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會議詳細報道

2019年全國企業管理創新大會民營企業創新發展圓桌會議
時  間:2019年4月2日下午
地  點:中國職工之家A座29號會議室
主持人:中國企業聯合會常務副理事長于吉
主持人:
    尊敬的朱宏任常務副會長兼理事長,尊敬的民營企業領導:大家好!
    春風送暖百花開,民營經濟增光彩,習近平總書記去年11月1日民營企業座談會上的重
要講話以來,中央做出大力支持民營企業發展壯大重要部署,出臺了一系列針對性強可操作
性強的政策措施,堅定了民營企業家的信念和決心,受到廣大民營企業的好評和認可!形象
地說,民營企業發展中,前一段遇到的冰山、高山、火山正在被翻閱,制約民營企業經濟發
展的卷簾門、玻璃門、旋轉門正在被打破。
    支持民營企業發展,優化民營企業發展環境,已經形成共識,今天召開民營企業家創新
發展座談會,就是深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神,進一步增強民營企業創業創新
的信心,激發民營企業創新發展的活力。
    首先請我允許我介紹一下出席今天座談會的領導和嘉賓。中國企業聯合會、中國企業家
協會常務副會長兼理事長朱宏任;
    工信部中小企業局朱立強同志;
    南京鋼鐵股份有限公司副總裁常建華;
    多氟多化工股份有限公司董事長李世江;
    玫德集團有限公司董事局副主席、黨委書記劉勇;
    山東福膠集團有限公司董事副總經理黃長勇;
    山東建設建工集團有限公司副總經理張體齋;
    城開(北京)投資有限公司董事長余延慶;
    合肥榮事達電子電器集團有限公司助理總裁潘啟文;
    小米集團新經濟研究中心秘書長崔立成;
    新十建設集團有限公司董事長王建東;
    江西江豐集團董事長曾江;
    環能科技股份有限公司副董事長佟慶遠;
    郎坤智慧科技股份有限公司副總裁呂靜;
    山東孟鑫超市有限公司董事長孟令元;
    今年3月14日山東省省委書記劉家義在人民日報發表文章,題目是推動民營經濟發展行
穩致遠,劉家義書記說民營經濟過去是、現在是,將來也一定是山東發展不可替代的重要力
量。民營企業家過去是,現在是,將來也一定是山東發展不可或缺的寶貴財富。山東省濟南
市企聯對落實劉家義省委書記的要求非常重視,這次座談會濟南市企聯組織工作的副書記、
秘書長董光利參會,專門邀請山東民營企業領導出席今天的會議,除了剛才介紹的幾位山東
民營企業領導之外,還有以下領導:
    濟南市歷城區經信局副局長路偉;
    山東造紙機械廠有限公司董事長鄭宗其;
    濟南三元歐肯服飾有限公司董事長焦其濟;
    山東大邦印務有限公司董事長魏章存;
    山東遠景綠化有限公司總經理孟繁勝;
    山東齊魯鞋城置業有限公司董事長卜凱;
    山東翰林建筑裝飾工程有限公司董事長常桂龍;
    山東王泉能源集團北京公司總經理郭欣;
    山東匯豐鑄造科技股份董事長周長猛;
    山東建工集團有限公司黨務部長辦公室主任欒兆偉;
    出席全國企業管理創新大會的有關民營企業領導,由于時間關系不一一介紹了。
    各位領導各位嘉賓在百忙當中出席今天的會議深入討論民營企業創新發展問題,在此我
代表中國企業聯合會、中國企業家協會,向各位領導、各位嘉賓、各位代表表示熱烈的歡
迎!向各位多年來對中企聯工作的大力支持和幫助表示衷心的感謝!
    下面還要介紹一位美女,中國企業聯合會副理事長胡曉麗;
    企業管理出版社副社長王世斌;
    首先請中國企業聯合會中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任講話。
朱宏任:
    各位企業家朋友們、同志們:大家下午好!去年11月1號習近平總書記在北京人民大會
堂主持召開民營企業座談會,并發表了重要的講話,習近平總書記重要講話為民營企業加油
鼓勁打氣,民營企業在總書記提出的進一步支持鼓勵發展民營經濟要求下,現在呈現了發展
的好勢頭。在今年3月10號,習近平總書記在參加十三屆全國人大二次會議飛濺代表團審議
時,又對民營企業對民營經濟提出了新的期望,給予了新的支持,發出了新的要求,總書記
講話,要向改革開放要動力,要營造有利于創新創業創造的良好發展環境,再次強調要堅持
兩個毫不動搖,要營造有利于企業家健康成長的良好氛圍。
    習近平總書記的重要講話為保持民營經濟發展良好勢頭,注入了強大的動力,對增強民
營企業干事創業的信心和勇氣具有十分重大的意義。剛剛閉幕的全國兩會,通過的政府工作
報告,就深化政府的放管服改革,降低企業稅費減輕企業負擔等進行了全面部署,最近總理
又召開了國務院常務會議,對落實減稅降負的措施給出了具體的部署,今年要按照國務院工
作的部署,今年減稅降費總體的盤子將達到兩萬億元,對這一點我想也是對于民營企業重大
的利好措施。
    我們這次召開民營企業圓桌會議,就是要深入學習貫徹落實習近平總書記重要講話精
神,深刻領會兩會精神,交流探討民營企業管理創新經驗和做法,助力廣大民營企業努力提
高發展質量,實現創新發展,為決勝全面建成小康社會,奪取新時代中國特色社會主義偉大
勝利,實現中華民族偉大復興的中國夢做出積極的貢獻。借此機會,我想先談三點意見,供
大家一會兒座談的時候做參考。
    第一,進一步堅定深入學習領會習近平總書記重要講話精神實質的信心。
    總書記11月1號重要講話,以及在兩會期間,參加審議時對民營企業重要講話,我們要
反復學習、深入領會,不是說一般的了解了、知道了就行了,它要作為我們今后一段工作中
重要指引的方針。
    習近平總書記在講話中強調,我國民營經濟已經成為推動我國經濟發展不可或缺的力
量,成為創業就業主要領域,技術創新的重要主體,國家稅收的重要來源,為我國社會主義
市場經濟發展、政府職能轉變、農村富余勞動力轉移、國際市場開拓等發揮了重要作用。
    在會議上總書記又講了,民營經濟在國民經濟中的重要地位和作用,舉了一系列致例,
事實證明民營經濟是社會主義發展重要成果,是推動社會主義市場經濟發展的重要力量,是
推進供給側結構性改革,推動高質量發展,建設現代化經濟體系的重要主體,也是實現中華
民族偉大復興中國夢的重要力量。
    在去年年底,根據國家市場監管總局公布的數字,到去年年底為止,已經登記工商主體
的數量達到1.1億,企業的數量達到3475萬戶,3475萬戶主要是中小企業,民營企業在其中
占有重要的位置。剩下的7000萬戶個體工商戶他們也構成了民營企業中的民營經濟中的一個
重要的力量。
    中國特色社會主義進入新時代,民營經濟發展空間巨大,充滿機遇,民營企業舞臺廣
闊,大有可為。學習總書記重要講話精神,要深刻把握黨中央堅持毫不動搖鞏固和發展公有
制經濟,毫不動搖鼓勵支持引導非公有制經濟發展立場不會變,深刻把握黨中央鼓勵支持引
導非公有制經濟健康發展的態度不會變。中國企業聯合會作為企業和企業家的組織,始終把
為民營企業和企業家服務作為重點。在去年11月1號,總書記講話發表之后,中企聯立即組
織學習貫徹落實,通過召開座談會、組織調研等多種方式,在民營企業中學習宣傳黨和國家
重視和支持非國有之經濟發展的政策法規,堅定民營企業發展的信心,讓廣大民營企業吃下
定心丸,安心謀發展。
    二、進一步堅持以管理創新為抓手,推動民營企業發展壯大的決心
    習近平總書記在講話中希望,民營企業要練好企業內功,特別是要提高經營能力、管理
水平,完善法人治理結構,鼓勵有條件的民營企業建立現代企業制度,管理是企業永恒的主
題是企業發展的基石,大家都參加了今天上午的企業管理創新成果的發布和交流,我想給大
家介紹的是中國企業聯合會自1990年以來就持續開展全國企業管理現代化創新成果的審定和
推廣活動。
    到今天這一次一共進行了審定并發布了25屆3270項全國企業管理現代化創新成果,這些
成果反映不同時期我國企業管理創新的最新的經驗,記錄企業管理進步的軌跡,豐富我國企
業管理科學理論,對于推動各類企業創新發展起到積極的作用。這個平臺集聚的是國內大企
業,央企、國有企業占到了一定的份量。但是民營企業也在其中占有一席重要之地。我們也
希望我們去年請小米介紹了管理創新的成果的經驗,今年請騰訊介紹了經驗,我們想今后愿
意看到越來越多的民營企業在這個平臺上展示管理創新的成果,更好體現站線我們的風采。

    近幾年來,每年都有不少民營企業積極申報全國企業管理現代化創新成果,也涌現出像
合肥榮事達創新創業平臺,小米科技生態模式、南京鋼鐵和江蘇南極共建共享、新十建設股
份制改造以及多氟多產業鏈拓展等優秀管理創新成果,還有在座各位積極性都在管理創新方
面進行了成功的探索和實踐,不僅為自身企業的發展壯大奠定了堅實的基礎,也為其他企業
學習借鑒提供了典范和經驗。我們也愿意搭好這樣的平臺,更方便大家溝通交流相互借鑒。
    我們希望廣大民營企業認真學習貫徹落實總書記講話精神,落實政府工作報告的要求,
進一步加強管理和管理創新。
    今天上午大家都聽了王忠禹會長的講話,王忠禹會長一直強調,科技創新和管理創新,
是我們推動企業發展的兩個輪子缺一不可,在這方面廣大民營企業也要更加像重視創新一樣
重視我們的管理創新。進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創新,著力推進商業模
式的創新,重視將信息化、網絡化將先進技術手段引入企業管理之中,提升管理效率和水
平。牢固樹立精益管理的理念,從企業經營管理各項過程分析入手,做好流程管理和浪費辨
識工作,精簡或消除不創造價值的活動,以品質優、成本低和效率高為目標,對市場需求做
出快速響應。
    我們這個平臺也為大家搭建提供這樣的機會,今天我們大家聽到中航工業張新國老總對
如何推進復雜經濟體和架構管理這樣的意見,邵寧主任總結的時候,他也專門講到,他說這
個經驗是含金量很高的,理論性很強的精神,實際上他是現代國際上管理最新成果的一個直
接體現。在座的民營企業,如果對這些方面感興趣,大家有愿望有更多的交流和實踐,中國
企聯給搭建管理創新平臺,能夠為我們在座的企業提供更多更好的服務。
    三、進一步堅守在服務大局中提高為企業和企業家服務的質量和水平恒心
    袒露一下中企聯的心聲,也是向大家表這樣一個態。習總書記強調,要大力支持民營企
業發展壯大,不但對民營經濟營造更好的發展環境,幫助民營經濟解決發展中的困難,支持
民營企業改革發展,變壓力為動力,為民營經濟創新源泉充分涌流,讓民營經濟創造活力充
分迸發。
    李克強總理在今年《政府工作報告》中強調,堅持兩個毫不動搖,鼓勵支持引導非公有
制經濟發展,按照競爭中性原則,在要素獲取、準入許可、經營運營、政府采購和招投標等
方面,對各類所有制企業平等對待,構建清親新型政商關系,健全政企溝通機制,激發企業
家精神,促進民營經濟發展升級,對侵權行為要依法乘除,錯案冤案有錯必究,努力打造良
好的營商環境,讓企業家安心搞經營,放心辦企業。
    中企聯的宗旨是為企業企業家服務,致力于在企業和企業家與政府之間當好橋梁和紐
帶。我們緊緊圍繞黨和政府的中心工作,結合實際,通過品牌活動、平臺建設、調研培訓咨
詢等方式,在服務企業培養和造就企業家隊伍,履行企業代表組織職責等方面開展了我們的
工作,去年是改革開放40周年,今年是中國企業聯合會成立40周年的紀念日。大家到這兒來
是參與組織的活動,也是對我們這么多年工作的肯定,在此我也代表中國企業聯合會向我們
在座的民營企業家們表示衷心的感謝!
