,銅產品在南非市場占有率
超過50%。補充解釋,剛才中鋁領導介紹過,銅是有色金屬,鋼鐵是黑色金屬,為什么我們
收購南非礦業公司,收購時看重2.7億噸鐵金粉資源,過程中的尾礦。沖著這個去,看到一
部分銅,建立銅二期,這個項目運行不錯,每年大約有1.2億美元的利潤。
    收購斯梅代雷沃鋼廠。斯梅代雷沃鋼廠是原南斯拉夫,是現在塞爾維亞共和國唯一的鋼
鐵支柱企業,有大型支柱性鋼鐵企業,擁有每年220萬噸的配套。2016年7月1日正式接手運
營,在這個項目之前,國內在海外所有鋼鐵項目都沒有成功。
    我們接手后,這個項目得到黨中央高度關注。2016年,6月19日,習總書記親自視察塞
爾維亞公司,現場提出將該公司打造為“一帶一路”建設和中國-中東歐結合的樣板工程。
    接管后半年時間,鐵鋼材產量較上半年提升50%以上,不到半年結束7年虧損歷史。2017
年,斯梅代雷沃鋼廠2億人民幣的水平,當年向塞爾維亞政府繳納稅收3900萬美元。2018年
產鋼177萬噸,實現銷售10.5億美元,實現歷史新高。同時這個企業目前是塞爾維亞比較大
的企業,這個企業占塞爾維亞2%的GDP。
    另外,在鋼鐵制造平臺方面,最近還進行了實踐,與印度的塔塔鋼鐵,與東南亞項目進
行股權合作。今年1月,我們出資收購塔塔鋼鐵于新加坡、泰國、越南、馬來西亞等東南亞
地區的鋼鐵部分股權,完善從鋼鐵原料、制造、深加工等鏈條。
    3.打造全球技術研發平臺,先后與韓國浦項、澳大利亞昆士蘭大學、世界鋼協、西門
子、中科院,國內研究機構合作,共同面向未來,著眼于世界鋼鐵可持續發展,打造全球協
同創新平臺,支撐我們河鋼集團國際化發展。
    4.國際化方面,前面幾位領導介紹過,在國際化推進過程中非常注重人才培養。在推進
國際化戰略過程中,先后依托前面講的幾個海外基地及業務平臺,加快培養國際化人才隊
伍。未來國際化是一種趨勢,正好借此機會,依托海外基地平臺進行人才隊伍培養。截至目
前已經先后選派116名優秀員工赴國外進行為期半年、一年培訓,到瑞士德高先后5批共50
人,南非礦業公司2批共7人、南非DSP公司1批共2人等,為未來奠定人才基礎。
    三、河鋼集團未來國際化發展謀劃。
    在“一帶一路”建設和國家深化國際產能合作大背景下,近年來進一步加快走出去步
伐,符合國家戰略發展方向,承載企業未來成長需要。下一步河鋼集團將與世界著名跨國公
司合作,圍繞這個產業鏈,加快推進橫向并購和深架構鏈條垂直并購。
    未來有這個謀劃,建設工業園區,剛才講了斯梅代雷沃鋼廠,依托這個鋼廠,我們建了
塞爾維亞工業園區。如果各位領導下一步有投資意向歡迎到中塞園區投資。
    打造兩大功能集群,海外服務國內鋼鐵企業產業功能集群,海外培育新業務集群,打造
三大業務板塊,鋼鐵制造,圍繞鋼鐵產業鏈制造業務板塊,二是貿易,三是資源。另外打造
四大服務平臺,全球營銷服務平臺,剛才前面已經介紹,重點依托瑞士德高公司,在全球
110多個國家的營銷服務網絡。二是全球鋼鐵制造平臺,三是全球技術研發平臺,四是國際
化人才培養平臺。
    我的介紹就到這。謝謝大家!
    
    于武:謝謝王院長精彩的介紹和分享!剛才5家企業的領導和我們分享了他們在踐
行“一帶一路”倡議,走出去開展國際化經營方面的成功經驗,內容非常豐富,給我們很多
啟示和可值得借鑒的理念和做法。讓我們對他們的精彩介紹和分享,再次表示感謝!
本來還想留點時間給大家提問互動,但已經超過結束時間,不再互動。非常感謝在座各位參
會人員認真的聆聽。今天的論壇就到這里結束,祝大家返程順利!明年再會!謝謝大家!
(結束)

    
 
 
  中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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