    在這兒我也向大家介紹四個方面的工作,也是為了大家更多了解我們自己的組織,中國
企業聯合會和中國企業家協會開展什么樣的活動,這些活動都是為大家準備的,大家希望參
加想參加都可以在在這些活動當中找到一席之地。
    一是評選表彰優秀企業家和袁寶華企業管理金獎。鼓勵和表彰在我國經濟社會發展中做
出突出貢獻的企業家,十多年來,我們共評選優秀企業家947人,金獎獲得者34人,在營造
全社會尊重企業家,促進我國企業家隊伍健康成長方面發揮了積極的作用。
    二是通過企業家活動日中國企業家500強發布、企業管理創新成果的審定,全國企業文
化示范基地建設,智慧企業建設等品牌活動,研究討論企業面臨的難點熱點問題,總結交流
企業改革發展成果經驗。
    去年在江蘇江陰召開了袁寶華管理創新成果金獎的發布和企業家活動日,公布了優秀企
業家的名單。在陜西省西安市發布了500強的名單榜單,今年準備在濟南召開500強的發布
會,在廣西北海召開優秀企業家活動日。6月22號在廣西北海召開企業家活動日,這個活動
本身就是企業家盛大節日,我也希望民營企業在座的企業家們能夠積極參與其中。
    三是加強維權立法,推動十多個省和地市企聯爭取地方人大通過保護企業家合法權益的
條例,在國家層面代表企業和企業家先后參與《勞動法》、《勞動合同法》、《就業促進
法》等重要法律以及反不正當競爭法、中小企業促進法、失業保險條例,企業年金規定,勞
動合同規范等法規政策的制定和修訂。代表企業家的權益,維護企業家的權益,這一點本身
就是企業家協會和中國企業聯合會自身最重要的職責之一。希望大家有情況及時向我們反
映,有問題及時和我們溝通,有需求及時告訴我們,共同為企業家創造良好發展的環境,以
貫徹習總書記的要求。
    四是通過專題報告和課題研究等多種方式,向黨中央國務院反映企業和企業家的呼聲和
訴求。習近平總書記重要講話發表以來,我們發揮系統優勢,與地方各級企業聯合會一道配
合有關部門開展系列工作。受全國人大監察與司法委員會委托,在部分地區就人民法院民事
指省工作對企業的以及企業的相關訴求和意見進行了調研個這是全國人大委托我們對法院執
法情況進行了調研,我們反映了有關的情況,到各地開了座談會,有些企業家也參與其中,
受到了全國人大好評。
    另外受國務院辦公廳督察室的委托,我們召開了座談會,李總也參加了,到中南海專門
參加了國務院辦公廳督察室舉辦的座談會,聽取對民營企業政策的意見以及現在民營企業發
展狀況的介紹。
    我們還把有關情況以及典型案例向國務院有關部門進行了報告。在這個情況下,各地的
企聯今天有企聯的同志參加,山東以及各地有關省的企聯為我們做了大量的支撐工作,將民
營企業的情況集中反映到我們的平臺上,我們及時向國務院有關部門做了匯報。
    企聯的活動和影響力離不開廣大民營企業積極參與和大力支持,我們希望廣大的企業
家,特別是在座的企業家和廣大的民營企業積極參與和大力支持企聯各項活動,我們也將進
一步認真貫徹總書記提出的要求,以落實六項政策舉措為工作抓手,配合政府有關部門做好
完善營商環境工作,幫助民營企業克服困難,支持民營企業發展,我們近期準備做的四項工
作。
    一是加強調查研究,通過調研訪談等形式,深入企業了解當前民營經濟發展遇到的困難
和問題。幫助企業解決困難,了解當前民營企業發展中急需解決的問題,主動關心支持中小
微企業發展,為中小微企業提供針對性的服務。
    二是發揮企業代表組織的作用,及時向有關部門反映民營企業訴求,為民營經濟發展創
造良好營商環境。
    三是積極為企業和企業家維權,保障企業家合法的人身和財產權益,保障企業合法經
營。
    四是宣傳優秀民營企業家事跡,弘揚老一輩企業家艱苦奮斗創新發展追求卓越、奉獻社
會的精神。強化年輕一代企業家的培育,讓優秀企業家精神代代傳承,努力把企業做強做
優,打造更多具有全球競爭力世界一流企業。
    總之,中國企聯一定會適應新形勢、抓住新機遇,進一步提升服務大局、服務企業、服
務企業家、服務社會的能力,更好為企業和企業家服務,同時發揮企聯系統的合力,與地方
企聯系統攜起手共同為民營企業營造更好的發展環境,幫助民營企業解決發展中的實際困
難,講好民營企業故事,大力支持民營企業發展壯大貢獻我們的智慧和力量。謝謝大家!
主持人:
    剛才宏任會長就貫徹落實總書記去年11月1日的講話精神和今年兩會期間重要講話精
神,結合民營企業創新發展做了非常重要的闡述,非常精彩也非常精辟。
    當前我國經濟發展面臨復雜嚴峻形勢,出現新的下行壓力,激發全社會干事創業的氛
圍,關鍵在民營經濟。民營企業穩則全局穩,民營企業活則全局活。
    通過今天的座談會,我們希望進一步增強在座企業家的信心,為經濟可持續發展做出更
大的貢獻。
    咱們再次以熱烈的掌聲,對宏任會長的精彩講話表示感謝!
    下面請各位民營企業領導發言,已經有十幾位企業家準備好發言,盡量請更多同志說,
請每位同志掌握發言時間不超過8分鐘。如何創新發展談一下自己的想法,企業過去的問
題,今天是鼓勁和增加信心的會議。
南京鋼鐵股份有限公司副總裁常建華:
    尊敬的朱宏任常務副會長,尊敬的于吉常務副理事長,各位企業家:大家下午好!我是
來自南鋼的常建華,我分管人力資源的副總,我們今天匯報的題目也是基于共創共享企業合
伙人機制的建設,也是我的本行,也是我分管的業務。我想這個材料我就不念了,給大家講
一講,都是我親手帶的。
    首先,南鋼的背景。在座都是民營企業,我們能做到這樣已經非常不容易了,南鋼是58
年建廠,原來是江蘇省所屬的鋼鐵企業,省主企業、正廳級單位。在2003年的時候,又進行
了混合所有制的改革,變成了民營控股,國有參股混合經濟,那時候不叫混合所有制,我們
走得比較早,現在規模是在一千萬噸,主要是以精品板材和汽車特鋼為基礎,應該說是規模
不算很大,適中,產品檔次非常高的企業。
    我們改制了以后,運行的特點和在座的各位民營企業和國有企業都不一樣。
    大家知道,鋼鐵行業曾經走過了幾個周期,從08年開始到2014、2015年到了低谷,在這
種情況下,如何提高企業成本的控制能力,產品的研發能力和市場占有能力以及盈利的能
力,這實際上是擺在企業管理者面前艱巨的課題。
    我們很多企業家經常在問,我賺不賺錢,老板都愁死了,員工為什么不著急呢?我想發
展,為什么下面不努力呢?大家都面臨這個問題。解決各個層面的內生動力的問題,這是我
們要壓研究根本的合題。
    所以我們提出來叫基于共創共享合伙人機制建設,電影演過中國合伙人,會計師事務
所、律師事務所很多都是合伙人,但是在傳統制造業建合伙人機制,我們應該是第一個吃螃
蟹的,當時也動了很多的腦筋。
    我們怎么樣做的呢?一是組織上首先進行敏捷化,提高效率,把鋼鐵的主業,按照制造
的程序分了幾個事業部,為了成本和計量都在打架,公司領導忙于協調這些事情,失去了很
多對外發展的關注。我們就把它按照一個階段,產品非常好劃分的事業部,以產品銷售為單
位就是以盈利為目標,前端輸送產品就是以成本控制為核心,這樣明確了組織。職能部門更
多的是規劃、規則,下面高效運行,建立了分配的制度。所以這樣的話,能夠把企業整個運
行的效率提上去。
    二是成立了吧組織,人人都是CEO,每個員工都能關注企業的成本,都節約,我們有大
吧、中吧和小吧,我們有八百多個吧,通過這個推廣,員工對自己崗位上通過職責能夠影響
到成本和利潤,大家更關注了。
    三是成立了新產業投資集團,鋼鐵大家都知道,雖然共和國早期鋼鐵是祖國的輝煌,現
在成了污染的過街老鼠,我們也要轉型,想擴充產量也擴充不了,這幾年推動企業的轉型發
展,我們成立新產業投資集團,對外兼并重組和擴展,做了三個組織上的準備。
    具體做法上有六個大的方面,兩個層面,六個做法。
    兩個層面,在鋼鐵的本體,也就是本部實行了六種做法,合伙人是一個名,實質內容是
什么呢?我們在對外投資企業和個格子公司同步推行,保證上下一體化,按照企業一體化推
進。我們推進的主要幾個方面:
    一是實行了全員效益分成。很多當老板最清楚,不漲工資,人走,漲工資企業效益不好
的時候,怎么樣控制呢?最后通過研究,建立部分人工成本和利潤動態浮動機制,這個利潤
還非常大。好的時候,讓員工收入高,不好的時候,大家也有彈性,員工會認可。所以,我
想我們連續三年,我們在整個行業人均收入排名第二,包括了寶鋼,包括的首鋼、武鋼,我
們的鋼鐵行業人均收入第二名,人均十幾萬,這在傳統行業大家想象不道德。
    二是實行了全員創新機制。一個企業創新是源泉,但是創新不能說光靠精神動力,所以
我們每年立項目,我們也有公司的創新的課題,也有管理的,也有技術的,還有公司下面的
微創新,我們有微創新工作室,每年拿出三千多萬作為創新的獎勵,前幾年剛開完公司年度
創新大會,對上一年創新的總結,對下一年創新工作的布置,包括我們也有很多的輔導。每
個員工都可以創新,每個工程技術人員也可以創新,每個管理人員也可以創新,大家可能想
不到。包括合伙人機制,就是我帶著人力資源部各個部門統籌來做的,人力資源部的創新很
多人談不到的,很難的。
    三是實行全員持股。南鋼是上市公司,600682,我們在低谷的時候,如何讓企業更關注
我們的股價市值如何和老板的利益相掛鉤,我們退出了在低谷全員持股,現在還沒有解持,
員工收益還是很好的。
    四是實行了期權的激勵。效益分成和全員持股全員工斗爭有,對于我們核心的高管、核
心的骨干如何做加法,我們就進入資本市場,推出了十年規劃、兩期六批次的股權激勵,今
年已經是推出第二批,今年應該推出第三批。通過每年逐級往里選拔人員納入這個池子。
    五是對外投資。我們也有一批投資的人員,一是跟投,二是分紅,投得項目經理投得好
參與決策,參與投資的人員拿錢和項目捆在一起,拿出5—10%給大家投,如果說他上市翻了
五倍、十倍都是你個人的,這是第一塊。二是拿了一個億三個億五個億賺回來一個億,我們
5%、80%分成,這是以項目為導向。這三年對外投資接近60個億。
    六是產品合伙和技術合伙,鋼鐵產品我們一開發都是一個系列,一次性獎勵解決不了長
期開發產品的收益,未來五到十年的收益享受權,把技術人員能夠捆在產品系列。鋼鐵產品
不像別的,可能和手機也是升級換代,鋼鐵產品也是一樣的。
    通過這些做法,應該說這幾年效益非常好,從2016年盈利2個億到2017年47億,2018年
61個億,應該說得到非常好的效果,員工收入水平,企業的發展和股東的回報非常高,我們
就實現了員工、企業、股東和社會共贏,也落實了習總書記所講的,企業的發展要回饋人民
回饋社會。
主持人:
    謝謝常總。
    常總以共創共享新范式,助力南鋼高質量發展為題做了精彩的發言。
多氟多化工股份有限公司董事長李世江:
    感謝中國企業聯合會和企業家協會,為我們搭建這個平臺,也感謝對民營企業大力的支
持。
    我剛才聽到朱會長專門講今后對民營企業服務是他們的重點,暖了企業家的心,也是受
企業聯合會的委托,我去年參加了國務院召開的座談會,我們提出來,真正對民營企業關
心,就干脆一點。現在制造業這么困難,制造業又是我們的核心,能否把制造業增值稅從
17%降到13%,降4個百分點,敢不敢把社保費從20降到16%,降4個百分點,當時我們提出這
些觀點,提出以后沒想到,今年《政府工作報告》寫上了,并且4月1號馬上就開始實施了,
這個力度也是這么多年以來從來沒有的,對民營企業家的關心和民營企業的關心,達到了新
的高度。
    中國企業聯合會是我們的家,是暖我們心的家,我就覺得將來我們對企業聯合會和企業
家協會自己真正當家一樣,這樣的話,大家能發展得更快一些。
    我把多氟多的情況簡單介紹一下,社會是碳基文明走向硅基文明,是人類取得能源主要
方式主要圍繞碳,硅基文明,在硅基礎上通過電子產生能量,在碳基文明的時候,我們這個
社會Google人類生命存在的方式是碳基化合物,碳氫化合物,現在在硅基文明基礎上產生的
人工智能,正在改變著我們的社會。推動著這個社會的高速發展。在硅基文明基礎上產生人
類計算能力每18個月翻一番,計算成本每18個月降低一半,這叫摩爾定律。摩爾定律誕生了
互聯網、誕生了人工智能,推動著社會,改變社會的產業形態、組織形態,改變著生產方式
和生活方式,在這種前提下,任何一個企業必須擁抱互聯網,多氟多是在研究氟鋰硅三個元
素及其相互作用基礎上產生的這么一個企業,多氟多結合起立快開發一個產品是鋰電池的電
解質,這個產品從最開始的一百多萬一噸到現在十萬塊錢一噸,打破了國外的壟斷,中國非
常多的產品在打破國外壟斷,帶來中國產業的變革,我們覺得是非常大的。鋰電池好不好?
都說好,鋰電池中國老百姓用不起,多氟多這一大類的企業把鋰電池的原材料幾百萬一噸降
到幾十萬,幾十萬噸降到幾萬塊錢一噸的時候,中國鋰電池走向千家萬戶,推動中國電動汽
車行業的發展。
    我們這個企業創新發展成為社會發展的基礎,也是推動社會發展的一個力量,這些創新
在民營企業來講,民營企業不創新就得完蛋,就得死,在互聯網這個車上不上車就得翻車。
創新對我們民營企業來講特別重要,
    我們在研究氟鋰硅三個元素的基礎上,走了技術專利化、專利標準化,標準國際化的道
路,四百多項專利,90多項國家標準是多氟多扶持制定或者修訂的,去年的時候主持制定全
球氟化工國際標準,使多氟多在創新方面走到了新的高度。我們這個企業以創新為標志的加
強管理,也得到了國家創新成果的一等獎,我們又想報一個一等獎,把我們的創新和現在互
聯網結合起來和人工智能結合起來,多氟多開展了三智工程:智慧企業、智能制造、智制才
聚。智慧企業就是:讓企業聰明一點,智能制造,讓生產線聰明一點,智制才聚集人聰明一
點,一大批智慧的人在智慧的平臺上操作一條又一條智慧的生產線,為社會做出智慧貢獻,
成為企業的追求。
    在三個元素研究基礎上現在搞新能源,我們的鋰電池今年開始進入全國前十,并且在動
力電池方面這個位次還在向前移。都是依賴于創新,使這個企業現在發展趙朝氣蓬勃向前發
展,數字雙胞胎也是工信部支持的,新標準新模式的智能制造車間,我們和奧地利合作的非
常大的項目,通過可視計算的方式搞數字雙胞胎,生產線建立起來之前在虛擬世界在電腦里
面把生產線先建立起來,和現實世界進行對早,現實和虛擬世界進行互動的,生產率大幅度
的提升,人工大幅度的下降,當代社會的發展就是技術創新力量越來越大,人工重復勞動能
力越來越小,管理的力量越來越強,這個時候才是真正現代化的社會,才真正的現代化的企
業。通過企業聯合會企業家協會,幫助我們指引我們把這些經驗進行總結,也希望我們的經
驗能上升到新的高度,追求企業三個高度。政治思想高度,研究政治經濟學達到新的思想高
度,這個思想高度聽黨話跟黨走,我們的管理經驗都是從黨中央方針政策當中得到啟發,都
是習近平總書記講話指引的,當然也包括企業聯合會大的平臺,給了我們非常多的指引。
第二個高度氟和硅相互作用,奠定中國半導體工業的基礎,在多智研究基礎上,氟硅巧分
家,半導體行業進行回合,這是產業高度。通過三智工程打造的互聯網的高度,本身也是我
們的轉型的高度,通過三個高度把多氟多放在更高的平臺上,民營企業真的是空間巨大大有
可謂,新的發展時期已經到來了,這個時候擁抱互聯網,用非常信的氣勢和心態,為我們這
個社會做出新的貢獻。
    希望各位朋友到多氟多走一走看一看,希望企業聯合會和企業家協會到多氟多看一看,
讓我們盡快的提升,中國民營經濟的發展做出我們自己的一份貢獻。
劉勇:
    非常榮幸有機會能夠在這個場合向各位領導和企業家朋友介紹玫德集團發展。

尊敬的各位領導、各位同仁:
    非常榮幸有機會能夠在這個場合向各位領導和企業界的朋友介紹玫德集團的探索和發
展。玫德集團始建于1961年,是一家專業從事金屬管道及配件、管道控制系統和電力金具鑄
鐵件的科技型民營企業。半個多世紀以來,玫德人始終堅持創新是持久生產力,把\"以創新
促發展,以合作達共贏\"作為企業核心價值觀,銷售網絡遍布全球130多個國家和地區。被中
國五金制品協會授予\"中國瑪鋼管件生產基地龍頭企業\";被國家工信部認定為制造業\"單項
冠軍示范企業\"和\"綠色工廠\"。下面我談一下玫德近年來在創新發展方面采取的一些做法。
    一、創新分配機制,激發員工活力
    玫德集團從一家潛虧500萬元的集體小廠起步,一躍成為全球流體輸送領域的佼佼者,
與時俱進的分配機制是企業基業長青的\"法寶\"。1.優績優酬,多勞多得,凝聚發展動力。在
玫德集團,每一名員工的奮斗目標和愿景明確可見,人人都是企業發展的\"小發動機\"。公司
從九十年代開始就在車間宣傳欄里張貼日工資表,一線員工可以清楚的看到自己當天干了多
少產品,能拿到多少工資。對于生產過程中材料消耗大的工序,實行材料節約分成制度,在
設定合理定額的基礎上,節約部分,公司和個人按照5比5分成。2.股份激勵,公平競爭,激
發創業活力。我們早在1994年就實施了股份制改革。動態股權,隨時變化,管理干部職務調
整,股份也隨之調整,職務級別與股份數額一一對應。基層員工,通過突出貢獻動態股給予
激勵,一年一評,一年一清,股份與貢獻大小掛鉤。隨著企業的發展,增設了學歷股、工齡
股、崗位股等類股權激勵,形成了一套較為完備的玫德特色的股權激勵體系。3.因時而變,
績效激勵,探索職級職等。隨著企業經營規模擴大,管理人員數量大幅增加,如何衡量管理
崗位價值,調動管理人員積極性,成為擺在我們面前的一大難題。為此,公司積極探索新的
薪資辦法,試點完成非一線管理人員由窄帶職務工資體系向寬帶職能工資體系轉變,推行職
級職等。非一線員工可以通過管理、技術、項目經理等多條路線實現職務和收入的晉升,每
位職工都有清晰的職業目標,有效激發了大家工作的積極性。
    二、推動轉型升級,積聚發展后勁
    近年來,玫德集團不斷深化生產工藝由機械化向自動化、智能化轉型,經營管理由經驗
型向制度化、流程化轉型,市場營銷由賣產品向提供解決方案轉型,在全球價值鏈中的地位
穩步提高。1.創新驅動,挖掘潛力,著力高質量發展。我們堅持高起點投入,引進高精尖設
備,培養高素質人才,制造高檔次產品。2011年開始,重點規劃建設了瑪鋼流體產業園,成
為國內唯一一家大規模綜合性生產高端流體輸送產品的產業園區。2015年,投資1億元建成
了全球同行業一流的產品設計、技術研發和產品測試的技術服務平臺。積極利用國家級企業
技術中心、博士后科研工作站等研發創新平臺,加速技術創新成果向現實生產力轉化。2.招
才引智,產學研融合,積極培育新動能。我們與比利時國家工業技術研究所、天津大學、山
東省科學院自動化研究所等科研院所展開全面項目合作;與山東建筑大學合作建立了金屬冶
煉與加工研究中心;與中國海洋大學合作建立大學生實習基地;與山東大學、齊魯工業大學
共同培養博士后人才,消化吸收智力成果,增強技術創新成果產業化的能力。3.智能制造,
博采眾長,引領行業智能化之路。玫德的智能工廠,務求實效,軟硬件同步變革,真正實現
了流程優化、降本增效、減人提質、提效降耗。2017年,設立了過程研發中心,現有核心研
發人員60余人,專門負責企業的自動化、智能化生產工藝研發,2019年用于智能化改造提升
的投資預算已經超過1.3億元。我們正在把玫德打造成精益、柔性、綠色、數據驅動,能夠
適應多品種小批量生產模式的智能工廠。
    三、走出去謀發展,國際化達共贏 
    玫德集團是典型的外向型企業。如今,外向內涵已經發生了巨大變化。由簡單向國外輸
出產品發展到主動布局全球營銷網絡;由與國外貿易商的簡單貿易合作發展到國外行業龍頭
戰略合作;由出口單一產品發展到相關產品一體化出口,并開始輸出裝備和技術服務。1.開
放包容,從平陰走向全國。有人曾把玫德集團這個總部位于不足37萬人小縣的企業稱為\"山
溝里飛出的金鳳凰\"。如今這只\"金鳳凰\"正朝著\"跨區域、多基地\"發展。2018年12月9日,玫
德臨沂100萬噸鑄造新材料和20萬噸高性能流體輸送配件生產基地,歷時233天竣工投產,創
造了行業內新的玫德速度,一期項目可新增就業崗位3000個,實現年產值70億元,利稅17億
元。2.勇立潮頭,從市場全球化到資源配置全球化。國際市場貿易壁壘高聳,挑戰與機遇并
存。在國家\"一帶一路\"政策引領下,玫德集團去年6月25日成功并購了泰國SF公司,這是玫
德首次在海外并購工廠。2019年泰鋼公司預計實現營業收入16.4億銖,增幅13%。未來幾
年,我們還將再投入1800萬美元把玫德新的生產工藝嫁接到泰國,為泰鋼公司打造自動化、
信息化生產線,為企業高質量發展注入強勁動力。與此同時,在東南亞、在歐洲,我們還有
多個并購項目正在接洽。未來,玫德的國際化之路一定會越走越寬。
創新永無止境,玫德集團將一如既往走創新發展之路,為全球流體輸送行業的發展貢獻自己
的力量。
    謝謝大家!
主持人:
    咱們都知道玫德集團名字很好聽,是制造業企業,生產什么呢?就是龍頭,應該是很
臟,穿白襯衣不臟的。裝備制造業的技術行業是領先,世界上是領先的,最重要的是收入也
是領先的。我們都不敢比,一輩子掙不了一年的錢。
朱宏任:
    掙多少錢,是什么數級的?
劉勇:
    百萬以上。股份動態調整,持股調整股份調整,離開企業股份退出。
福膠集團有限公司董事副總經理黃長勇:
    傳承與創新  促進福牌阿膠老字號快速發展
    各位領導、各位企業家:
    首先,真誠感謝中企聯領導給我們這次學習交流的機會,能夠在這里聆聽各位企業家的
管理經驗,共同分享他們非凡的管理成果。更為難得的是,讓我們福膠集團能夠在這樣一個
高端平臺上,進行交流發言。在此,向中企聯領導、向來自全國的企業界的同仁、向與會的
各位嘉賓表示我們深深的敬意和衷心的感謝!
    山東福牌阿膠是新中國成立后1950年在東阿鎮由國家建設的第一家國營阿膠專業生產
廠,公司歷經69年的發展,已經成為專注阿膠大健康養生產業振興的現代化集團企業。公司
先后榮獲全國中成藥同品種質量評比總分第一名、國家質量金質獎、中國阿膠之鄉、國家原
產地注冊認證、中華老字號、中國非物質文化遺產、中國馳名商標、國家高新技術企業、博
士后科研工作站、全國醫藥百強企業、產銷量連續8年穩居行業首位。
下面,我就中華老字號福牌阿膠企業發展的情況匯報如下:
    一、以歷史擔當,保護和挖掘中華老字號福牌阿膠文化遺產
    福牌阿膠作為中華老字號企業、國家非物質文化遺產保護的肩負者,始終不忘初心,牢
記使命,著力做好中華老字號福牌阿膠文化遺產的挖掘、保護和傳承。
    董事長楊福安作為中國阿膠的傳承者,常年致力于阿膠文化的挖掘整理,打造了中國唯
一自然阿膠文化園,使2500年阿膠文化重放異彩。同時,積極挖掘和保護阿膠這一寶貴的文
化遺產,將東阿鎮技藝精湛的阿膠傳人,高薪聘請到企業作技術顧問、高級技師。對阿膠傳
人、三十年以上工齡的老技工,評定為企業內部高級技師,每月給予特殊津貼,采取以師帶
徒的辦法,傳承和挖掘阿膠傳統工藝和精髓。征集東阿鎮阿膠有關歷史文獻、資料近100
件,進行系統性整理保護。為保證和保持阿膠的傳統工藝,攝制了《中藥瑰寶》科教片,對
阿膠制作技藝形成文字性記錄保護,出版整理了《中國阿膠》專著。對征集民國以前的獎
狀、獎牌、實物近800件歸檔管理,建立了中國阿膠博物館,展示和弘揚阿膠傳統文化。為
保證傳統阿膠用水,經過與政府協商下達了關于浪溪河流域環境治理保護的政策性文件規
定,確保了阿膠用水的水質。對瀕臨消失的明清以前的東阿鎮阿膠傳統作坊進行修繕保護。
一系列的組合拳,打造出圣藥阿膠正宗產地的金字招牌。
    二、以文化傳承,非凡的作為鑄就輝煌的品牌
    六十余年來,福牌阿膠始終堅持了匠心傳承,文化自信:
    傳統福牌阿膠選料考究,制作精致,七七四十九道工序,環環相扣,180天生產周期,
有條不紊。福牌阿膠的制作,成為我國中藥制作的典型代表。以國家級非物質文化代表性傳
承人楊福安董事長為團隊的制膠專家團隊,采取\"以師帶徒、三級傳承\"的阿膠傳承模式,實
現了阿膠制作工藝的心手相傳。同時,建立了阿膠技藝傳習所,設立了省級阿膠制作技藝工
作站。歷經三年的時間培訓高級中藥師60人,中藥師120人,現有阿膠高級技師、技師164
人。人才是企業的核心競爭力。濟濟的人才隊伍,不僅使傳統的阿膠技藝后繼有人,而且確
保了福牌阿膠歷經風雨而巍然屹立。
    有人曾問我們:福膠的命為什么這么\"硬\"?我們說,我們所依仗的就是產品過硬的品
質。我們用非凡的作為,鑄就了現在的輝煌成就。
    質量是企業的生命。誰砸質量的牌子,就砸誰的飯碗。金杯銀杯不如老百姓的口杯。這
些文化理念已深入員工的思想,成為員工職業生涯的自覺行為,成為職業標準的操守。用文
化堅守質量,質量保證品質,品質樹立品牌。文化傳承下的質量自信,滲透著生生不息的生
命力。
近年來,福牌阿膠各項經濟指標穩步快速增長,福牌阿膠產銷量多年居行業第一,福牌被評
為全國店員推薦率最高品牌、最具魅力品牌、山東三珍最具價值品牌。連續多年的快速發
展,創造了醫藥界奇跡,被行業專家喻為\"中醫藥行業的領跑者\",被權威媒體評為\"中國最
具成長力企業\"。

    三、以創新管理,促進中華老字號福牌阿膠快速發展
    十三五,我集團與北大縱橫制定企業戰略發展規劃,確定了\"為健康努力每一天\"為企業
使命、\"打造過百億的健康養生產業集團\"為目標,實施\"產業經營+資本運營\"雙輪驅動,全
面布局大健康養生產業戰略。
創新是一個民族進步的靈魂,創新是一個企業發展的動力。我們要贏得未來,就必須矢志不
渝進行創新、再創新。
    (一)創新大營銷體系:實施\"多渠道 廣覆蓋\"的營銷目標和\"一體兩翼多線發展\"的渠
道布局,OTC、食品、電商、臨床、電購、新渠道、國際貿易等八大事業部全線發力、百舸
爭流,清晰定位,發揮特色優勢,挖掘渠道潛力,穩中求進、全面提升,做大阿膠產業蛋
糕,實現大養生全面布局。借助輻射全國34個省市的營銷網絡和15萬家終端門店、每年3億
以上消費群體,追夢百億福膠。
    (二)創新大科研體系:以科研創新全面國際化,構建\"立體化、大縱深\"的科研體系。
在中國阿膠研究院、博士后科研工作站、省級技術中心等六大研究中心基礎上,啟動國家級
企業技術中心、院士工作站、博士后創新實踐基地、中國阿膠檢測中心等九大科技平臺建
設。
    (三)創新大數據體系:構建\"信息化、數據化、智慧化\"企業管理體系,通過OA、
ERP、CRM、SAP等數字化系統,推進生產、辦公、營銷大數據建設,用信息技術和關鍵流程
優化,實現企業透明化管理和價值鏈再造。
    (四)創新大質量智能制造體系:以卓越績效管理為主線,在全國29個省份、15個海外
國家及地區建有驢皮采購基地、全球最大驢皮標本庫、全國唯一原料驗收專家庫、行業首個
冷鏈物流體系、DNA檢測體系、質量溯源體系等基礎上,實施全產業鏈升級,全面推進智慧
化生產,實施阿膠生產線自動智能化,實現機器換人。
    (五)創新大人才體系:落實政府\"雙招雙引\"政策號召, 建立4類人才體系,包括生
產、管理、研發、市場人才。發揮福膠商學院的優勢作用,強化人才培養體系。建立人才施
展平臺、人才引進平臺。打造福膠企業家團隊,充分激發創新創造活力。
  (六)創新大品牌體系:堅持\"福文化\"和道地阿膠文化的傳承與創新,傳播\"實在道地就
是福\"的品牌理念。全面推進新舊動能轉換,啟動建設東阿鎮、安城鎮兩大園區的二期擴產
項目,中國自然阿膠文化園、中國福文化園4A級景區建設項目。
    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。經過近七十年的磨礪,從不言敗的福膠人,更加自
信,更加豪邁,我們有足夠底氣、足夠的信心、足夠能量,讓福牌阿膠這艘航母,在時代的
大潮中乘風破浪,勇往無前。
    最后,祝大會圓滿成功。謝謝大家。

主持人:
    傳承與創新介紹了促進福膠阿膠快速發展的經驗,講得非常好。
山東建設建工集團有限公司副總經理張體齋:
    以高質量發展推動山東建工創新發展
各位領導、各位同仁:
    今天,中國企業聯合會組織管理創新專題論壇和圓桌會議,十分榮幸和大家一起共同
就\"民營企業創新發展\"展開經驗分享與討論。首先我代表山東建工集團對中國企業聯合會多
年來給予企業的關心支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
    一、企業基本情況:
    山東省建設建工(集團)有限責任公司成立于1979年7月,系中國工程建設社會信用AAA 
級企業和全國建筑業AAA級信用企業。作為山東省最早推行項目管理和全國首批建筑工程施
工總承包特級資質企業,山東建工集團擁有對外承包工程經營簽約權和對外援助成套項目總
承包企業資格,具備建筑行業(建筑工程)設計甲級、機電工程施工總承包一級、鋼結構工
程、地基基礎工程、古建筑工程、建筑裝修裝飾工程、電子與智能化工程五項專業承包一級
以及市政公用、公路、消防設施工程等多項企業資質。
    集團主營業務為建筑工程總承包施工,具備承建大型城市綜合體工程、大型公用設施、
超高層建筑、大型工業廠房、市政公用、公路橋梁等多種工程的總承包能力。集團堅持高端
市場發展戰略,以大市場、大業主、大項目為重點,立足濟南、深耕山東、輻射國內市場,
緊跟國家政策,積極進入國際市場,近幾年先后在西亞阿聯酋、中亞吉爾吉斯坦、非洲阿爾
及利亞等國市場承建項目。
    集團現有員工2000余人,勞務人員20000余人,各類專業技術人員1500余人,其中中高
級職稱800余人,一級注冊建造師200余人,注冊造價工程師100余人,注冊建筑師、注冊結
構師、注冊會計師、注冊安全工程師等各類注冊師100余人。集團下設12個建筑施工總承包
公司和12個專業公司,是山東省服務名牌建筑企業集團。
    集團始終堅持\"建精品工程、創名牌企業\"的市場目標,先后創出了國家\"魯班獎\"工程、
國家優質工程、中國土木工程詹天佑獎、國家裝飾金獎工程、住建部\"AAA\"級安全文明標準
化誠信工地、國家級新技術應用示范工程、綠色施工科技示范工程等30余項國家級獎項。創
山東省\"泰山杯\"工程40余項,山東省優質結構杯工程100余項,濟南市泉城杯等市級獎項200
余項。集團技術中心被評定為山東省企業技術中心,創國家級 QC小組成果、國家級工法、
發明和實用新型專利100余項。先后榮獲了\"全國優秀施工企業\"、\"全國建筑業先進企
業\"、\"全國質量效益型先進企業\"、 \"全國推廣魯布革經驗典型企業\"、\"中國企業形象最佳
單位\"、 \"中國質量服務信譽AAA名牌企業\"、\"全國誠信經營、信謄十佳企業\"、\"中國工程施
工放心企業\"、\"全國建筑業企業工程總承包先進企業\"、 \"全國用戶滿意施工企業\"和\"全國
建設系統企業文化建設優秀單位\"\"中國建筑業成長性200強企業\"等榮譽,并分別通過了 
IS09001質量管理體系認證、IS014001環境管理體系認證和GB/T28001職業健康安全管理體系
認證。
    二、企業發展歷程
    山東建工集團是一個由國有企業改制為股份制民營的建筑企業。作為民營經濟,我們公
司的發展共計經歷了三個大的階段。
第一個階段是由國有改為民營的企業改制階段:1995年,公司開始進行國有股份、個人股份
混合的股份制改革,到2003年企業國有股份全部退出,這次集團員工人人持股的股權改制激
發了企業活力,集團于2005年11月成功晉升國家房屋建筑工程施工總承包特級資質。這在當
時,不僅是濟南市唯一一家特級企業,也是山東省僅有的四家房建特級企業之一。
    第二個階段是民營企業發展和股權優化階段:這個階段是隨著時間的推移,集團人人持
股的股權結構活力不再,股份大鍋飯的弊端逐漸顯現出來,股份制民營優勢得不到充分發
揮,為了再次激發股份制民營經濟的活力,自2014年開始我們利用三年的時間,對集團進行
了再次股份制改造,將原來人人持股的股權結構徹底打碎,于2017年1月份構建起了高管層
持大股(股權比例)和部分小股東工會代持的股權架構,20名自然人股東均是集團高級管理
人員,企業的活力也再次被激發,2015、2016、2017企業總產值規模和企業實現利稅增速均
在20%以上。
    第三個階段是新理念激發新動能,推進企業高質量發展的新階段:2018年以來,集團新
一屆領導班子針對復雜的建筑經濟新常態,提出了\"新時代新作為,謀改革大發展,新建工
新形象\"的新發展理念,繼續以\"全面理順管理體制,科學優化管理機制,立足主業不動搖,
提升附業增加值,快速盤活企業資產,積極引進合作伙伴,提升山東建工品牌,實現企業轉
型升級。\"總體工作思路為指導,統籌推進\"一二三四五\"工作體系(一個中心:以效益為中
心,兩項重點:資金工作和經營工作,三大戰略:集團集約化戰略、產業多元化戰略和項目
精益化戰略,四大支撐:人才支撐、科技支撐、文化支撐和監督支撐,五個建設:業務系統
建設、項目經理隊伍建設、企業信息化建設、企業信用建設、黨風廉政建設。)。
    在這一階段,集團堅持改革創新驅動,激活發展資源,著力于\"五個模式創新\"。
    一是著力于產權模式創新。繼續深化企業產權制度改革,優化股權結構,創新企業股權
激勵機制,將股東、骨干凝聚起來,形成共同價值觀,激發企業活力。
    二是著力于商業模式創新。發揮\"建筑業+互聯網\"、\"建筑業+金融\"、\"建筑業+機器
人\"等新型商業模式思維,促進建筑業由低端經濟向高端經濟發展模式轉變,由承包商向服
務商轉變。
    三是著力于經營模式創新。要以施工總承包向工程總承包經營模式轉變,向基礎設施和
公共事業等政府特許經營領域拓展,向環保新能源、新材料等朝陽產業拓展,形成\"主業突
出、適度多元\"的產業發展格局。
    四是著力于管理模式創新。要把企業的管理模式朝著\"平臺化、集約化、信息化、標準
化、智慧化\"方向深化推進,打造現代化企業管理制度和體系。
    五是著力于施工模式創新。將精益建造、數字建造、綠色建造、裝配式建造等四種新型
建造方式推向深入。
    三、按照高質量發展的要求,集團積極推進適應經濟新常態發展的企業頂層設計深改工
作戰略舉措。
    1、深入學習貫徹《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發
[2017]19號)、魯政辦發〔2017〕57號《山東省人民政府辦公廳關于貫徹國辦發〔2017〕19
號文件促進建筑業改革發展的實施意見》、濟政辦發〔2017〕58號《濟南市人民政府辦公廳
關于推進建筑業改革發展的實施意見》三個文件,全面分析資源與能力,正確把脈存在的問
題,加快推進企業頂層設計,認真研究突破各種瓶頸的措施,盡快使企業規模突破100億元
大關。
    2、強化企業總部組織的生命力建設,實行高度集中的統一領導,充分發揮集團總部的
決策中心、組織中心、指揮中心和管控中心作用,發揮集團綜合管理信息平臺作用,打造集
團統一的市場開發平臺、集中采購平臺、資金管理平臺和科技信息平臺,要按照系統模塊
化、管理流程化、制度標準化、表單信息化的要求,實現集團對各業務板塊的有效管控,不
斷增強總部的管控水平和調控能力,持續提高集團公司的運行效率和經濟效益。
    3、規范母子公司管控體系。(1)進一步探索產權多元化,在二、三級子公司積極探索
混合所有制改革,推動集團內部企業整合重組,通過內部公司的整合重組,進一步增強綜合
競爭力。(2)加快內部產業調整。對處于成長期、行業發展前景看好的子公司或者產業
(如\"裝配式建筑、BIM智能建造、PPP、EPC\"等等),扶持其快速發展壯大;對處于成熟
期、完全競爭市場的子公司或者產業(重點是建筑施工業務),集團將保持現有政策的不斷
優化,不斷擴大其發展規模,持續提升其核心競爭力;對處于發展末期,連續虧損的子公司
或者夕陽產業,果斷進行處置,退出該業務。
    4、完善集團產業多元化布局。(1)將集團打造成為全產業鏈企業,以建筑為主業向上
下游拓展,形成企業全產業鏈的綜合競爭優勢,推動集團向項目策劃、勘察設計、基礎設
施、一級土地的開發投資、房地產基金等延伸,以投資帶動設計施工、通過房地產基金進行
融資等。(2)推動集團加快向工程總承包服務商轉型,快速提升企業項目管理、工程設計
(深化設計、設計優化)、材料采購、現場施工、運營服務等方面的管理能力,提升企業
EPC、FEPC項目工程總承包服務能力。(3)立足建筑主業,在確保造集團內部產業鏈不斷創
利的基礎上,突出加大與外部企業開展合作,以控股、參股等多種方式開展適度多元經營,
打造以建筑產業為主、多產業融合的產業平臺,通過產業轉型,促進各業務板塊的聯動,實
現1+1>2的協同效應。
    5、加快集團發展模式的轉型升級。(1)通過組建投資控股集團,搭建\"產融投\"平臺,
通過產業資本與金融資本、集團實業與金融企業之間通過參股、持股、控股和人事參與等方
式進行內在結合或融合,提高控股集團的資源整合運作能力和資金融資能力。(2)以\"互聯
網+\"為切入點,以智能建造\"BIM+\"、裝配式施工為載體,借助集團工業園廠房場地和鋼結構
生產線資源,開展建筑產業化。(3)培育集團BT、BOT、以及PPP投資、建設、運營能力,
構建新型項目建設模式。(4)通過在不同層面引入多種社會資本,轉變經營管理機制,增
強資本實力,引入企業發展戰略性資源。(5)集團逐步要從勞動密集型向資本密集型、知
識密集型轉型,由傳統的施工總承包業務向投資拉動的工程總承包業務轉型;由傳統的依靠
勞務向依靠知識、智力和技術轉變,加強新材料、新料具、新構件的研發,加大技術、工藝
工法創新,通過\"四新\"促進企業生產經營。
    6、深化企業信息化綜合管理平臺建設。(1)加快集團協同辦公綜合信息管理平臺在項
目部的應用,進一步提升集團總部的管控能力。(2)加快BIM中心建設,建立基于BIM應用
的施工管理模式和協同工作機制,實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應
用。(3)加快信息化建設工作的全面落地,實現企業經營網絡化、管理系統化、商務電子
化,實現以視頻會議、電話會議、網絡辦公、遠程監控等為主的零距離指揮、零障礙決策。
    7、建立企業生產要素資源采購平臺(集采供應中心)。(1)對生產經營過程中的物
資、設備、分包、分供等生產要素資源,制定內部統一的交易規則和評價標準。(2)推進
以互聯網金融為依托的物資集中采購供應工作,打造集團集采供應平臺,逐步由項目單獨采
購,推進分(子)公司的物資集中采購工作;最后在集團層面逐步建立物資集中采購體系。
(3)以建筑產業鏈供應商為基礎,探索供應鏈金融業務。
    8、全面強化人力資源工作,搭建企業內部人力資源共享平臺(人力資源中心)。近幾
年,尤其是2016年以來,建筑企業進入從\"搶項目\"到\"搶人\"的,新的\"雙搶\"階段,人力成本
正在成為建筑施工企業不可承受之重。一方面是房地產公司的高薪從施工企業挖人愈演愈
烈,房地產企業一般不培養自己的施工技術管理人員,大多是從施工企業直接聘請具有一定
施工經驗的現場管理人員,以高于市場2倍以上的薪酬,造成施工企業要想留住員工就必須
付出更加高昂的人工成本,另一方面是90后就業觀念的改變,90后找工作第一關注的是薪
酬,其次是職業生涯,跳槽隨意性強,企業的歸屬感差,導致了企業用人管理難度大。針對
這種現實,我們采取了多種措施,(1)構建體系,創新機制。構建現代企業人力資源管理
體系,打造高效的人力資源配置平臺,加大市場化選聘人才的力度,拓寬選人視野,努力提
高人才隊伍的整體素質。重點是加強與省內雙一流高校的合作,科學制定人才選聘程序,逐
步推行\"訂單化\"人才培養、\"定制化\"人才培訓,不斷優化校園招聘工作。(2)深化改革,
提高質量。深化企業勞動、人事、分配三項制度改革,不斷優化和完善人才的選、用、育、
留、出,做到員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減,確保三項制度改革取得實
效,切實提升人力資源整體素質。(3)引進人才,暢通渠道。以開放包容的心態,做好緊
缺人才、高端人才和專家型人才的引進與培養,構建人才流通機制,努力實現人才資源價值
最大化。(4)狠抓培訓,塑造團隊。著眼企業長遠發展,配置高素質專業團隊。通過打造
高水準的內部教育培訓平臺和深化與高校、專業機構合作等途徑,切實抓好全員教育培訓,
全面提高員工隊伍的職業化水平。
    各位領導、各位同仁:
    回顧山東建工集團的發展,離不開黨和國家好的發展政策和發展環境,當前,我們建筑
業正處在一個前所未有的發展新時代,我們有理由相信,在中國企業聯合會等協會領導的關
心支持下,我們企業的發展一定會百尺竿頭更進一步,為社會經濟發展貢獻自己的一份力
量。
    謝謝大家!
主持人:
    張總以高質量發展,推動山東建工創新發展為題做了非常精彩的發言,下面請城開北京
投資有限公司董事長余延慶發言。
余延慶:
    尊敬的朱會長,于理事長,非常高興參加今天的圓桌會議,今天的主題是企業創新,我
介紹一下這方面的情況。
    我的企業主要由國有企業轉制為民企的,我們原先搞的是商業地產開發、科技地產開發
和清潔能源開發、大健康建筑產業化、醫藥以及商業管理,現在主要是配合國家“一帶一
路”戰略和軍民融合戰略一家公司。
    科技房地產開發:我解釋一下,就是用技術名詞就是既有建筑抗震方針、減震、消震、
消能、加強加固技術,一棟樓不管是哪個年代建的,在符合規劃條件下,不搬家不用大拆大
建的前提下加到33層,給我一百米的高度,我已經八棟樓都竣工了,而且在普田六層樓加到
22層,中央建材已經撥了,準備解決住房科技人員不外流,買不起房子,租不起房子,就是
搞空間開發解決深圳瓶頸問題。
    清潔能源技術名詞叫地下煤炭氣化發起發電自留項目,14個科技項目都成功了,現在進
入產業化了,在新疆吐魯番無人區沙湖已經和將油地下的煤轉化為氣LNG供應新疆。現在正
在做沈陽沈煤集團合作,解決沈陽生活用氣供應供暖用氣和冬季供暖的用氣問題。
    大家發言很精彩,我總結一下我的企業,我的企業為什么發展到今天?
    第一,樹立企業信仰觀。我在抓企業的時候,主要是樹立企業的信仰觀。因為中華民族
到現在經濟發展都很欣慰,有一個稍微大家都能認識到的問題就是信仰缺失。我們管不了社
會,也沒有能力管社會,但是我有權力、有能力在我的企業恢復信仰觀,樹立信仰觀,這是
非常重要的。
    我們的任務不單純我有正能量,我要求我的所有員工都充滿著正能量,都要為祖國、民
族做事,而且不計報酬、不計代價,但是人民的生活需要,我是精神和物質雙鼓勵,才能走
到今天。現在的人才外流是非常嚴重的,一旦企業樹立了信仰觀,把企業當作自己家來看,
而且各個方面給他一個慰藉和承認,這個企業就能搞好。
    第二,打造企業文化。企業文化范圍很廣很寬,企業沒有文化,沒有魂,生存也很難。
但是企業一旦有文化了,這是你的根,也是你的魂。一個抓信仰,二是抓文化,這是企業最
根本的,當然效益是第一,效益是在什么前提下?在解決這兩個問題的前提下,抓效益。
    第三,中央給了不少的政策,尤其是習主席關于民營企業有很多的講話,春天已經到
了,不能等靠要,企業要想發展,除了上述所說的之外,打鐵還需自身硬。民營企業主要管
理有問題,管理還是有差距的,和國有企業差距很大,雖然國有企業有它的弊病,體制、創
新上的制約因素,民營企業在這一塊需要加強,我們企業我個人認為做得很好。我的藥廠于
吉理事長在幾年前參加過,我的藥廠應該說管理得不錯。在菜市口一個小地方,我們搬家到
馬坡,現在又開始擴建了,在馬坡開發區又給我一塊地,GMP認證升到六級了,意味著什么
呢?不投一億以上的資金,想達到GMP認證標準沒有可能。怎么辦呢?創新,創新技術來發
展我的企業,使我的企業膨脹。北京市醫保藥50%份額都是我們供應的,是微利或者不掙
錢,但是我們愿意履行社會責任,履行社會責任作為企業表面不掙錢,但是我履行了社會責
任,我們企業有一種向上的感覺,所以在這種前提下,我們開拓國際市場,我們外我們的保
健品,國外和中國差異很大。他的傳銷是合法的,我們是非法的。國外的保健品號可以隨便
宣傳資料功能,我們國家就抓人,我們就打世界自主差、體系差,我的保健品當藥在國際上
賣,而且風靡一時,來彌補履行社會責任的虧空,我的徭役還是不錯的。這是我們的一個體
驗。
    第四,務實。我剛才說了這么多產業,都是從過去最傳統的產業轉變走到今天的,比如
科技地產、清潔能源。我們的體驗是什么呢?企業想發展,除了精神文化之外,科技為先,
科技為先找到社會當中生存結合點的科技,不要假大空,要務實。
    第五,我們的經驗是找好一個科技創新有后勁好的項目,我們制定好商業模式,很多企
業做商業模式失敗,商業模式可以制定科學,晚一點都是可以的,但是商業模式的成功,就
占領整個企業成功的80%以上,所以商業模式是最重要的,我們能夠躋身市場,占領市場,
就是在不斷總結商業模式,建立科學的商業模式,我們才成功的。
    我們要打造好的團隊。再好的項目,再好的商業模式,沒有人給你執行,光是我一個人
是不行的,我的團隊是有激情的團隊,是有管理素質的團隊,每個細節都能看出來。因為我
是軍人出身,所以在這種前提下,我用軍隊管理標準推動企業發展,所以我的團隊還是不錯
的。
    大家都說融資難、融資貴,實際上是這樣的,我們放開一些眼界,為什么就天天盯著銀
行呢?銀行是中國銀行幾百年以來最落后的體制的銀行,現在改不起也不敢改,因為很多事
都要改。現在不要等銀行,我們研究金融工具,金融工具是很寬的,我們要走出傳統貸款模
式,經營模式很多企業銀行不具備條件,但是金融具備條件,我們一定要走這條路我們在這
個問題上,我們搞國際金融和國內金融創新手段發展自己的。
    謀和動的關系,我們在做事的時候,先謀而后動,兵馬未動,糧草先行,做任何事資金
通道解決了,沒有資金通道,產什么都沒用,技改或者是創新,都沒有用,企業老板要不把
融資的能力和通道解決好,這個老板做不下去,也是很難做的,天天找錢,天天被折磨到事
務當中。
    我們做好國際金融融資,做好資本市場的工作,在這種前提下,我們得到一定的收益。
    我給大家提供一個思路,也是我走過的一條路,現在馬上就是完整的大數據時代,人工
智能是未來的發展方向,既然是大數據時代,我們要跟著時代的潮流,我們企業轉型往哪兒
發展呢?我個人認為,要往大數據發展,要往人工智能發展,產業鏈外溢鏈條發展,要走軍
民融合之路,適合就走,不適合就不走,但是方向要對,這是國家支持的,而且這里的市場
空間是最大的。尤其是物聯網、區塊鏈,這些都是研究和探索的,這些是大產業鏈條,只要
找到一個鏈條當中一個角落、一個點,就夠你企業發展的了。謝謝!
主持人:
    剛才余延慶董事長做了非常精彩的發言,他超過了8分鐘,但是我沒有按鈴?為什么
呢?做好企業的同時,服務國家戰略,軍民融合,肯定不好展開,肯定是民營企業做軍工的
事。這是無名的,可能也是無利的,民營企業賺的錢投到國家戰略上,這種精神非常可貴,
如果民營企業都像余董事長這樣就好了。
合肥榮事達電器集團有限公司助理總裁潘啟文: 
    感謝給我們這樣一個機會,因為我們集團董事長有其他的工作時間上的沖突,委托我介
紹一下情況。
    剛才講到民營企業發展情況,我們董事長無論是在參軍的過程中,還是人大代表、還是
媒體,還是在集團內部,經常跟我講到這一點,認為現在的發展環境對民營企業來說是非常
幸福的,他經常感覺到非常好的獲得感,同時也認為當今的環境也是民營企業高質量發展的
春天。
    第二,今天的會議給了我們榮事達創新獎,成果是雙創服務管理。
    榮事達2017年認為國家雙創示范基地,今天我在這個地方和大家介紹一下,圍繞著榮事
達在雙創平臺上怎么樣思考和實踐的。
    一、基本概況
    合肥榮事達電子電器集團有限公司(以下稱\"榮事達\")是一家老字號家電企業,為順應市
場需求,從家電、新能源逐步發展家裝建材,進而以智能家居作為產業定位。2014年,榮事
達開啟二次創業過程,響應國家\"雙創\"號召,在國家與省市各級領導的關心支持下,集團依
托多年來在多個產業領域所積累的豐富產品線,積極謀劃智能家居全產業升級,開啟創新
創業全新旅程。
    2016年5月,時任國家行政學院常務副院長馬建堂在督查安徽工作時,發現了榮事達 
\"雙創\"合伙人機制很有示范意義,隨即派駐調研組駐企調研。調研組上報國務院的榮事達專
項調研報告,得到了李克強總理親筆批示,總理在批示中要求相關部門認真總結大企業雙創
經驗。在隨后安徽省調研組的專項調研報告上,省委書記李錦斌作出批示:大企業在推
進\"雙創\"上應有大作為,要立足自身優勢,加強機制創新,激發新動能,
實現新突破,榮事達的經驗應予以總結推廣。
    幾年來,榮事達開展\"合伙制\"、\"事業群\"、\"雙創平臺\"三位一體的
機制創新實踐,走出了一條頗具特色的創新發展道路,入選國家雙創示范基地。
    二、雙創措施
    (一)規劃智能家居產業園
    2018年,榮事達優化創新\"雙創\"模式,將智能家居產業生態由全價值鏈(銷售鏈、服務
鏈、供應鏈)升級為生態圈構建。頂層規劃建設中國(長豐)智能家居產業園,以雙鳳開發
區為發展基礎,按照起步區、核心區和拓展區三個階段建設,總規劃用地4000~4500畝,計
劃到2025年,入駐企業總數超過500家,孵化企業超過400家。。
    (二) 建設三大創新體系
    其一為以機制創新為特色的創新體系,從以\"合伙人、事業部、雙創中心\"的雙創模式升
級為\"合伙制、事業群制、雙創平臺\" ,進一步開放企業優質資源,通過合伙制使合伙創業
的群體更加寬泛,不僅是創客自身,也可是組織內部業務單元,甚至是上下游產業鏈,同時
創業項目之間通過事業群制,可以結對幫扶與集群發展,共同在雙創平臺上資源共享、要素
互補,共建智能家居生態圈。其二為以數據驅動為核心的產業體系,智能家居系統是以住宅
為平臺,建立起家電、家具、用水、環境、健康等系統的智能化控制以及與人之間交互的物
聯網體系,離不開數據的傳輸、記載、分析與開發,大數據是智能家居生態中的信息流,榮
事達將搭建大數據平臺來承載構建智能全屋系統的目標。其三為建設以黨建引領的文化體
系,榮事達主動踐行國家戰略,以\"雙創\"作為企業核心戰略和方法論,引領企業發展。在企
業經營過程中,始終把黨建工作擺在第一要務,提出\"黨建引領雙創,雙創驅動發展\"的行動
綱領,打造\"創新\"與\"感恩\"企業文化。
    (三)實施雙創生態發展戰略
    榮事達不斷創新雙創體制機制,著力按照國務院、安徽省部署要求打造雙創升級版,創
造性提出雙創\"5.0\"生態發展戰略。 
    圍繞雙創發展要求,以\"知識的傳遞\"為核心,建立組織生態、產品生態、技術生態、渠
道生態、空間生態、服務生態、文化生態、教育培訓生態和宏觀生態等九大生態體系。組織
生態方面,集團堅持以黨委和政府指導為方向,堅決落實各項黨和國家政策方針,積極響應
和完成雙創建設要求,建立了從黨委政府到集團、事業群、各子公司/事業部直至創客的多
級價值鏈傳遞體系,保證了雙創成果最大化。服務生態方面,榮事達積極踐行中小企業服務
理念,開展集團內部市場化,與長豐縣政府合作成立了長豐縣中小企業服務中心,涵蓋政策
和項目申報服務(三品技術公司)、品牌和市場服務(三品傳媒公司)、財稅服務(三品財
務公司)等,為孵化企業提供全方位創業服務。空間生態方面,按照建設中國(長豐)智能
家居產業園的要求不斷拓展空間范圍,建設智慧化雙創大廈以滿足孵化企業對物理空間的要
求,打造智能家居小鎮以滿足市場對智能化生活場景的需求。技術生態方面,榮事達電子電
器集團先試先行,建立合肥長豐工業互聯網研究院(安徽省第一家),深入實施國家關于工
業互聯網戰略部署;建立智能家居雙創云服務平臺(安徽省第一批\"皖企登云\"推薦云平臺服
務商),提供更加專業化、高效化、信息化雙創服務。
    (四)創新雙創運營機制
    一是創新雙創項目甄選機制。圍繞智能家居生態創建440個項目庫,將構建智能全屋系
統作為產業發展目標,確立全屋智能化為產品主攻方向,將市場和科技有機整合,創業創新
項目由項目庫產生并加以培育和孵化。圍繞家居場景搭建生態圈,引入\"萬物互聯\"、互聯網
+、大健康和節能減排等理念,搭建智愛餐廳、社交客廳、健康臥室、聰明陽臺、超級衛生
間、智能車庫、智美花園、智尚衣帽間、智慧書房、智膳廚房等十大場景生態圈,新風系
統、全屋用水系統、安防看護系統、中央控制系統、影音系統、健康監測系統、娛樂系統、
美食系統、能源/節能系統、燈光/照明系統等十大功能系統生態圈。目前,集團已圍繞兩大
生態圈初步完成項目和產品布局,如智能新風項目、智慧安防項目、智能科教項目等。圍繞
產品優選創客項目,制定創客甄選方向和標準,推動創客項目與創客有效對接,讓創客項目
的研發和產業化進程大大提速。
    二是創新雙創項目孵化機制。企業成長所需的要素資源主要涉及資金、品牌、信息、技
術、管理、文化、人力資源、硬件和市場等9個方面,每個發展階段的要素需求各有側重。
集團將9大要素資源聚合到\"雙創\"平臺上,根據創客不同創業階段的需求,精準投入,讓雙
創服務平臺成為技術攻關、創業孵化、投融資和人才培養的高地,提高創業創新效率。將創
業項目分為創客期、成長期和成熟期三個階段,針對不同階段需求投入相應的要素資源。創
客期重點導入硬件、初始資金、信息等基礎要素,榮事達電子電器集團以自有企業資金為基
礎,同時成立以\"品牌、品質、品類\"為核心的\"三品創業投資基金\"(有限合伙)為\"雙創\"項
目提供創投資金,并提供辦公場所和重要設備。成長期注重彌補技術短板、規范管理,一方
面依托榮事達中央研究院、博士后工作站、合肥市認證企業技術中心的強大科研力量,為創
客提供研發和技術方案;另一方面,強化管理模式輸出,為創客提供經營管理、質量管理、
服務管理等專業管理方案。成長期導入大型資本和營銷渠道,依托上下游配套企業,將創意
變為產品;依托全國5萬多個網點,為創業團隊提供市場和渠道支持,打造銷售鏈。集團與
創客在\"雙創\"平臺上取長補短,良性互動,在為創客投入的同時,創客項目也豐富和提升了
榮事達智能家居產品,創業者的新理念、新技術、新渠道彌補集團相對短板。比如,新創意
讓晾衣架生產項目枯木逢春,成為榮事達智能家居產業的重要組成部分。
    (五)提供創業項目發展全方位服務
    一是組建園區服務生態,成立專業的服務類合伙制公司,如財務公司、人力資源公司、
法務事務所、傳媒公司等,為創業項目提供專業的服務。    
    二是,榮事達承接合肥長豐縣中小企業服務平臺的運營,將政府支持企業發展的各項政
策帶到企業,將企業發展的困難及需要的支持反饋給政府以便制訂更加適合的政策,為創業
項目發展提供全方位服務。
長豐縣中小企業服務平臺暨雙鳳經濟開發區企業服務平臺是由長豐縣經信委牽頭打造的區域
性小微企業公共服務平臺。本著\"政府主管、企業運營、市場運作\"的原則,以政府購買服務
的方式,平臺由創新型企業安
    三品技術服務有限公司運營。平臺按照《合肥市創業創新公共服務平臺網絡建設規范指
引(試行)》的標準進行建設,作為合肥市1+13+X雙創窗口,以大廳服務、網絡服務、微信
公眾號服務的方式為長豐縣中小企業提供線上線下一體化的全方位服務。
    平臺集資源中心、服務中心、信息中心、培訓中心為一體,不斷引進高質量服務機構,
包括財稅金融、檢驗檢測、咨詢管理、知識產權等機構40家。建立即時通訊,主要包括站內
信、QQ、熱線電話、微信等。整合資源,建立政策庫、企業庫和問題庫,及時點對點向企業
推送政府政策信息,定期反饋問題及處理結果。明確政策咨詢、項目申報、融資服務、投訴
受理、培訓輔導、知識產權、公共技術、工業設計、人力資源等九大主要服務功能,設置線
上線下服務板塊。成為溝通小微企業與政府的橋梁。
    三、雙創成果
    自2017年6月榮事達獲批國家雙創示范基地(\"大眾創業 萬眾創新示范基地\")后,雙創
事業進入了快速發展階段,并得到了國家的高度評價,累計獲得了12項國家級榮譽,如科技
部認定\"智能家居國家專業化眾創空間\"、國家旅游局授予\"國家工業旅游示范基地\"、工信
部\"服務型制造示范平臺\"等。
    得益于國家及各省市領導、社會各界的大力支持,集團\"雙創\"事業取得了巨大成就。截
至目前,\"雙創\"帶動新增就業4000多人,也使民族老字號在歷史發展的新時期釋放出更大的
品牌活力,已累計獲得專利841項(發明專利53項),主導制定國家標準2項、行業標準3項,
圍繞智能家居成功引進100余個創業團隊,小微企業超過60個,2018年累積開發300余個新產
品系列共計2000多個品種,獲得省級以上新產品認證50余項。
    四、下一步發展目標與規劃
    集團下一步重點規劃是按照公司戰略,全力打造智能家居全屋系統,做智能家居解決方
案的提供商,具體措施如下:
    (1)加大智能家居產業園建設,打造百億的中國(長豐)智能家居產業園;
    (2)年吸引創客團隊100個左右,三年內整合投資440個創客項目;
    (3)打造榮事達安防系統、榮事達健康系統、榮事達影音娛樂系統的行業前三的位
置;
    (4)3年內在各領域申請專利1000項,其中發明專利100項以上。3年內創建智能家居國
家級試驗中心、檢測中心、工程中心、聯合創新中心,打造產、學、研示范基地等;
    通過機制創新,實現了榮事達的轉型,即由傳統制造企業向物聯網企
業轉型,由集團企業向培養小微企業和企業家平臺企業轉型。榮事達正全力聚焦制度創新、
技術創新、服務創新、商業模式創新,最終推動協同創新。將奮力打造榮事達產品品牌、制
造品牌、雙創品牌和工業旅游品牌,通過各種創新機制,推動企業高質量發展,實現集團戰
略目標。
    希望各位領導和企業家,有時間、有機會到我們企業進行參觀、指導。謝謝!
主持人:
    謝謝潘總精彩發言,在發言過程當中沒有做廣告。
小米集團新經濟研究中心秘書長崔立成:
    朱會長,于理事長,很榮幸代表小米和這么多優秀的民營企業家一起探討企業創新發展
話題。
    上午也是參加了部里和行業聯合會組織的兩會進行宣貫,也是充分認識了我國處于重要
戰略期的情況。
    剛才朱會長也提到了這些,我們也是進一步提高這些認識。
    說到小米,我們是一家非常年輕的公司,到這個月4月6號我們才滿9年,所以是一個很
年輕的公司。
    核心業務以手機、智能硬件和人工物聯網平臺為核心的互聯網公司,目前是用新一代信
息技術自研科技產品、自建銷售渠道、通過互聯網增值服務實現可持續發展的這么一家社會
化的公司。同時,我們的目標也很明確,我們是把用戶科技生活需求作為奮斗目標,通過高
端產品大眾化、大眾產品品質化戰略打法來走創新發展之路的。所以,我們的企業愿景讓每
個人享受科技帶來的美好生活樂趣。所以,我們也希望說,我們的產品要符合高品質、高顏
值高性價比三高的特點,大家各方面能夠便利的獲得。
    2018年民營經濟是特別的熱詞,但是一年下來,大家看到了民營經濟發展爆發力也是非
常強的,以我們公司為例,去年營收1750億,應該進入世界500強,企業的同比增長情況是
達到了52%比率,尤其是幾塊核心業務,剛才也有領導提到手機,2018年全球智能手機的情
況是萎縮狀態,萎縮4%。中國手機企業是非常給力,沖到最前面。小米在這種情況下,同比
增長了30%的目標。
    在智能硬件和生活消費品得到87%的增長,收入達到了437億,還有互聯網服務,互聯網
收入是小米盈利核心模式,互聯網模式向外走,我們開始在國外在國際市場上收取軟件服務
費用了,這在以前中國都是給別人交費,我們現在可以收費用,多元化的發展也是日益增強
的。
    尤其值得注意的是,國際經貿形勢國際化已經進入全球80個國家和地區,30個地區手機
占到前5名的市場份額,尤其是印度已經打敗三星成為第一個座位。此外印尼、西歐陸續進
入,而且漲勢非常快的,西歐進了一年達到400%的增長,全世界的人都是一樣喜歡高品質、
高性價比的產品,人工互聯網發展連接1.5億臺的智能設備,人工智能專利在全球科技公司
當中居于前列,與阿里、華為都是在同一個水平上。在這背后,我們有哪些探索出來的經驗
和方法也希望借這個平臺和大家分享。
    第一,堅持信息技術和實體經濟的融合發展。這也是十九大和克強總理在很多場合上推
動和提倡的,推動人工智能大數據、互聯網和制造業的發展。回顧小米的發展,第一個階段
就是創立初期移動互聯網的大潮剛剛開始,中國智能手機處于比較尷尬的狀態,外邊有三
星、蘋果這樣的高價高端機,內部山寨手機比較盛行,我們也抓住這個產業機遇,雷總鼓勵
大家做高品質的高性價比的產品。我們在這個時候就把互聯網對效率和體驗極致追求應用到
硬件開發模式當中,我們和很多技術發燒友一起來做系統的迭代、產品研發,每周五都發
包,不斷提升用戶的體驗。所以很快的時間,手機業務就上來了,確實是創造了一個小奇
跡,三年的時間,做到了世界手機市場第三名,中國的第一名。充分證明了,實體經濟和互
聯網融合的爆發力。
    在此基礎上,我們積累的經驗是,把這些經驗向更多領域推廣了,智能硬件和生活消費
品就是新的試驗田,也就是生態鏈計劃,用投資和孵化的形式把這些方法、經驗賦能給雙創
企業,我們有三項原則:
    一是投資不控股,我們和這些生態鏈公司的關系是投資關系,我們只投20到30個點,大
的決策還是歸生態鏈公司自己定,我們只建議,我們不作主。其實就是把積極性給到生態鏈
公司,不要等靠要的模式。
    二是幫忙不添亂。實體創業每一家創業公司都有自己的長處也有自己的短板,有短板的
時候可以向小米平臺要資源、能力等各方面的幫助,我們可以提供幫助。擅長領域我們也不
發言,按照你的路線去走就沒問題,所以幫忙不添亂,不是指揮。每個創業公司都是本行的
專家,都是里面的工匠,小米再厲害也不可能所有門類都通,這是很明確的規則。
    三是扶上馬送一程。我們把用戶的研究能力和產品設計研發能力、資金和供應鏈的能
力,銷售和品牌的渠道都開放出去,給到他們,讓他們自由發展,這是生態鏈的計劃。
    此外,我們還把大數據和物聯網、互聯網通用的技術能力也開放給他們,就是做一個接
口,他不需要設立專門的技術團隊,直接調用我們的數據和能力,給他的智能產品很大的增
值,在行業競爭力也提高了。我們把手機的能力在更多的領域推廣發展,雷總希望說打造和
更多制造業一起共同發展的目標。
    創新:各個企業都提到了創新,不同的企業對創新實踐也確實不太一樣。對我們來說,
從兩個維度,一是科技創新。一方面硬科技的投入,自主設計的芯片我們也在做,再就是持
續的研發。研發投入2018年達到58億,復合增長率也非常高,一萬以上的專利得到了授權。
這是技術層面的。
    另外,我們敢于把一些先進的技術應用到產業產品商業化和產業化中,這也是貿易試錯
的風險,這是技術創新的角度。
    再就是商業模式的創新,商業模式的創新,我們把設計精良、性能品質出眾的產品僅售
成本售價售賣出去,硬件加互聯網加新零售的模式,最大化降低運營成本,把更多的利益給
到用戶,形成高品質高性價比的目標,這是核心的商業模式。
    文化管理:小米最開始非常崇尚扁平化的管理模式,隨著規模擴大,目前接近2萬人的
規模,我們成立了組織部,專門培養年輕干部,我們已經提拔一批80后的總經理,到一線上
作戰。此外還設計了參謀部,負責戰略的制定、前沿技術的跟進和戰略落實,還包括技術委
員會,全盤掌控公司的產品和技術創新的方向和外部的高校各個機構聯合。
    雷總非常鼓勵我們說全員做客服,小米所有員工端和用戶交朋友,這也是小米非常重視
的文化的基因。
    到今天為止,我們在商業模式和科技創新當中,還是在不斷地探索,也希望2019年戰略
手機+AOIT,一方面面堅守手機市場,另外在人工智能方面不斷加大投入,期待更多的成果
能夠產生。

新十建設集團有限公司董事長王建東:
    我國經濟由高速發展轉向高質量發展,建筑業面臨著兩種力量的綜合作用:一是壓力。
面對國內固定資產投資增速放緩,勞動力等資源要素成本上升,倡導節能環保、推行綠色建
筑所形成的多重壓力和困境,加之市場競爭日趨激烈,建筑企業面臨重新洗牌,不少建筑企
業感到生存空間日益縮小。二是動力。建筑市場日益規范,增長動力轉換和制度環境的改
善,新技術、新成果的推廣應用,為建筑業轉型升級帶來生產方式改變,業態創新,技術變
革等多方面的機遇和空間,建筑企業應積極適應變化。作為民營建筑企業,面對壓力和動
力,要從容面對,用創新引領企業發展,在新環境中堅持穩中求變的原則,從以下四個方面
加大創新力度,以尋求新生機,謀求新發展。
    一、著力管理創新,提高競爭能力
    經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理工作的創新,企業
通過經營管理創新,形成新的動力源、以激發全員的積極性和創造性,為企業的持續、健
康、快速發展提供有力的保證。
    習近平總書記指出,規劃、建設、管理都要堅持高起點、高標準、高水平,落實世界眼
光、國際標準、中國特色、高點定位的要求。這同樣適合于企業管理,企業管理要用世界眼
光、國際標準、中國特色、高點定位來要求,才能打造出一流的企業管理。
    當前,很多建筑企業的經營管理水平還有很大的提升空間,尤其是民營企業更是如此。
很多民營建筑企業,資質升上去了,管理水平并沒有相應跟上,不少企業還是粗放型管理、
家族式管理、一言堂管理等等。這些企業靠市場機會取得了一些業績,但它是不可持續的,
他們離科學的管理體系還有差距。差距就是潛力,挖掘這方面的潛力,就能提升企業的競爭
力。
    實施標準化、精細化管理已成為建筑企業管理新常態。堅持以提高質量和效益為中心,
必須進行標準化建設和精細化管理。一是要建立現代企業制度。要完善企業管理架構,建立
規章制度,用制度管人。管理要發揚民主,按章法辦事,避免一人說了算。二是要嚴格項目
管理。建立一支精干的管理團隊,加強對項目的質量管理、安全管理、文明施工管理,努力
將標準化、精細化的各項具體要求落實到施工的全過程。三是不斷優化財務管理。主動適應
減稅降費的新形勢,對每個項目要提前籌劃,及時排查稅務風險,規范合同管理,有效把控
財務稅務風險,努力降本增效。
    二、推進股權制度創新,增強企業活力
    股權是企業治理結構和企業管理的核心和靈魂,在企業權力架構中,股權是一切權利的
基礎和來源。
    作為一家民營建筑企業,我們在股權結構構架方面走過一段曲折的道路,經過多次探
索,終于找到了一條適合企業健康發展的新模式。
    2004年,我公司由集體企業改制為非公有制企業,當時股東共有8人,企業性質變了,
但經營管理等一切照舊,公司變化不大。2008年,原企業負責人退休,經協商原股東集體退
出,原打算挑選8-10人持股進入股東行列。但當時新老交替期間,企業前景并不被人看好,
持股的積極性不高。在這種情況下,新任董事長、總經理等三人購買全部股權。第一次改制
時換湯不換藥,穿新鞋走老路,企業活力不足,第二次改制又遭冷遇,阻力重重,步履蹣
跚。
    面對企業發展的重重困擾,我作為新任董事長,再也不能穿新鞋走老路了,我狠抓了企
業制度管理創新,并抓住了市場發展的機遇,讓企業走出了困境。隨著企業的發展逐年向
好,局面也就逐漸改觀。但股權過于集中的矛盾日益顯現。長期下去,難免出現人員流失,
帶走技術、帶走人才等問題。人才是企業的核心競爭力,把股本向企業經營者和管理、技術
骨干等人才轉移,讓他們持股當股東,可以有效留住他們的人,拴住他們的心,形成企業利
益共同體,樹立長期立足企業求發展的信心,激發各方面盡心盡力經營和管理企業的積極性
和創造性。
    公司經過幾年的發展,2015年,我認為股權結構改革的時機已經成熟,經過認真的前期
準備,我抓住機遇,啟動了企業的股權結構改革。公司改革辦按照持股人的必備條件,經過
認真篩選,權衡、考核,共吸納19人入股,股東人數比2008年的3人增加了6倍,并打破原有
的平均化的股權結構,拉開了經營者持股與一般股東持股的差距,用產權紐帶和利益機制把
企業股東、經營者和員工緊密地聯系在一起,形成利益共同體。
    經過一年多艱苦努力,到2015年底,我公司股權結構改革工作圓滿收官。這次改革工作
的完成,優化了企業的股權結構,在此基礎上,公司進一步建立現代企業管理制度,規范公
司治理結構,大大調動了全體員工的工作積極性,全面提升了企業的管理水平,取得了良好
的經濟效益,并為非公有制企業股權改革提供了經驗和參考,產生了良好的示范效應。
    公司股權結構改革圓滿完成并取得成效后,2017年,由我主持的《非公有制建筑企業構
建利益共同體的股權結構改革管理》創新成果,榮獲2017年國家級企業管理創新成果一等
獎,該成果也同時榮獲2017年湖北省企業管理創新成果一等獎。
    三、矢志技術創新,加快轉型發展
    新技術是建筑業發展的不竭動力。隨著科學技術的突飛猛進,很多建筑新技術、新工藝
如雨后春筍,迅速成長并不斷推廣,大力推進新技術、新成果,并不斷創新,必將收獲轉型
發展的豐碩成果。
    與發達國家相比,我國建筑企業,尤其是民營建筑企業的施工方式顯得落后,直接滯緩
了產業現代化、國際化的發展步伐。目前我國建筑行業技術水平參差不齊,尤其是民營建筑
企業,其施工方式與工業化、綠色建筑的要求相差甚遠,存在\"三不\"現象,即創新意識不
高、創新能力不足,創新動力不強,仍未改變建筑業勞動密集型、手工操作多、建設周期
長、資源消耗高、標準化程度低、新技術新工藝新材料新設備應用少等方面的落后現狀。
    面對經濟發展新常態,只有不斷技術創新,才能跟上發展的潮流,抓住發展的機遇。一
成不變、墨守成規,必然遭到淘汰。目前,建筑行業競爭越來越激烈,傳統的工藝、高耗
能、高污染的施工方式已不能適應當前發展的需要。施工理念趨向低碳化,資源節約和節能
減排將是建筑企業未來市場競爭的重要籌碼。因此,企業必須通過采用新技術、新工藝、新
材料來降低成本、提高效率,以提升競爭力。同時,應采取切實措施,為技術創新營造有利
條件,比如建立自己的技術研發團隊,發展自己的專有技術和工法;與相關的專業院校聯合
進行技術課題的攻關研究,促進技術創新轉化成實用成果,通過多渠道,多途徑促進企業提
升競爭力。
    四、敏于思維創新,尋求發展空間
    建筑業企業目前主要是兩種所有制形式,一是國有企業,二是民營企業。就我們公司所
在地武漢來說,國有企業除中建三局、中鐵大橋局、中交二航局這樣的大型國企外,其它的
國企一般都有中等以上規模。民營企業就不一樣了,既有中國民營企業500強企業,又有年
產值幾千萬或剛過億的企業,可謂是參差不齊,規模懸殊,相差很大。
    在一定的階段,民營中小型建筑企業也能發展。如在特定時期,市場不太規范,制度有
待完善,中小型民營建筑企業靠不太正規的競爭手段等,也能生存發展。但是隨著市場日益
規范,增長動力轉換和制度環境的改善,尤其是新技術逐步推廣、信息化普遍應用,市場透
明度越來越高的新形勢下,中小型民營建筑企業的生存空間日益縮小,這些企業感受到了前
所未有的壓力,緊迫感油然而生。
    武漢地區的央企大型建筑施工企業眾多,在全國同類城市中名列前茅。在這樣的環境
下,民營建筑企業無論是資金、技術、人才等方面,是無法與央企、國企競爭的。民營建筑
企業也要生存,也要發展,競爭處于不利局面怎么辦?民營企業就要發揮體制運行快、經營
靈活等特點,在夾縫中求生存,更重要的是要轉換思路,大膽進行思維創新,尋求發展空
間。
    當前在武漢地區有一些民營建筑企業,轉換思路,不是去競爭,而是尋求與央企、國企
的合作。這些國有大企業實力強,承接的工程多,這些工程有的分包工程體量規模大,或國
企人手不夠,或民營企業有獨特優勢承建等,就可與國企進行互利互惠的合作,取得雙贏。
    國內可以合作,走出國門參與\"一帶一路\"建設更是大有可為。中建三局等大型央企
在\"一帶一路\"沿線、非洲等地承接了很多工程,民營企業也渴望走出去,在這方面央企、國
企與民企有很大的合作空間。目前,已有民營建筑企業與央企進行洽談,前景可期。實踐證
明,思路一轉換,思維一創新,市場的空間就無限廣闊。
   新時代開啟新征程,我國經濟發展已進入新時代,由高速增長轉向高質量發展,建筑業
同樣也處于轉變發展方式,優化產業結構、轉變增長動能的關鍵時期。習近平總書記指出,
創新是第一動力。民營建筑企業必須堅定不移地以創新引領發展,不斷優化產業結構,轉換
增長動能,加快轉型升級,邁向高質量發展,我們要把握新機遇,擁抱新時代,譜寫新篇
章,為實現中國夢貢獻民營建筑企業的力量。
主持人:
    王建東董事長加大創新力度,促進民營建筑企業發展為題做了精彩的發言,講得非常
好。
江西江豐集團董事長曾江:
    尊敬的各位領導、各位企業家:大家下午好!
    我是來自江西江豐集團的曾江,今天很榮幸能參加我們中企聯最高規格的會議,我今天
心情非常激動。在各位大企業家的講話中,學習到很多東西。
    我們企業主要是做珠寶,我們也做煙花產品,中國都在禁放煙花產業,我們產業怎么樣
自救。三是物流,四是礦業。
    在新形勢下,我們國家對企業家扶植我一直在看習近平總書記所做的報告,我是信心滿
滿,我是很激動的。
    我做事有一個笨辦法,我們企業能夠到現在全國都在禁放的情況下,我們一點影響都沒
有。我們不一定到銀行融資,我們可以到市場上融資,我們公司一分錢融資都沒有,銀行經
常找我融資。我和余總一樣很愛國的人,一是做事業,二是看歷史,我自己作為一個平民的
本性。
    我們企業生存下來有幾個笨辦法。一是創新,但是怎么樣創新呢?怎么樣做得好呢?隨
時有爆炸的風險,炸藥有十噸,像一個兵工廠一樣,十噸的炸藥是什么概念呢?我們做事很
小心意義,分分秒秒都有生命危險,我們企業怎么樣做細做強。
    我們把產品怎么樣做好?怎么樣做得與眾不同呢?在保證功能安全之下,如何在全世界
更有影響力呢?我天天在想。我的學習和水平是有限的,第一我找到北理工大學,找了我師
父,我天天上門找他。
    第二,我跑到南京理工大學潘教授那兒,他們在火箭團隊領域很厲害的,每個月基本上
都要派學生到我這里指點,指導我們生產,怎么樣最安全,按兵工廠的建設,超過國標建設
的煙花廠。怎么樣做環保,我們做得最好的是,把以前炸藥要銷毀的,我們把它變廢為寶,
不燙手的,小孩子都可以玩的煙花。在美國、在歐洲銷售非常好,而且產品供不應求。一個
好就是無價之寶,我就買一個好名聲,先不掙錢都可以,但是一定要把這個產品做到全世界
都知道,要找上門來做我們的產品。
    在黨這么好的政策之下,我們都看得到,企業用地量大,幾千畝土地,老百姓鬧事的,
但是通過現在的環境,明顯好多了,對周邊環境沒有后顧之憂了。
    政府的行動上的執行力更高了,特別是八項規定,企業不要花大量的時間再喝酒了,這
是非常非常好的。
    中企聯像我的家一樣,我想經常項你們學習,我的話就講到這兒為止,希望大家來江西
作客。
主持人:
    曾總的企業連續獲得中國十佳百強花炮企業。
環能科技股份有限公司副總裁佟慶遠:
    感謝中國企業聯合會提供這個機會,讓我們在這兒發言。
    我今天是很獨特的視角來講,我在環能科技剛剛完成混改中國建筑剛派駐環能科技的第
一副總裁。
    推新人出來講,本身就是一種融合和創新,并且是民營企業和國有企業的創新的過程。
    實際上我剛到這個公司從國資委批復到現在,只有3個月的時間。
    以我講環能科技創新和創業的歷史,旁觀人的角度,也是非常客觀。環能1990年開始做
水環境的設備出發,最早做鋼鐵的水處理,走向煤炭、市政,一直到2015年上市,到現在總
共在全國完成了4個業務集群的布設,有9個區域行業中心,年產值達到了幾十億元,員工有
1500多人的規模,圍繞著環保先進制造業這條路線來走的。所有的這些產值都是環保設備的
產值,這和我們很多看到的以環保PPP累積出來的產值有很大的不同。
    看到這個企業含金量更加高,也是我們后來2025智能制造先進制造發展需要的內容。
    這個企業的特點正是當年80年代大學生,從90年特殊的時間點開始創業,一直走到今
天。書寫80年代大學生創新技術創新、實業創業的這條路而走到了今天。
    這篇文章出自他自己的手筆,我講起來非常費勁,他是有一定的文學修養的,包括寫文
字包涵感情,我覺得宣讀不是我的東西,我理解一下這個東西以及我實際看到的東西。
    首先,這個公司能夠走到今天,依靠的是三點,也就是三觀:正道、奮斗、幸福,首先
是憑良知。首先選擇在水環境和環境這個行業為環境治理而服務,從產業的角度來講就是有
良知的產業。
    他做到了善于治水,治水行善,把技術和創業中的報國情緒放到整個產業治國之中,來
到今天。身價幾十億的人,現在一身還是儉樸的,從來都坐經濟艙,是作為國企員工側面的
看法。
    他是以產業報國,不斷促進產業鏈的延伸放大,腳踏實地一步一步來做的。在他與中國
建筑合作的時候,這個企業的負債率不到40%,作為上市企業來說,實際上是非常低。最近
很多企業由于資金問題導致混改是有所不同的。這個企業倪總為了發展,為了企業更好的發
展,占到更多的機會,為企業員工能夠實現影響,為更大的報國而實現混合。
    倪總這個企業原來還有一個就是守本分。感恩敬畏、順天應地,忠于黨忠于人民,熱愛
祖國以及熱愛社會主義方面,比我所在20幾年的國有企業有過之而無不及,當我們考察的時
候,中建趙曉江副總裁直接提到說這個企業做得比我們國有企業還要國有,還要有良心。這
就是守本分。這個企業在捐資助學方面,在定點的援助方面,都做得默默無聞,但是非常有
成效。守本分也是這個企業長期發展的原因。
    再就是大家共同奔幸福。逐步追夢,創新融合,這個企業從一點一滴的企業發展到十幾
億經營額的時候,并沒有像其他企業出現很大資金鏈的問題,這個企業沒有發生這樣的情
況,運行完全正常的情況下。特別探索一種國有和民營企業創新融合發展的反向混改是在環
保治理中使這個企業更加上平臺和找到機會的一條新路,探索新路,很多人談到了在很多時
候,去年國進民退了,不管是國進民退、國退民進不重要,企業融合之后是不是能夠上平
臺,衡量標準是能否讓市場發展使企業更加健壯,環能科技包括以后的報表會越來越好看,
而且非常好看。
    再就是能否回饋股東,不管是姓國還是姓民聯合起來,發揮民營企業的優勢,發揮國有
企業的優勢,把民營企業對于環能來說就是技術優勢,對于中建來說是資本優勢和市場優
勢,如何把它能夠發揮出來,使雙方的優勢相融合,以更大程度的匯報股東,就是混改本質
和目的。
    這個企業是否經過了這樣的混改,有利于全社會的發展,有利于整個環保界的發展。
    應該講都是我們期望值。
    因此,我想三觀正道奮斗幸福,希望環能在民營企業和國有企業混改之中越走越好。
郎坤智慧科技股份有限公司副總裁:
    尊敬的朱理事長和于副理事長以及各位企業家、前輩們:
    非常榮幸都說最美人間四月天,今天的北京確實也是格外的晴朗,能夠在這樣美麗的日
子和大家相逢,我第一次代表企業正式參加協會組織這樣的非常高端的活動。我的感受像詩
里說到的一樣,這個組織和平臺帶給我們是愛是溫暖是最美的人間四月天,今天坐到這兒,
此時內心有點小忐忑,挺激動。
    接下來我想表達一下我們在企業創新方面的一些感悟。實際上坐在這里之前的時候,我
們多氟多董事長給我了一個擁抱,他說了一句,擁抱互聯網對郎坤智慧科技股份有限公司就
是被您擁抱的,我們郎坤智慧實際上是99年成立的,到現在20年,工廠的自動化到信息化兩
化融合一直到兩化深度融合,實際上這20年來,我們積累以智慧工廠、智慧園區和智慧城市
三個應用板塊為核心的發展的藍圖,到現在位置嗯之,服務過的企業客戶有將近一千家,每
天有將近80萬的人在郎坤智能企業信息管理系統上進行操作和為他們的企業進行服務,特別
是在這個平臺上,我們管控差不多有225萬臺的設備管理,這20年來,郎坤智慧是一家純民
營企業,我們是混改的成果,我們實際上就民營企業,在工業行業重資產流程行業默默耕
耘,從發電、化工、冶金、建材一直到煤炭,有很多實際的案例。
    發展到現在,最大的收獲就是在2000年初的時候,自主研發了郎坤智慧企業信息管理系
統,現在是7.0的版本。作為一家傳統意義上的軟件公司,CMI軟件成熟度達到五級。
    最近這些年隨著云物移技術的發展,我們公司做了一些轉型和嘗試。比如說現在也成為
江蘇省工信廳前不久剛剛發布了工業互聯網平臺示范企業,我們是南京市推出的十家首選、
首推企業,它的定義是立足江蘇,走向世界。這個工業互聯網平臺,也得到了工信部各位領
導以及測評組專家的測評,當時也給了兩個測評通過的四星認證。特別是工信部辛部長組團
到我們那兒考察過。
    這么多年來之所以走到現在,郎坤智慧做技術上的創新,一直堅持國產、自主、可控創
新。這里面有兩個成果,一是我剛才講到一體化管控平臺,在座各位企業家在企業一把手,
還有都是高層決策層,大家每天的工作場景,我來給大家形象地描述一下。
    我們從一張財務報表追溯到原始會計平靜財務系統都解決了,這是一個,中航工業專家
也有講到,人事有人事的系統,財務有財務的系統,郎坤智慧系統是這樣,財務報表追溯原
始會計憑證,從一張領料單追溯到這臺設備當時發生故障的實時監控系統就進入了設備資產
管控平臺,到這個模塊之后繼續追溯到設備采購環節。我進入設備采購環節還可以直接追溯
到設備采購招投標過程合同簽訂的過程,追溯到人力資源管理的模塊,購買設備的人是怎樣
的一個流程進來的,通俗一點意義上來講,將企業人工管理任督二脈打通,一個用戶名和密
碼把企業管控模塊在一個平臺上得到實現。這里面面對一個很現實的問題,現在有一些大的
企業集團,用了SAP、用了甲骨文國外軟件,我們現在推出ERP+,你的管控模塊用這些沒關
系,我在生產環節和設備管理這個環節用郎坤智慧的模塊給你全部做這種對接,比如說現在
在江蘇省國信是很好的案例,大家感興趣可以參觀。ERP用的SAP,下面有30多家電廠,風
電、火電、太陽能光伏全部都有業態,下面整個生產管控的平臺用的是郎坤智慧的。企業全
生命周期管理的平臺。
    再就是工業互聯網平臺,目前還是以設備為核心做了工業互聯網平臺,當時辛副部長去
考察時也對我們說,鼓勵我們參加雙跨平臺,一是跨行業,二是跨區域。在這面我們也特別
希望做實體經濟的企業家們,有這樣的融合就像小米這位專家所講到的,我們將互聯網和實
體經濟更加融合,那才是有血有肉有靈魂,真正能夠為我們智能制造賦能的。
    技術上的創新,在這里我們講到,倪光南院士也兩次到郎坤智慧考察,他當時就提到
了,郎坤智慧的軟件完全能夠做到國產替代。
    在發展模式上創新,郎坤智慧這么多黏液在探討,這么好的平臺和這么好的技術積累,
我們怎么樣把它更好能夠為企業賦能呢?就像價值觀一樣,如何用數字手段為企業改變績效
呢?第一,我們也在尋求海外市場,特別是在中國“一帶一路”大的戰略之下,我們目前在
海外有幾十個項目,特別是像在東南亞和非洲地區,也是跟隨著中國的央企走出去。特別是
在去年5月份的京交會上,我們的董事長和胡春華副總理做了匯報,當時就提到了郎坤智慧
投建營一體化管控平臺,把一個企業的投資到建設到運營期,我們也是用一個信息化管控平
臺把它統一管起來。這個管控平臺也為我們“走出去”的企業創造了非常好的效益,實際上
就做到了省時省事省人,而且提高了企業管控的效果和效率。
    第二,在整市場合作方面,我們現在也推出了合作機制叫虛擬合伙人,除了工商注冊沒
有,其他整個模式上采用虛擬合伙制的模式。我們也是鼓勵打造生態,郎坤智慧最擅長的是
做產品和研發、技術,在市場和銷售這方面尋求很多合作伙伴,大家共謀發展。
    在和客戶方面,我們也采用了一種新的模式,大家共建共享共贏,如何共建呢?我是專
做工藝互聯網平臺,我的平臺和實體經濟大家融合在一起,通過為你節約一部分或者是為你
賦能創收一部分,我們再來進行共享,或者是通過我的平臺加上你的實體經濟,對外輸出、
對外共同賦能的時候,大家共同共贏,這也是運營的模式。
    第三,在同行業的合作伙伴上,我給你提供開發的平臺,你想做實施,你想做研發都可
以基于郎坤智慧在工業行業積累的平臺上做二次開發,我們在這方便是開放。我們鼓勵很多
同行業,現在再組織開發工業互聯網平臺時間成本太高了,大家不妨用縣城的平臺,但是不
影響自己本身的理念來發展。
    最后,代表董事長誠摯邀請在座的各位領導和專家,蒞臨南京,到郎坤智慧園區考察探
討,如何共同合力為中國智能制造賦能。
    李董事長一個人擁抱了,如果我們在座的企業家抱起團,每個人來擁抱我們一下,我相
信我們一定會成為工業的阿里。謝謝各位!
主持人:
    謝謝呂總裁的精彩發言。
山東孟鑫超市有限公司董事長孟令元;
    尊敬的朱會長,于理事長,各位領導,各位來賓:
    大家好!我是山東孟鑫超市有限公司董事長:孟令元。我今天分享的主題是“從企業轉
型到產業聚變”。山東孟鑫超市有限公司始創于1995年,是濟南市最早經營社區超市的連鎖
企業。現有門店近100家,年營業收入近3億元,每年為3千多萬人次提供便民服務。山東孟
鑫超市有限公司做為濟南市最早經營社區超市的連鎖企業,一直立足于社區,以生鮮經營為
主。
    一、在發展中不斷完成企業轉型,持續推動企業發展。 20多年來,孟鑫超市歷經從個
體化、公司化到連鎖化、平臺化、智能化商業模式蛻變,逐步實現了企業從小到大、從大到
強、從強到新的跨越,當然得益于企業的文化。
    〈一〉是經營方式的轉變。2011年山東孟鑫超市有限公司正式成立,正式實現了孟鑫超
市由個體經營向公司化連鎖化的轉型,滿足了消費者對于消費環境、消費品質升級的需求。
    〈二〉是持續推進孟鑫平臺的升級。 2014年,孟鑫超市通過增資擴股,更名為山東孟
鑫超市有限公司,開啟孟鑫事業全省發展的征程。建立了5000平米常溫物流配送中心,可支
持300家門店的配送;2015年開拓性建立了1500平方米生鮮物流配送中心,日配送量可達70
噸,滿足300家店的配送。全面實現了生鮮配送的標準化運作,成為渠道終端生鮮配送的領
先者。
    〈三〉是持續優化供應鏈管理:2014年起步供應鏈管理,推進產地直采,開發蔬果基地
近30處,直采品項近100個。并推進供應鏈體系優化,2017年起步生鮮商品訂單種植,同時
落地核心生鮮品的基地儲存模式。
    〈四〉是持續推進連鎖體系的信息化 、智能化:隨著互聯網的興起以及廣泛運用,新
零售這一概念在整個零售行業廣泛研討,同時業內也將2017年定義為新零售元年。孟鑫超市
順應社會發展新趨勢,積極探索\"社區店+互聯網+現代物流\"的新零售模式,融創智慧零售新
征程。
    2017年孟鑫超市正式開啟線上線下相融合的項目研發,并且在2018年分區域導入以\"孟
鑫超市+APP\"為一體、線上線下融合的 \"孟鑫一家\"新零售平臺,優創發展空間,整合顧客資
源,把孟鑫超市開在顧客手機上。孟鑫一家APP區別與傳統互聯網模式,由孟鑫超市主導并
開發的屬于孟鑫模式的新零售事業產物。孟鑫一家APP立足于社區店為核心增加互聯網技
術, 同時利用孟鑫超市自有供應鏈優勢,特別是生鮮供應鏈優勢,嘗試導入社區團購經
營,更大化與社區生活消費場景綁定。
    二、開放、共享、平臺化,全面實施合伙人機制,引領行業管理創新。
    孟鑫超市大膽進行管理創新,轉變傳統的觀念,將孟鑫超市平臺化,讓員工從打工心態
向老板心態轉變,全面導入合伙人機制,利益共享。
    〈一〉發展模式多元化,由重資產投入向平臺化發展轉型:2015年投資加盟體系建立,
實現了門店所有權與經營權的分離,緊密型管理,輕資產運作,平臺化運營,讓更多的加盟
主成為平臺的合伙人。
    〈二〉實施目標達成超額分紅機制。2016年導入門店承包機制,讓店長成為門店利益共
享者,從給公司打工變為給自己做事,從雇用制向店老板轉變,這一政策的實施充分調動了
門店店長的積極性,內部承包門店利潤翻番,門店的培養成長周期從一到兩年縮短到6個
月。
    〈三〉在職分紅股的實施。2018年實施在職分紅股,靠業績得股份,超額達成獎勵后還
享受在職分紅獎勵,真正實現門店老板身份轉變,利益捆綁,共享、共擔。
    〈四〉在未來的發展規劃中,將孟鑫超市社區門店打造為社區服務中心,異業場景搭建
包括黨建服務崗、便民洗衣 、家政服務、代收代發等所有與社區生活息息相關的內容通過
線下門店、線上APP技術統一植入孟鑫超市服務中,業態復合,開放共享。
    三、向產業轉型要未來,積極爭當產業英雄。
    2019年孟鑫超市立足核心業務,聚焦核心優勢,對于公司內部機構、業務部門進行綜合
分析,逐漸將各事業部從成本中心向利潤中心轉變,我們首先將供應鏈進行剝離成立山東孟
鑫生態農業科技發展有限公司,利用我們現有供應鏈優勢特別是生鮮供應鏈優勢,結合門店
銷售終端,成立獨立公司運作,業務剝離,向產業鏈上下游進行延伸整合。
    業務發展第一階段,孟鑫農業科技公司建立標準蔬菜園區、生鮮冷鏈物流,整合區域內
農業合作社, 面向山東省內市場特別是濟南市場進行農產品、食品類等民生商品的配送供
應,優化供應鏈管理,產地直供、農超對接。積極開展社會化公共配送,以孟鑫超市自有近
百家門店為基礎,對社會上其他渠道如企事業單位、酒店、連鎖超市、夫妻便利店等提供公
共配送服務,公司運作實現融合、共享的運作理念,市場是開放的,不僅僅是自己與自己做
生意,突破自我的小圈子,市場無限大。
    業務發展第二階段,孟鑫農業科技公司向供應鏈上游農業合作社、種植基地、農戶進行
整合,將原來建立的純業務合作模式變為股權合作成為產業鏈合伙人,在此基礎之上,孟鑫
農業科技公司利用孟鑫超市蔬菜水果現有日均70噸的銷售基礎以及社會化公共配送所產生的
終端銷售,大力發展農業訂單種植,讓農業合作社保證收益,銷售終端保證商品品質。真正
實現農民的職業化,讓菜農不再為銷售作難,不再為收益擔心,真正落實精準扶貧、為鄉村
振興貢獻自己的力量。
    業務發展第三階段,在訂單種植的推進中向供應鏈上游的農資廠商進行合作整合,讓所
有的合作基地、農業合作社統一使用指定的種子、農藥化肥,真正實現農資廠家、種植基
地、物流配送、銷售終端的產業鏈閉環,同時也是第一產業、第二產業、第三產業的閉環。
    在整個業務發展路徑中,孟鑫農業科技公司做為產業鏈平臺服務提供者的角色,在整個
產業鏈的閉環中和金融機構合作,導入供應鏈金融,向上游常溫供應商、農業合作社,下游
的門店加盟主等提供供應鏈金融服務。實現產業鏈信息流、物流、現金流的融合,讓企業從
利潤導向向價值經營轉變。
    “三農”問題是關系國計民生的根本問題,沒有農業農村的現代化就沒有國家的現代
化。十九大,黨和政府提出實施鄉村振興戰略,2018年政府工作報告又做了專門工作布置,
鄉村振興戰略,農業轉型升級將成為今后一段時期的主旋律,也符合各級地方政府的政策要
求。
    山東孟鑫生態農業科技發展有限公司將依托孟鑫超市系統建立的市場銷售終端、專業農
業合作社、現代化的物流配送體系、先進的供應鏈管理系統以及線上平臺,為全面落實黨中
央提出的\"產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕\"總要求而努力。
    最后祝全國企業管理創新會議圓滿成功!
    謝謝大家!
主持人:
    孟鑫超市是濟南市廣大消費者所熟悉的品牌,因為產品物美價廉,復治質量優秀受到廣
大用戶的信賴,這樣的超市越多越好,北京更需要這樣的超市。
    今天下午圍繞民營企業創新發展這一主題,咱們在座的企業家結合本企業的實際,交流
了創新發展的經驗,每位同事講得非常精彩,因為時間的關系發言的同志都沒有展開,因為
時間的限制,發發言的同志也準備好了,好在我們有組織,為了開民營企業座談會,我們有
組織也有領導,小聶就是群主,會后我建議這個群別解散了,咱們在座的企業領導同志有什
么好的想法好的建議都通過這個群反映上來。
    今天開會當中,已經發言的沒展開,把電子版給小聶,準備發言的,沒有時間發言,也
轉給小聶,我們匯總起來,形成一個非常好的材料。
    開會的時候宏任會長做了非常重要的講話,在講話當中講到了,中國企業聯合會、中國
企業家協會是我們企業的家,也是企業家的家,中企聯就是為企業服務的,通過中企聯這個
平臺,我們進行了經驗交流以及各方面的分享,通過中國企聯的平臺可以反映我們的訴求,
還可以通過中企聯的平臺弘揚我們優秀企業家精神和表揚先進,這個平臺是非常重要的。我
想通過這次座談會……
朱立強:
    尊敬的朱會長,于理事長,各位領導和企業家朋友:大家好!
    我來自工信部中小企業局,今天非常感謝中企聯給我們提供這樣的機會來和各位企業家
進行交流,聽各位企業家介紹情況,發表一些觀點。
    今天我覺得也是收獲挺大的,學到很多東西,很受啟發。
    今天各位介紹的經驗,我也帶回去,我們一直和中企聯是合作,致力于推動民營企業管
理創新,這些好的經驗,我們回去也可以進行宣傳和推廣。
    工業和信息化部是國務院促進中小企業和民營企業發展主管部門,朱會長原來是我們的
老領導,這項工作一直在做,希望貴會對我們部門有關好的意見和建議,多給我們提,也可
以通過我們部的網站,我也可以給大家留一個聯系方式,我的手機是17610998228,和微信
也是綁定的,我的郵箱是z h u l i q i a n g &miit.gov.cn。
    我們將和中企聯一道做好對各位廣大民營企業中小企業的服務,幫助大家解決一些困難
和問題。
    最后我簡單提一點希望,現在我們國家經濟進入新常態之后,在座山東的企業在新舊動
能轉換過程當中,可能會面臨著一些這樣那樣的壓力,希望大家能堅定信心,相應國家的號
召,以創新驅動發展,在企業做大做強的同時,為國家建設制造強國和網絡強國做出更大的
貢獻。
    謝謝大家!
主持人:
    為什么要照相呢?民營企業座談會和其他座談會不一樣,環境有了變化之后,咱們交流
這方面的經驗,這也是很重要,不光看到困難,還要看到未來,要有信心。

    —結束—
 
  中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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